在有关资产的讨论中，本书直指企业经营的核心，在于企业家精神和良好的管理制度，而不在资产。财报数字 = 经济本质 + 衡量误差 + 人为操纵财报是企业共同的语言，通过财报可以广泛学习各行各业的经营管理。看自己、看顾客、看竞争对手、看顾客的顾客、看竞争对手的竞争对手，日积月累自然能够博学。在漫长的囚禁岁月中，斯托克代尔赖以存活的心法是 "绝不放弃希望，但必须勇于面对最严酷的事实"。企业的创业家或首席执行官，通常乐观且充满冒险精神，但往往缺乏 "勇于应变" 的心态与信心。杰夫・贝佐斯，亚马逊的创办人兼首席执行官，是当今用财报说故事的顶尖高手。他领导经营团队，用长达 20 年的时间，示范了创业家 "用财报说故事" 的四大要点：说故事的心态要真实诚恳，内外行不欺。说故事的结构要简单易懂，前后一致。说故事的情节要丰富多元，但短期内不要有意外情节。所说的故事，长期内最好猜不到结局，余韵无穷。贝佐斯告诉投资人，一个企业家梦寐以求的好生意，有四个特点：①被顾客热爱；②规模可以扩张到非常大；③提供丰厚的资本报酬；④有可以持续数十年的潜力。贝佐斯的商业智谋是："财报数字不会自己说话，企业家必须提供一个真诚可信的故事架构，保持清晰一致的说故事逻辑，让投资人理解财报数字的短期现实与长期含义。" 事实上，会计数字只是结果，经营管理活动才是组织创造价值的原因。分析财务报表不能只看死板的数字，还要能看见产生数字的管理活动，并能分析这些活动可能引导企业变动的方向。经理人阅读财务报表的时候，眼光绝不能只局限于自家公司的绩效，必须同时检视自身与大环境的关系。另一个观察重点，是企业与对手相互竞争的关系。柯林斯在《从优秀到卓越》一书中指出，在企业的经营上，辉煌的过去经常是企业进步的最大敌人。时代的技术或商业模式，若不能随时更新，在新时代的竞争中会遭受致命的危险。长期稳定的营收及获利增长，是企业竞争力的最具体表现。如果公司的流动比率很低，同时创造现金流量的能力又不好，那么发生财务危机的几率就会大增。一般而言，具有高度竞争力的公司，通常对业务积极而对财务保守。因此，不稳定的股利与净利比，往往显示出该公司体质不良，无法有效、稳定地照顾它的股东。自由现金流的定义为：经营活动现金流扣除资本支出（指为了成长所必须进行的投资，通常包括购买土地厂房设备的投资，以及长期股权投资）。一家公司有自由现金流，代表其有能力在不影响公司成长的情况下配发现金股利。根据过去的经验，营收及获利快速增长的公司若发生财务危机，多半是因为应收账款及存货暴增。也就是说，这些公司无法维持成长中的营运纪律，往往为了冲高营收及账面获利，忽略现金流量才是企业生存的真正基础。短期能赚钱，不一定代表有竞争力；但是能持续、稳健地赚钱，就一定有竞争力。因此，盈余品质是竞争力最有力的代言人。

这本书比较通俗易懂，适合零基础或者刚刚有基础的人进行阅读，但是不要妄图通过，读这本书就能够掌握。如何阅读财报这本书只是让你通过财报的具体几个数据来让你识别这个公司是如何运行的。以及应该要如何运行，这其实是一本解码书，也就是通过财报形成属于你自己的仪表盘，从而来掌控公司的前行与后退。

这本书是以 “沃尔玛” 为案例讲解了一系列的财务知识。没有枯燥的数据和看不懂的表格。而是用生动的文字通俗的描述。非常容易懂 。极力推荐想了解财务的人士读一读。