4.6 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
90千字
字数
2022-11-01
发行日期
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主编推荐语
全身心地投入工作变得很难，对工作提不起兴趣却很常见，松下幸之助传授了让员工快乐工作的秘诀。
内容简介
本书通过契克森米哈赖博士的心流理论，分析了松下幸之助的各种演讲、故事，得出如下结论：松下幸之助的经营哲学与心流理论是类似的。“心流状态”可以理解为“在专注进行某行为时所表现的心理状态”，与松下幸之助提出的“忘我境界”是类似的。
松下幸之助说过：“沉迷于工作，以至忘记时间，不知疲惫，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就让人开心。这就是进入工作中的忘我境界，是一件无比幸福的事。”由此我们可以看出，松下电器能发展到今天，离不开松下幸之助的“心流管理”。
通过阅读本书，读者可以学到让员工进入“心流状态”的方法。
目录
- 版权信息
- 总序 儒家思想、日本商道与松下幸之助
- 译者序 走进松下幸之助的经营哲学
- 前言
- 第1章 跨越“经营哲学”，与松下式经营的相遇
- 松下幸之助的眼力令人惊叹
- 松下电器研究的开始
- 松下电器研究的强化
- 心流体验的概要
- 第2章 制造产品前先培养人才
- 重视人才培养的松下幸之助
- 进军中国市场
- 松下幸之助眼中的人才培养
- 商业是用来造福人类的
- 最高级的幸福就是完成自我实现
- 松下幸之助对于人才的培养是使其走上自我实现之路
- 自我实现和真正的幸福
- 促进差异化和统一化的人才培养
- 第3章 “如同手表的收音机”的创新
- 挑战收音机
- 心流状态下的彻底思考
- 创新中偶遇美好的良性循环
- 第4章 “自来水哲学”的创立
- 社会使命的产生
- 自来水哲学的产生
- 从行为经济学看经营理念
- 经营理念应如何存在
- 第5章 “250年计划”的想法
- 领悟自己使命的50年
- 引进心流
- “250年计划”的依据
- “250年计划”的作用
- 巧妙地将“远景”“中景”“近景”三者结合的经营
- 250年的经营者
- 第6章 松下电器的事业部制
- 事业部制的优缺点
- 事业部制产生之前
- 组织一直在不断变化
- 恢复事业部制存在的问题
- 三大危机和组织改革的关联
- 用于心流体验体系的事业部制
- 事业部制使员工成长、发展
- 第7章 提出“社员稼业”
- “社员稼业”是松下电器的风格
- “社员稼业”的背景
- 心流式管理
- “社员稼业”与心流
- 开展经营活动
- 如何领悟经营秘诀
- 员工如何成长
- 为了工作本身的报酬
- 第8章 与飞利浦公司合作过程中“没有私心的决断”
- 胜负在此一举的“没有私心的决断”
- 何为“私心”：基于深层心理学的研究
- 关于“私心”的研究
- 心流状态下的终极决断
- 看起来“不合理”的松下式想法和决策
- 第9章 心流之最佳企业
- 忘我是工作中成长的动力
- 从“麦肯锡7S模型”看松下经营
- 松下幸之助想法的来源
- 后记
- 松下幸之助及松下电器的年表
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评分及书评
4.6
7个评分
- 给这本书评了5.0
提到经营，有人会想到盈利，有人会想到创造价值，而在松下幸之助看来，经营是一种有生命力、包罗万象的综合艺术。社会、经济形势不断变化，经营者就要快速行动，来应对甚至领先于变化，这其中包含着很多创造性，就像艺术一样。在松下幸之助看来，经营的艺术生命力，甚至比一些独立的艺术还要持久。比如，画一幅画，总有完成的一天，而 “经营没有完成的一日，它是不断生成发展的，可以说这一过程本身就是一件艺术作品”。不管你是在经营一份事业，还是在用心地经营好生活，希望松下幸之助的经营观，都能对你有所启发。
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
