主编推荐语
练就火眼金睛，找到靠谱合作伙伴。
内容简介
找到能一起开创事业的合伙人，一直都是创业公司最重要的工作，没有之一。有足够优秀的合伙人，大家一起定战略，带团队，做产品，创品牌，才能一步步实现自己心中的梦想。否则，有再多的资源，也无法高效利用。
虽然知道寻找合伙人事关公司的生死，但很少有相关的书籍、课程告诉创业者和变革者如何选择、培养、留住优秀的人才，与他们一起合作成就事业。甚至，很多口耳相传的用人标准，都是陈旧和错误的，不符合激烈变化时代的要求。
本书向大家展示了作者所倡导的新人才标准：“学习力和思考力”塑造终身学习成长的高潜牛人，以及符合这个标准的人有什么特征和个性，让你能在芸芸众生当中辨认出他们，招募他们，与他们合作，塑造公司源源不断吸引牛人加入的企业气质和文化。
作为职场新人，大学毕业生，也可以按照书中对高潜牛人特点的描述，培养自己的“学习力和思考力”，成为成功企业不可或缺的高潜牛人，取得人生的成就。
目录
- 版权信息
- 导读
- 推荐序
- 第一部分 数字时代，高潜牛人决定企业命运
- 第一章 高潜牛人塑造了商业神话
- 第一节 两个案例告诉你高潜牛人有多重要
- 第二节 新趋势塑造的艰辛之旅
- 第二章 高潜牛人——数字时代的高手
- 第一节 数字时代已来
- 第二节 数字时代呼唤高潜牛人
- 第三章 短期绩效和长期绩效的平衡——现在与未来
- 第一节 高手带来的好处
- 第二节 高手的远见
- 第三节 T型人才和π型人才——CAMPER露营者博才计划
- 第二部分 在芸芸众生中，发现高潜牛人
- 第四章 学习力和思考力塑造的未来“高潜牛人”
- 第一节 高潜牛人的两种能力：学习力和思考力
- 第二节 学习力和思考力是评判人才的新标准
- 第三节 高潜牛人的特质
- 第三部分 为你的公司招募高潜牛人
- 第五章 选人时犯过的那些错误——当年那些人
- 第一节 经历塑造经验，不是高潜牛人
- 第二节 不匹配的失败
- 第三节 偏执狭隘的道德观
- 第四节 提拔失效的管理者
- 第五节 躲避高潜牛人
- 第六节 致命的口头禅
- 第六章 从哪儿找到高潜牛人——高手的来源
- 第一节 外部的高潜牛人——天涯芳草多
- 第二节 内部的高手——羞答答的玫瑰静悄悄地开
- 第三节 为高手而合作
- 第七章 高手为何跟随——人的复杂性
- 第一节 复杂的高手
- 第二节 正视复杂性——推己及人
- 第三节 高潜牛人吸引力法则
- 第八章 让高手加盟——激情自燃并持续的高手
- 第一节 自燃的特质
- 第二节 塑造“可持续激情”的方法论
- 第三节 不可忽视的传统文化背景
- 第四部分 与高潜牛人共舞——双向管理与企业环境塑造
- 第九章 如何管理高手——互相影响的磨合
- 第一节 等级消失后的双向管理时代
- 第二节 全方位磨合
- 第十章 塑造高手层出不穷的环境——高潜牛人诞生的“母体”
- 第一节 环境改造方法论
- 第二节 信任——坚如磐石的基础
- 第三节 决策权松绑
- 第四节 破格提拔
- 第五节 动态变化的心态——正视流动权
- 第六节 与“错误”做朋友
- 第十一章 “天意难违”VS“人定胜天”——从概率、随机构成的不确定性中赢得未来
- 第一节 个人的“天意难违”
- 第二节 团队的“人定胜天”
- 第三节 反脆弱的组织架构
- 推荐作者得新书！
评分及书评
- 给这本书评了5.0如何遇见高潜牛人
高潜牛人是优点特别突出，缺点可能也特别突出的人。一般情况下，很多人特别容易被高潜牛人突出的缺点吓跑，错失跃迁的机会。如果想要创业，正在创业，或者公司遭遇很长时间的瓶颈（几十年），要么看看自己是否是高潜牛人，如何成为高潜牛人，要么看看能不能找到能与高潜牛人合伙的机会，创业之路依然惊心动魄，但至少不会有太多愚蠢的低级的错误。
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
