主编推荐语
一本成本管理与落地方法相结合的干货书。
内容简介
制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未必知道如何降低它们；而懂实际操作的人对财务知之甚少，两者都懂的更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。
本书从实践出发，汲取200多家制造型企业成本管理精华，结合作者14年咨询实战经验，精心提炼出42种经过实际验证有效的成本降低方法，采用了61个作者使用这些方法成功降低成本的案例进行说明。
目录
- 版权信息
- 导读
- 推荐序 练好内功行稳致远
- 自序 实现总成本领先并不难
- 第一章 非常规手段控制成本
- 第1法 决策成本法
- 【案例1】决策不当百人忙
- 【案例2】决策左右企业兴衰
- 第2法 组织结构法
- 【案例3】架构重叠的隐形成本
- 【案例4】架构合并节约200万元
- 第3法 品质成本法
- 【案例5】落实外协检验减少品质支出
- 【案例6】两位“空降兵”降低客诉之路
- 第4法 攻关降本法
- 【案例7】攻关避免客户停产索赔
- 【案例8】效率攻关成功留住老客户
- 第5法 奖罚降本法
- 【案例9】奖罚降低月客诉29.55%
- 【案例10】奖罚提升直通率18.41%
- 第6法 工艺改善法
- 【案例11】改进工艺降低成本19倍
- 【案例12】巧用治具节省人力41%
- 第7法 设备改造法
- 【案例13】设备个性化改造使企业效益倍增
- 【案例14】行业隐形冠军总成本遥遥领先的秘密
- 第8法 供应商辅导法
- 【案例15】辅导机加工外协厂商提质降价
- 第9法 独立核算法
- 【案例16】实行独立核算，倒逼部门主动降低成本
- 第二章 大面积堵住成本漏洞
- 第10法 辅料控制法
- 【案例17】管制生产辅料半年节约127万元
- 【案例18】辅料以旧换新降低用料成本27.37%
- 第1 1法 仓库数据法
- 【案例19】仓库账物卡不准掩盖财产流失
- 第12法 废品控制法
- 【案例20】废品管理漏洞导致监守自盗
- 第13法 运输控制法
- 【案例21】堵住漏洞，一个月运输成本节省40万元
- 第14法 研发控制法
- 【案例22】双向管理研发成本的效益
- 第15法 总务控制法
- 【案例23】总务后勤也是一把双刃剑
- 第三章 从报价到出货控成本各个击破
- 第16法 报价成本法
- 【案例24】检视报价使企业扭亏为盈
- 第1 7法 订单评审法
- 【案例25】订单评审不精不细，生产交付流失效益
- 【案例26】订单评审遭遇“踢皮球”
- 第18法 生产计划法
- 【案例27】生产计划减少1亿元成品库存
- 【案例28】生产计划提升利润
- 【案例29】生产计划降低营运成本
- 【案例30】生产计划杜绝计件“挑肥拣瘦”
- 第19法 物料需求控制法
- 【案例31】严格实行物料需求计划降成本437万元
- 【案例32】物料需求计划完整，却还是严重欠料
- 【案例33】不欠料的前提下实现物料零库存，释放库存资金300万元
- 第20法 控制请购法
- 【案例34】控制请购环节释放资金534万元
- 第21法 采购降本法
- 【案例35】综合运用多种方法促成两次降价10%
- 第22法 三方收货法
- 【案例36】三方收货促进物料成本下降
- 第23法 按单发料法
- 【案例37】按单发料，物料损耗扣款从每月10万元降至1万元以下
- 【案例38】订单结案，落实成本核算
- 第24法 精细化生产法
- 【案例39】减少制程异常每周为车间增时1天
- 第25法 员工成本法
- 【案例40】关注员工动作降低物料成本
- 【案例41】工艺大检查减少每月90万元的品质损失
- 第26法 效率成本法
- 【案例42】提升效率增加销量，形成多赢降本增效
- 第27法 生产协调法
- 【案例43】坚持生产协调会，生产效率提升60%
- 第28法 出货控制法
- 【案例44】闭环管理严把出货，企业扭亏为盈
- 第四章 控制总成本直接项目
- 第29法 大数据分析法
- 【案例45】成本大数据剖析提升6%净利润率
- 第30法 目标成本法
- 【案例46】每周设定降低不良目标，直至为零
- 第31法 降物料成本法
- 【案例47】工序控制降低物料损耗
- 第32法 降人工成本法
- 【案例48】电脑水平测试减少用人数量
- 【案例49】耐心与员工沟通减少人力
- 【案例50】后工序转外包降低人工成本
- 第33法 降制造费用法
- 【案例51】控制机物料领用降低制造费用
- 【案例52】点检统计降低维修费用27.63%
- 第34法 降管理费用法
- 【案例53】多管齐下优化管理岗位
- 第35法 降销售费用法
- 【案例54】调整提成结构降低销售费用
- 第36法 降财务费用法
- 【案例55】合理运用资金降低财务费用
- 第37法 降应收款法
- 【案例56】坚持每周核对，应收账款减少55.1%
- 第38法 降库存法
- 【案例57】多管齐下降低库存700万元
- 第五章 总成本领先追根溯源
- 第39法 合理化建议法
- 【案例58】合理化建议让成本降低动起来
- 第40法 激励评比法
- 【案例59】激励使技术员每月主动节约原料13万元
- 第41法 强化责任法
- 【案例60】从上到下的成本责任
- 第42法 成本考核法
- 【案例61】每周成本考核让成本意识常在
- 附录一 品质成本综合报表模板
- 附录二 月度财务分析报告模板
- 后记 成本是第一竞争力
评分及书评
给这本书评了3.0表象道理有点多整体来说都是一些基础方法的逻辑方法论，在整体的效率把控上，核心概念没有抓取，比如效率节拍，核心人员的能力控制，在报表上有些过于繁琐，跨业务流程梳理等一系列重点也没有阐述，比较多的阐述在于一些小的招数，而面对 2025 年的制造业其实有些滞后，有一定的借鉴性，但不多。
给这本书评了5.0降本落地的方法书对其中的一些降本的方法和实操动作，能感受到作者对成本管理 & 成本控制和总成本领先方法有独到的见解。
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
