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主编推荐语

麦肯锡韩国分公司的创始人、畅销书作家赤羽雄二手把手教你提高学习和工作效率的技巧。

内容简介

随着工作节奏日益加快,老人带新人的模式已经渐渐被“抛弃”,这时,职场新人就需要一种依靠自己的能力迅速掌握工作技能的方法。

本书分三部分为读者提供了依靠自己的力量实现自驱成长的“胜利模式”,其中,第一部分解析了如何进行自我驱动型学习,作者在这一部分提供了10个关键点,并提出了可操作的、有效的方法;在第二部分中讲解了如何通过自我驱动型学习在工作中取得成果;在第三部分中针对职场人的焦虑情绪,提供了缓解学习和工作压力的有效建议。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一部分 “自驱型学习”之成长的10个关键因素
  • 成长的关键因素1 对自己满怀信心
  • 自信代表一切
  • 只埋头工作就好
  • 积累小的成功经历
  • 成长的关键因素2 保持高度的工作积极性
  • 做自己想做的事
  • 拒绝刻板思维
  • 尽量避免和消极的人接触
  • 成长的关键因素3 不再情绪化
  • 一旦变得情绪化,就无法控制自己
  • 情绪化是对自己的纵容
  • 理解对方的立场,不再情绪化
  • 成长的关键因素4 不断提高工作效率
  • 不断加速
  • 设置词语快捷键,助你文思泉涌
  • 掌握全局观,养成当机立断、立刻行动的习惯
  • 成长的关键因素5 养成收集信息的习惯
  • 只要感兴趣就立刻开始搜索、阅读
  • 设置提醒,不错过每一条重要推送
  • 利用30分钟,产生决定性差距
  • 成长的关键因素6 坚持PDCA循环
  • 坚持改善,必有收获
  • 至臻至善,不为一时成果停下脚步
  • 带动全体团队,培养PDCA习惯
  • 成长的关键因素7 创造良性循环
  • 自力更生,达成良性循环
  • 时刻留心,提前播种
  • 静待结果,不抱过高的期待
  • 成长的关键因素8 认真倾听,获得信赖
  • 全神贯注地倾听对方说话
  • 通过提问掌握问题的本质
  • 把握问题本质,答案呼之欲出
  • 成长的关键因素9 助力工作的“主动读书法”
  • 读书是“自驱型学习”中必不可缺的要素
  • 以行动为导向的“主动读书法”
  • 向他人分享读后感
  • 成长的关键因素10 结交伙伴,激励自我
  • 自驱型学习中不可或缺的伙伴
  • 互相鼓励,共同振作
  • 不必成为挚友,重点在于分享价值观
  • 第二部分 “自驱型学习”之收获的6个关键因素
  • 收获的关键因素1 彻底贯彻产出导向法
  • 用一页纸迅速概括产出物
  • 提前做好准备工作
  • 收获的关键因素2 迅速做出有说服力的资料
  • 只花一小时阅读资料、询问信息
  • 花一小时手写出资料整体概况
  • 将内容制作成幻灯片,多次检查整体结构
  • 收获的关键因素3 不害怕改变
  • 过于坚持自我容易错失机会
  • 不断更新自己的做事方法
  • 放下顾虑,暂且一试
  • 收获的关键因素4 发挥领导力
  • 明确目的,总结目标
  • 明确前进方向,带动组员行动
  • 倾听组员意见,灵活调整方向
  • 收获的关键因素5 调动下属及组员的工作积极性
  • 使用任务工作表传达指令
  • 倾听下属汇报,准确给出建议
  • 坚持表达感谢
  • 收获的关键因素6 帮助下属及组员将工作效率提高三倍
  • 以三倍速搞定所有工作
  • 三个技巧,加速飞跃
  • 最佳实践分享会
  • 第三部分 “自驱型学习”之解压的4个关键因素
  • 解压的关键因素1 保证睡眠时间
  • 能保持最佳状态的最短睡眠时间
  • 保持固定的入睡和起床时间
  • 午睡的作用
  • 解压的关键因素2 保持身体健康的运动和饮食习惯
  • 饮食与八分饱
  • 不管多累,运动不能停
  • 拉伸运动的作用
  • 解压的关键因素3 借助A4笔记缓解焦虑
  • 落笔A4纸,烦恼皆不见
  • 写出脑海中的第一想法
  • 遇到烦心事,试试换位思考
  • 解压的关键因素4 建造心灵的“安全基地”
  • 解读依恋障碍、发展障碍、人格障碍
  • “安全基地”的重要性
  • 成为彼此的“安全基地”
  • 后记 探索成功之路,时刻保持成长
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评分及书评

