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商业 类型
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206千字 字数
2010-02-01 发行日期
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主编推荐语

本书通过重现壳牌103年的发展历程与管理特点，揭晓一系列问题的答案。

内容简介

这一原由皇家荷兰石油公司和壳牌运输贸易公司联合组成的“小公司”，是如何成功进行行业资源源头的拓展性开发与控制？如何基于能源核心整合业务链条整合？如何实现基础研究与技术创新并重？如何做好成本控制与财务管理、人力资源与文化，用100多年的时间成就今天在石油界呼风唤雨的巨头，创造这一名震世界的“贝壳”神话？

相信壳牌的成功能够给你带来一定的启发，为你事业的成功助力。

目录

  • 版权信息
  • 总序
  • 绪论 壳牌：石油业中的“贝壳”神话
  • 企业成功实践
  • 企业面对的挑战与隐忧
  • 第1章 千锤百炼
  • 1.1 完美转身
  • 1.1.1 早期发展：古董小店起家
  • 1.1.2 初入石油业：与狼共舞
  • 1.1.3 危机中化干戈为玉帛：巨人诞生
  • 1.1.4 20世纪早期阶段：战争中求生存
  • 1.1.5 战后扩张阶段：全面撒网，重点捕捞
  • 1.1.6 新的展望——千亿以后路向何方
  • 1.2 战略“轮回”
  • 1.2.1 掠夺式的专业化扩张道路
  • 1.2.2 “多”未必佳——失败的多元化战略
  • 1.2.3 “轮回”——减量经营和多元化的优化
  • 壳牌小故事：壳牌的品牌标志
  • 第2章 大胆革新
  • 2.1 组织结构的变迁
  • 2.1.1 独辟蹊径——“双董事会架构”巧渡难关
  • 2.1.2 与时俱进——CMD危机年代初显威
  • 2.1.3 危机凸现——双董事会结构“寿终正寝”
  • 2.2 独特的双董事会治理结构
  • 2.2.1 改制前的治理结构安排
  • 2.1.2 结构变迁的导火索——2004年发生的那件事
  • 2.3 改制后的公司治理
  • 2.3.1 公司治理总则
  • 2.3.2 高管薪酬实践
  • 壳牌小故事：壳牌的商业原则
  • 第3章 卓越的领导力
  • 3.1 各具特色的壳牌领导人
  • 3.1.1 任期最长的董事长——“石油拿破仑”亨利·德特丁
  • 3.1.2 任期最短的董事长——彼得·福尔摩斯爵士（Peter Fenwick Holmes）
  • 3.1.3 斯图尔特爵士（Mark Moody-Stuart）
  • 3.1.4 历史终结者——菲利普·沃茨（Philip Watts）
  • 3.1.5 约玛·奥利拉“空降”壳牌
  • 3.1.6 壳牌选择董事长的特点
  • 3.2 领导人如何培养领导人
  • 3.2.1 CAR潜质模型先行，招聘中发现未来的栋梁
  • 3.2.2 "Everyone is a leader"——全方位、高标准定义员工价值
  • 3.2.3 不断学习，站在领导力理论的最前沿
  • 3.2.4 妙用情景案例，在实战中提升领导能力
  • 壳牌小故事：沃瑟
  • 第4章 创新无止境
  • 4.1 创新的源泉
  • 4.2 技术领先天地宽
  • 4.2.1 发挥数字技术的威力——The Smart Fields®技术
  • 4.2.2 地震成像技术——地底状况一目了然
  • 4.2.3 开采难以触及的油藏——蛇形钻井
  • 4.2.4 为千家万户送去清洁能源——液化天然气（LNG）
  • 4.2.5 通往清洁柴油之路——精炼设备
  • 4.2.6 快速反应、物尽其善——催化剂
  • 4.2.7 化学发展跬步千里——苯乙烯/环氧丙烷
  • 4.2.8 充分开采现有油田，提高油田开采率
  • 4.2.9 输送石油的趣味创意——遇水膨胀弹性橡胶
  • 4.2.10 保护管道——抑制二氧化碳腐蚀
  • 4.2.11 更清洁地利用丰饶的资源——煤气化技术（coal gasification）
  • 4.2.12 释放难以开采的天然气——致密气
  • 4.2.13 深入海底觅油踪——深海钻油
  • 4.2.14 从天然气到清洁柴油——天然气制油
  • 4.2.15 北海风力为我所用——海上风力发电
  • 4.2.16 变废为宝
  • 4.2.17 加速自然进程——油页岩
  • 4.2.18 罩住二氧化碳——碳捕集和封存
  • 4.2.19 太阳能：新一代能源——CIS技术
  • 壳牌小故事：用得少、走得远
  • 第5章 把握现在，引领未来
  • 5.1 石油故事的开头
  • 5.1.1 壳牌勘探开采业务概貌
  • 5.1.2 壳牌的输油管系统
  • 5.2 “看我72变”
  • 5.3 能源“氧气”
  • 5.3.1 液化天然气液化和销售
  • 5.3.2 海运
  • 5.3.3 LNG接收站
  • 5.3.4 管道天然气输送
  • 5.3.5 融资
  • 5.3.6 天然气融资
  • 5.3.7 当地天然气输配
  • 5.3.8 营销和贸易
  • 5.3.9 民用气的市场营销
  • 5.3.10 发电
  • 5.3.11 天然气的液化
  • 5.4 丰富多彩的壳牌化工
