管理学 类型
可以朗读 语音朗读
124千字 字数
2014-05-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

如何打造超群战斗力团队？领导力、制度、激励、执行至关重要。形成合力，避免内耗。

内容简介

如何才能带出一支战斗力超群的团队？这是许多管理者最想知道的问题。一个好的团队，少不了以下几个要素：一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行……团队，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要让这群人形成一股合力，如果劲儿不能往一处使，结果只会互相掣肘，整个团队很快就会分崩离析。

目录

  • 版权信息
  • “狼群”凶猛！
  • 第一章有野心，才能带出无敌团队
  • 野心是成就梦想的第一步
  • 有野心才有大作为
  • 野心有多大，未来就有多大
  • 有野心的团队才有战斗力
  • 第二章无敌团队就要有超强适应力
  • 唯有强者才能生存
  • 狼群作战不靠运气靠战略
  • 坚韧的团队才能扛过寒冬
  • 改变不如适应
  • 你能带领团队去哪儿
  • 自我意识与自我监控
  • 适者生存，越强越适应
  • 第三章团队不是“聚人”，而是“合力”
  • 惊人的团队力量
  • 团队协作永远大于孤军奋战
  • “团队精神”不是空喊口号
  • 团队合作才能共度难关
  • 第四章打造铁的团队，要靠铁的制度
  • 纪律是团队的凝聚力
  • 服从是第一制度
  • 管理层过多执行力必定低下
  • 正本清源，避免管理错位
  • 小制度用好也能有大成效
  • “老好人”带不出好团队
  • 好的制度需要不断创新
  • 令出必行是落实的开端
  • 第五章团队之中，责任胜于能力
  • 责任感缔造团队精神
  • 责任心是强大团队的基石
  • 团队中忠诚比智慧更重要
  • 推卸责任就淘汰出局
  • 为了团队要有牺牲精神
  • 团队利益高于个人利益
  • 视团队的荣誉为生命
  • 荣誉感是团队的“无形资产”
  • 维护企业的形象，注意自己的言行
  • 第六章有沟通的团队才有生命力
  • 善于沟通让“死水”变“活水”
  • 沟通是团队的软实力
  • 用沟通打造精英团队
  • 沟通的氛围要靠主动创造
  • 建立尽可能完善的沟通制度
  • 身在团队，别太计较个人得失
  • 如何委婉地说服他人
  • 管理沟通要恩威并用
  • 左手掌权，右手放权
  • 第七章执行力是检验团队的唯一标准
  • 执行速度是团队的一大考验
  • 在最短的时间做最有效的事
  • 第一次就把事情做对
  • 如何将团队的效率提升到最大值
  • 第八章不懂领导艺术，就只能一个人干到死
  • 你够不够有领导范儿
  • 内在权威与外在影响
  • 权力并不等同于权威
  • 对团队成员应做到一视同仁
  • 小胜凭智，大胜靠德
  • 高姿态必须要有高要求
  • 领导凡事要以身作则
  • 领导者用实力说话
  • 宽容大度是领导必备品质
  • 接纳团队中个性各异的成员
  • 能容人才能让团队更为丰富
  • 第九章搞定团队就是搞定人
  • 让每个团队成员都是主人翁
  • 用培训来加长团队的“短板”
  • 倾斜你的“长板”，让优势最大化
  • 既要有制度又要讲人情
  • 如何留住好人才
  • 不会用人，再多能人也白搭
  • 不患寡而患不均
  • 管理团队，以人为本
  • 第十章有效激励，平庸团队也能变成无敌之师
  • 老板和员工不是对立面
  • 保护团队成员的热情
  • 赐予他野心
  • 建立科学而诱人的奖励机制
  • 惩罚也是必不可少的一环
  • 利益激励是“硬办法”
  • 大胆授权会有意外收获
  • 对好胜的人激起他的挑战欲
  • 第十一章最迅速实用的团队建设法则
  • 小心队伍中的“螃蟹”
  • 培养习惯的力量
  • 明确责任与问责
  • 没有协作的团队只是一盘散沙
  • 创造团队中的亲密感
  • 第十二章兼并时代，懂得合作才能双赢
  • 团队再大，也要善于借力
  • 只有永远的利益，没有永远的对手
  • 不能恶意攻击竞争对手
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分

出版方

中文在线

中文在线（股票代码：300364）数字出版集团股份有限公司2000年成立于清华大学，以“传承文明”为企业使命，以“文学+”、“教育+”双翼飞翔为企业发展战略。 2015年1月21日，中文在线在深交所创业板上市，成为中国“数字出版第一股” 中文在线拥有数字内容资源超过500万种，签约版权机构600余家，签约知名作家、畅销书作者2,000余位。旗下拥有17K小说网、四月天小说网、汤圆创作三大网络文学原创平台，驻站网络作者超过400万名。