4.3
8个评分
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    给这本书评了
    4.0

    从想表达转向想理解。这不是被动的听见,而是主动的、专注的清空自我,装入对方的心理动作。首先,这种姿态本身就能建立深厚的信任。其次,在此信任基础上,结合提问,倾听就像医生的问诊,能穿透表面言辞,直达情感与问题的核心矛盾。当真正的核心被听出来之后,问题便从一团模糊的困扰,变得清晰可辨。解决方案往往随之变得明确。因此,它超越了一般沟通技巧,成为一种强大的元能力,一种能用于解决人际、协作乃至自我内在问题的根本性思维方法。1. 积极倾听不是恭听,而是压制自我表达欲,全神贯注地理解对方。真正的倾听,不是光摆出听的姿态,而是要管住自己总想插嘴的冲动,把全部注意力都放在理解对方的话上。大脑就像一个容器。消极倾听时,自己的念头和表达欲把这个容器塞满了,对方的话一点也装不进来。积极倾听,就是先把容器清空,专门用来承接和盛放对方要倒的东西。2. 善于倾听的人更容易获得他人信赖,但独自工作时需要主动在生活中寻找优秀的倾听者作为参照。会听的人通常更让人信任。如果觉得自己不太会听,可以留心观察生活中那些擅长倾听的人,看看他们是怎么做的,跟着学。想学游泳,光知道理论不行,得跳进水里,观察并模仿旁边游得好的人是怎么划水、怎么换气的。学倾听也一样,找到一个榜样,观察他的具体行为并模仿,是最快的路径。3. 通过透彻倾听让对方敞开心扉,再配合适当提问,就能从表面问题深挖核心矛盾。先认真听,听到对方愿意打开心扉,然后再问对问题,就能从对方说的表面麻烦里,找到真正关键的症结所在。就像一位高明的医生。病人说我头疼(表面症状)。医生不会直接开止疼药,而是会先详细询问病史、作息,然后通过一系列检查(提问),最终找到病因是颈椎压迫神经(核心矛盾)。对症下药,才能根治。4. 看清问题本质后,答案会自然浮现,积极倾听不仅是沟通技巧,更是解决问题的工具。一旦看透了问题的真正根源,解决办法自己就冒出来了。所以说,积极倾听不只是为了好好说话,它本身就是解决问题的一个好方法。就像家里的墙在渗水(问题)。积极倾听就是先不急着粉刷遮盖(给表面建议),而是顺着水迹仔细查找(倾听 + 提问),最后发现是墙内一根小水管裂了(本质)。这时,解决办法一目了然:关掉水闸,修补水管。找到本质,方案自来。总之,先建立深度连接(信任),再实现深度洞察(本质),最终自然导向深度解决(答案)。积极倾听的本质,是以彻底理解他人为路径的解决问题之道。它通过暂时搁置自我、深度共情来建立信任、发现问题的真正根源,从而让有效的解决方案自然浮现。

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      给这本书评了
      5.0
      停下来想想事

      粗略看完这本自驱型学习,让我看到人生状态需要不要调整、不断充电,当我们在茫然的世界中徐徐前进时,停下来想想事、想想关于自己的事情、关于自己的生命、生活、与成长。

        1
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        给这本书评了
        3.0

        探索成功之路,时刻保持成长。工作还得靠自己。

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        出版方

        中国科学技术出版社

        中国科学技术出版社有限公司是中国科协直属的出版单位。 中国科学技术出版社有限公司以编辑出版各学科不同层次的科普图书、科技专著和科普期刊为主要任务,是中国出版科普图书历史最长 、品种最多、规模大的出版社。旨在向读者弘扬科学精神,普及科学知识,传播科学思想和科学方法,为科技工作者服务,为国家经济社会建设服务,为提高全民科学素质服务。