  • 5.5 不能没有你
  • 5.5.1 悠久的历史
  • 5.5.2 不断发展的业务
  • 5.5.3 壳牌在中国开展的业务概览
  • 第6章 员工第一
  • 6.1 壳牌基于CAR潜质的招聘
  • 6.1.1 应对复杂局面，领导潜质先行
  • 6.1.2 招聘理念：CAR“三力”构筑基石
  • 6.1.3 做细招聘规划，网进领导人才
  • 6.1.4 招聘流程：四步连环觅领导
  • 6.1.5 招聘压轴：各显“领通”进壳牌
  • 6.2 心“薪”相映
  • 6.2.1 建立合理薪酬系统面对的两个“不可能”
  • 6.2.2 壳牌的薪酬管理体系
  • 6.2.3 一流薪酬留住一流人才
  • 6.2.4 简单灵活且公平的薪酬体系
  • 6.3 独具特色的壳牌企业文化
  • 6.3.1 下放权力与内聚力量并存的文化
  • 6.3.2 让员工成功的文化
  • 6.3.3 替顾客考虑的文化
  • 6.3.4 如何与当地政府及社区打交道——壳牌的冲突管理
  • 6.3.5 国际化的壳牌文化
  • 6.3.6 提炼百年老店基因——文化基因
  • 第7章 活灵活“现”
  • 7.1 资金未动，计划先行
  • 7.1.1 壳牌的计划编制步骤和时间安排
  • 7.1.2 计划管理
  • 7.2 没有做不到，只有想不到
  • 7.2.1 壳牌低成本控制管理的原则
  • 7.2.2 成本控制成果
  • 7.3 筹资及投资管理
  • 7.3.1 资金来源
  • 7.3.2 壳牌集团的投资管理
  • 7.4 出奇制胜
  • 7.4.1 资金管理部门的部门结构
  • 7.4.2 资金管理的政策
  • 7.4.3 资金管理的准则
  • 7.4.4 英荷皇家壳牌公司对金融衍生工具的使用
  • 7.4.5 “奇妙”的并购
  • 第8章 构建学习型壳牌
  • 8.1 打造壳牌信息高速公路
  • 8.1.1 壳牌全球及亚太地区IT架构介绍
  • 8.1.2 具体就整个中东及亚太地区来说，壳牌的IT架构又可分为四种
  • 8.1.3 SAP产品的使用经验
  • 8.1.4 壳牌信息化经验
  • 8.2 “不打无准备之仗”
  • 8.2.1 化危机为转机——情景规划初显威
  • 8.2.2 “三板斧”破解“战略规划的失败”——解密情景规划的价值
  • 8.2.3 情景规划的作用
  • 8.2.4 如何进行情景规划
  • 8.2.5 壳牌的情景规划应用
  • 8.2.6 情景规划的5项功能
  • 8.2.7 壳牌石油公司1990年情景规划——运用情景向公司传达新的理念
  • 8.3 一流的情报服务
  • 8.3.1 实践中遇到的问题：竞争情报生产者与使用者之间的难题与争论
  • 8.3.2 SSI的服务对象——竞争情报影响下的公司流程
  • 8.3.3 SSI的工作——竞争分析师的工作
  • 8.3.4 竞争情报知识库
  • 8.3.5 竞争情报知识库的实践
  • 8.3.6 竞争情报评估
  • 8.3.7 作为商业情报组成部分的竞争情报
  • 8.3.8 如何打造自己的竞争情报知识库
  • 壳牌小故事：变革行动实验室
  • 附录A 壳牌大事记
  • 附录B 壳牌、埃克森、BP 1960～2000年石油、天然气日销售量
  • 附录C 世界原油价格（1861～2007年）
  • 附录D 壳牌财务数据
  • 附录E 三家石油巨头1968～2000年的净收入情况
  • 附录F 壳牌高管介绍
  • 参考文献
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评分及书评

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5个评分
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    5.0

    与大多数由企业家自己或者媒体专业记者写作的传记性、故事性的书籍不同，我们从策划这套丛书开始，就定位于从第三方研究者的中立视角，尽可能 “原汁原味” 地向读者呈现企业的管理实践，通过大量的客观数据、制度文本和管理事实，更加具体且直接地描述和回答企业到底是 “如何做” 的问题。因为我们相信，在当前阶段，我国企业在进行标杆学习和借鉴的时候，不能仅仅停留于知道别人 “做了什么”，而更应深入地了解 "how" 的过程与内涵。

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      给这本书评了
      5.0

      壳牌从事的油品业务，事实上是从油气产品的生产、运输、销售的一套完整的油品业务链。壳牌的油品遍及全球，被广泛运用于工业及运输业。作为集团承诺遵循可持续发展原则的五大业务之一，壳牌在不断满足消费者对更高能源效率追求的同时也致力于开发更低碳含量的燃油。壳牌拥有的油品营销业务包括润滑油、加油站、航空燃料、船舶燃料、油气（LPG）、工业与商业燃料、沥青等一系列业务。

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      出版方

      机械工业出版社有限公司

      机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。