001、我们先来看第一个问题：作者写这本书想要解决什么问题？你用这个问题就可以找到一本书的核心价值观。因为作者写作一本书，他一定是为了解决一个问题而写的，这也是一个人实现自我价值的根本。我们曾经说过，阅读的价值在于帮助他人解决问题，而作者写书的价值也是同理，也是为了帮助他人解决问题。比如《影响力》这本书，作者想要解决什么问题呢？就是想要通过了解提升影响力的原因，从而解决提升一个人的影响力问题是吧。在我们回答问题之后，还需要再回答一个问题，就是在书名后面加个是什么三个字，那影响力是什么？影响力就是有多少人愿意支持你，支持的人多影响力就大，反之，支持你的人少影响力就小。002、作者想要通过什么方法解决问题？既然作者要解决问题，就一定会提出解决方案，第二步我们就需要根据作者要解决问题找到问题解决方案，一般我们可以在书的封面封底、广告语以及书的序言或目录中去找。那提升影响力的解决方案是什么呢？从书的目录中我们可以看见提升影响力的 6 个技巧，所以答案就是作者通过使用使用 6 个技巧来提升一个人的影响力。

褚时健影响我最大的三个人之一

褚时健《经营为王》读书笔记 1. 经营哲学：让自己活下来，也帮助别人活下来。2. 经营本质：活下来就得有收益，经营为王，效益为主。3. 怎么样才能保证效益：产品的质量和市场的占有率。4. 如何保证和提升产品的质量：标准化操作流程保证产品的质量。不断优化和改进流程和对员工的奖金激励来提升并保持产品质量。5. 如何维持市场占有率：以价格换市场，把价格稳定在一定的水平，要保证自己的收益，首先得保证整个价值链上的所有环节都有充足的利润空间。不断提高品牌形象及社会地位。6. 如何提高品牌形象及社会地位：①积极参与社会活动②参与电视剧拍摄投资增加曝光率③资助学术活动④向大学设计教育基金⑤参于公益事业，投身希望工程⑥捐款 7. 企业家的战略思维：长期主义和学习的意识和能力，洞察人性，技能学习，培养冒险家精神，增加见识和胆识。产业链上下流布局。多元化是企业家无法绕开的战略布局。经营方法：等边三要素：适销产品，合理的价格，良好的外部环境。如何何出效益：减少成本和增加收入。控制成本关键点：①在成本积聚地 (产量大) 以创新减少成本。②技术控制：提高优化技术，减少次品率。③管理：标准化管理。④规模化控成本：小规模试点成功，推进大规模试点到最后的量产。相信技术，但不迷信专家。用户的痛点在哪里，你的专注点就在哪里，痛点，就是大家反复表达的一个有待解决的产品问题或者大家很想实现的一个愿望。品牌来自品质市场来自价格价格来自成本成本来自管理管理至上用人原则：①公正用人，抓住人心                  ②大力任用有才能的人                  ③在困难面前以身作则制度标准设计：①生产管理体系                          ②质量管理体系                          ③营销管理体系管理方式界定：以目标为导向的责任制管理，以人为中心，以成果为标准。赋能个体，每个人都是主人翁。①公司员工：基本工资 + 提成②个体种植户：半合伙人模式，利益链接：成本我出，利益共享，风险我担