管理学
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285千字
字数
2017-07-01
发行日期
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主编推荐语
企业管理实践教材，12个岗位项目，理论结合实际。
内容简介
本书结合企业管理具体工作，面向高职高专学生的培养目标，按照企业管理工作岗位，组织了形成企业印象、理性认识企业管理、做出企业决策和制定计划、设立组织结构和人力资源管理、领导与激励企业员工、构造企业经营战略、运作企业生产要素、实行企业全面质量管理、组合企业市场营销策略、管理企业财务、创建企业文化、培养优秀管理者等12个项目，以岗位为导向、任务为载体，将工作内容与理论知识紧密结合。
目录
- 扉页
- 版权页
- 目录
- 内容提要
- 前言
- 项目一 形成企业印象
- 任务一 认识企业
- 一、企业的构成与特征
- 二、企业的产生与发展
- 三、企业的类型
- 实训
- 任务二 公司的设立与终止
- 一、公司的设立
- 二、公司的合并
- 三、公司的分立
- 四、公司的重整
- 五、公司的终止
- 实训
- 任务三 设计企业治理结构
- 一、现代企业制度
- 二、现代企业治理结构
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目二 理性认识企业管理
- 任务一 进行企业管理
- 一、企业管理的构成要素
- 二、企业管理的任务
- 三、企业管理的职能
- 四、现代企业管理观念
- 实训
- 任务二 企业管理的基础工作
- 一、标准化工作
- 二、定额工作
- 三、计量工作
- 四、信息工作
- 五、规章制度建设
- 六、培训工作
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目三 做出企业决策和制订计划
- 任务一 做出企业决策
- 一、决策的概念、特征和原则
- 二、企业决策的程序
- 三、决策的方法
- 实训
- 任务二 制订企业计划
- 一、企业计划的内容
- 二、企业计划的制订程序
- 三、企业计划的制订方法
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目四 设立组织结构和人力资源管理
- 任务一 设立企业组织结构
- 一、组织结构设计的内容
- 二、组织结构设计的原则
- 三、组织结构的类型
- 实训
- 任务二 企业人力资源管理
- 一、员工选聘
- 二、员工绩效考评
- 三、员工培训
- 四、员工薪酬体系
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目五 领导与激励企业员工
- 任务一 权力与领导
- 一、权力的形成机制
- 二、人性假设与领导方式
- 三、领导者的类型
- 实训
- 任务二 员工激励
- 一、激励的过程
- 二、激励理论及运用
- 三、有效激励的实施
- 实训
- 任务三 人员沟通
- 一、沟通的类型
- 二、沟通的基本模式
- 三、沟通的技巧与方式
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目六 制订企业经营战略
- 任务一 分析企业经营环境
- 一、企业外部经营环境分析
- 二、企业内部条件分析
- 实训
- 任务二 企业战略管理
- 一、确定企业使命、愿景与战略目标
- 二、战略制订与选择
- 三、战略实施
- 四、战略控制
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目七 运作企业生产系统
- 任务一 认知企业生产管理
- 一、生产与生产运作
- 二、生产类型
- 三、生产能力
- 四、生产管理的内容
- 五、生产管理的目标
- 实训
- 任务二 生产过程组织
- 一、生产过程组织的基本要求
- 二、生产过程组织的基本内容
- 三、生产过程的组织形式及模式
- 实训
- 任务三 生产计划与控制
- 一、生产计划体系
- 二、生产计划的分类
- 三、生产作业控制
- 四、生产调度
- 实训
- 任务四 现场管理
- 一、现场管理概述
- 二、现场管理的方法和工具
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目八 实施企业全面质量管理
- 任务一 进行全面质量管理
- 一、质量与质量管理
- 二、全面质量管理
- 三、全面质量管理的基本工作方法
- 实训
- 任务二 认识ISO9000族标准及质量管理体系
- 一、ISO9000族标准
- 二、质量管理体系建设
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目九 组合企业市场营销策略
- 任务一 选择目标市场
- 一、市场调查
- 二、市场细分
- 三、目标市场选择
- 四、市场定位
- 实训
- 任务二 市场营销组合策略选择
- 一、产品策略
- 二、价格策略
- 三、分销渠道策略
- 四、促销策略
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目十 管理企业财务
- 任务一 资金筹集管理
- 一、资金筹集的来源
- 二、权益资本的筹集
- 三、负债资本的筹集
- 四、资金成本
- 五、财务风险
- 实训
- 任务二 企业资产管理
- 一、固定资产管理
- 二、流动资产管理
- 实训
- 任务三 费用和利润管理
- 一、成本费用管理
- 二、利润管理
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目十一 创建企业文化
- 任务一 认知企业文化
- 一、企业文化的内容
- 二、企业文化的功能
- 实训
- 任务二 构建企业文化
- 一、企业文化建设的内容
- 二、企业文化建设的影响因素
- 实训
- 任务三 优化企业形象
- 一、企业形象设计的内容
- 二、企业形象优化的方法
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 项目十二 培养优秀管理者
- 任务一 管理者应具备的素质和技能
- 一、管理者的素质
- 二、管理者的技能
- 三、管理者的角色
- 实训
- 任务二 从企业基层管理开始做起
- 一、基层管理
- 二、作业管理
- 三、班组管理
- 实训
- 任务三 提升管理者能力
- 一、团队管理
- 二、时间管理
- 三、创新管理
- 四、危机管理
- 五、知识管理
- 实训
- 任务四 实施企业控制
- 一、控制的类型
- 二、控制的要求
- 三、控制的过程
- 四、控制的方法
- 实训
- 项目小结
- 实践能力检测
- 参考文献
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
