主编推荐语
为高层管理者，理清供应链挑战的整体应对理念；为供应链人士，提供需求预测、库存计划的技术解决方案。
内容简介
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。
本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。
目录
- 版权信息
- 序言一 貌似没做到，实则没想到
- 序言二 给读者的一些说明
- 作者简介
- 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测
- 需求预测怎么做：始于数据，终于判断
- 需求预测不能等同于销售目标
- 需求预测是“从数据开始，由判断结束”
- 从数据开始：不但要有数据，而且要有分析
- 由判断结束，必须要有针对性
- 从数据开始，由判断结束，为什么这样难
- 层层报批是不是从数据开始，由判断结束
- 给供应商时，采购能不能调整预测
- “平时”与“战时”：两类典型的需求预测问题
- 需求相对稳定时，选用数据模型来精打细算
- 不确定性高时，群策群力避免大错特错
- 由判断结束：判断什么，怎么判断
- 提高判断的一致性，提高判断质量
- 专题：在合适的颗粒度上做预测
- 自来水模式的预测机制
- 推拉结合：在合适的颗粒度上做预测
- 合适的颗粒度：数据与判断的最佳结合点
- SKU泛滥，需求预测怎么做
- 预测的时间颗粒度
- 需求预测由谁做：让合适的职能做预测
- 为什么一线销售做不好需求预测
- 如果考核准确度，一线销售能否做好预测
- 既然做不好，为什么一线销售还在做预测
- 销售提需求，计划做判断，如何
- 谁在做需求预测：兼谈计划的进化史
- 需求预测汇报给哪个部门
- 需求计划做什么：快消品行业为例
- 需求计划做什么：销售与运营协调
- 什么样的人适合做需求计划
- 需求计划的绩效管理
- 需求预测：分门别类，区别对待
- 需求预测错了怎么办：滚动预测，尽快纠偏
- 小步快走，尽快纠偏：服装行业为例
- 怎么知道预测错了，需要纠偏
- 聚焦重点客户的重点变化
- 尽快纠偏要以数据驱动、计划主导
- 建立滚动的预测更新机制
- 向失败学习，提高预测准确度
- 本篇小结
- 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划
- 预测之不足，安全库存来应对
- 安全库存的设置：库存计划的看家本领
- 第一步：量化需求的不确定性
- 第二步：量化服务水平的要求
- 第三步：计算安全库存
- 再订货点：需求预测和库存计划的结合
- VMI：最高、最低库存水位如何设置
- VMI是对供应链三道防线的终极挑战
- 库存四分法：有针对性地控制库存
- 库存究竟多少才算合适
- 缩短周转周期，降低周转库存
- 信息化，缩短走流程的时间
- 改变批处理，减少等待时间
- 设置推拉结合点，缩短周转周期
- 降低不确定性，控制安全库存
- 渠道压货，人为加剧需求的不确定性
- 改变组织行为，控制多余库存
- 避免“互扣人质”，打开降库存的死循环
- 过激反应，短缺最后总是以过剩收尾
- 本篇小结
- 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行
- 需要预测，是因为供应链的响应能力有限
- 什么问题由催货解决：由加拿大的过期口罩谈起
- 催货是有学问的
- 把自己做成大客户，驱动供应商快速响应
- 要不要给供应商提供预测
- 计划可以调整，但得考虑供应链的刚性
- 人都在忙什么？在忙着做信息系统的事
- 超前和逾期消耗问题
- 安全库存的手工管理
- 采购订单的手工处理
- ERP：信息系统的核心应用
- 物料需求计划
- 可承诺逻辑
- ERP作为信息共享的平台
- 电子商务：供应商的电子连接
- 电子商务推动订单层面的自动化
- 电子商务传递需求预测和VMI信息
- 与供应商协作的信息枢纽
- 本篇小结
- 后记 每一次相遇都是久别重逢
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了5.0供应链的三道防线
1. 适合人群。我是从事食品制造行业的，负责品质管理工作，目前在这家公司已经工作 10 年了。最近因公司内部组织架构调整，我转型成为一名生产管理，负责 "生产计划"- 生产订单计划、原辅料采购计划，以及 ERP 推行和库房管理工作，新业务目前还在学习摸索中。2. 学习连接。从得到电子书黄娜老师书中发现讲供应链管理的刘老师，顺着得到电子书搜到了系列丛书，然后还链接到了刘老师的微信，我把我的基本情况和困惑留言给老师，老师给我回复的就是先读这一本。3. 书评。从买到实体书到读完，大概用了 20 来天，360 来页的书坚持打卡 12 天读完，投入学习时间约 8-10 个小时，当然老师讲的精华内容远远没有消化完全。但是不要紧，老师还有系列丛书，这些年每年都在写，甚至是重新一本书，帮助这个行业的从业者学习了解业务，少走弯路。4. 好老师就是把重要的事情不厌其烦的一直讲给你。老师不仅作品高产巨能写，更可贵的是能用通俗易懂的语言表达出来的，结合实际、专业还得接地气，举例说明的时候就跟讲脱口秀一样，巧妙绝伦。5. 下一步计划。老师还有系列丛书，红皮书《采购与供应链管理》《需求预测和库存管理》接下来作为补充阅读，继续补充专业知识。
给这本书评了4.0大脑七分管理，三分技术，企业是一个系统，科学专业系统的业务经营，释放管理生产力，如何设计这个系统，高效专业的驱动企业发展经营，探索实践之 2023-05-20
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
