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主编推荐语

本书在“一带一路”这个大战略、大智慧、大工程背景下,从金融战略的角度梳理了我国的金融机构与“一带一路”沿线城市的格局与发展策略,同时阐述了人民币国际化和金融风险等相关重要问题。

内容简介

“走出去”是新常态,尽管短期内已经取得重大成效,但长期来看,“走出去”还有优化升级的广阔空间,要进一步发挥金融在“一带一路”和“走出去”国家经略中的先行和主导作用。

本书认为,“一带一路”战略的实施需要有充足的资金流,巨量的资金需求只能通过金融创新来解决。我国已经发起设立“亚投行”和“丝路基金”,但这也只能解决部分资金问题,沿“带”沿“路”国家和地区一定会进行各种金融创新,会有很大的红利和机遇。

目录

  • 版权信息
  • 中国金融四十人论坛书系
  • 引言
  • 第一章 “一带一路”战略与金融支持
  • 应建立“一带一路”战略的经济学框架
  • “一带一路”区域合作与中国的对外开放
  • 中国经济“走出去”的创新路径与推进策略
  • “一带一路”战略与“大国金融”意识
  • 第二章 “一带一路”战略下的对外投资
  • 正视中国海外投资面临的困难
  • “一带一路”与多渠道资本输出
  • “一带一路”战略成功实施的理念与策略
  • 中国的“马歇尔计划”——探讨中国对外基础设施投资战略
  • 构建“一带一路”,引领全球投资新趋势
  • 海外投资的方向与战术
  • “一带一路”沿线经济金融环境评估及其对中国银行业国际化的影响
  • 第三章 “一带一路”战略中的金融机构布局
  • 亚投行为共赢而生
  • 发挥丝路基金作用,支持“一带一路”建设
  • 发挥开发性金融优势,服务“一带一路”建设
  • 保险业海外投资可尝试“抱团取暖”
  • 提升跨境金融服务能力,主动对接“一带一路”国家战略
  • 发挥中国建设银行优势,助推国家“一带一路”战略实施
  • “一带一路”战略与中国银行发展的新机遇
  • 发挥出口信用保险优势,为“一带一路”建设保驾护航
  • “一带一路”的多赢性质与多元投融资机制创新(PPP)
  • 第四章 “一带一路”战略中的人民币国际化与金融基础设施建设
  • “一带一路”战略下人民币海外循环机制研究
  • 依托“一带一路”战略推进人民币国际化
  • “一带一路”建设的市场化融资机制研究——以中国债券市场开放为视角
  • 发展NDF市场,管理“一带一路”汇率风险
  • 从“一带一路”战略看香港发展亚洲人民币债券市场
  • 第五章 “一带一路”战略的国内布局
  • 新疆金融业支持“丝绸之路经济带”战略发展的构想与路径
  • 金融支持福建打造21世纪海上丝绸之路核心区的构想
  • 金融支持广西发展21世纪海上丝绸之路贸易投资的策略
  • 深化国家“辐射中心”战略新认识,推进金融“一心两区”新格局建设
  • 上海金融业支持“一带一路”建设的方略
  • 天津金融支持“一带一路”建设的战略设想
  • 第六章 “一带一路”战略实施中的风险及应对
  • 如何应对“一带一路”的投资风险
  • 直面“一带一路”潜在风险
  • 对“一带一路”战略的三点疑虑
  • 警惕“一带一路”战略可能面临的风险
  • “一带一路”的战略风险和战术重构
  • 第七章 区别不同国家特点,有针对性推进“一带一路”倡议
  • “一带一路”沿线、周边国家分类及走访国家态度综述
  • 巴基斯坦具备成为“一带一路”突破口的有利条件
  • 印度改革“小步慢跑” ,实用主义心态凸显
  • 充分发挥新加坡积极性,助力“一带一路”落地东盟
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评分及书评

3.9
8个评分
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    给这本书评了
    4.0

    “一带一路” 倡议面临的重大风险在于中亚、中东及北非地区的政治动荡,本书给出了较为详细的分析框架。作者认为,威斯特伐利亚主权国家体系是欧洲中心体系,伊斯兰教未经这一约束后又反受其害,因而导致二战后中东、北非地区国家格局、宗教格局与民族格局并列造成的种种乱象。结合 “一带一路”,我们不难由此得出两个推论:第一,大国干预往往能够加强民族国家叙事,减少冲突;大国离去后,一带一路沿线国家 “弱国 - 强宗教 / 民族 / 部落” 特性显现,上述乱象卷土重来,对丝绸之路经济带的建设造成极大阻碍;第二,南疆既位于中国国家版图的西陲,也位于伊斯兰教与突厥格局的东沿,因此可以部分解释近年来南疆乱象的根源;这也意味着,丝绸之路经济带的建设重点在南疆,风险始终与机遇并存。

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      给这本书评了
      3.0

      用市场的办法,借金融的力量,干战略的实事,让国家与百姓双赢。1. 一带一路的本质是金融问题。从表面上看是以投资、贸易为主要内容,如基础设施的互联互通,实质上是金融问题,需要巨量资金支持,只能通过金融创新来解决。一带一路说白了就是钱的事儿。表面上是在国外修路盖楼、搞买卖,但根子上得靠天量的资金撑着。光靠老办法不行,必须得在金融上玩出新花样,才能搞得定。就像老高村长组织一场全村修路的工程,图纸(项目)好画,水泥钢筋(物资)好买,最难的是钱谁出、怎么还、拿什么还。中老铁路总投资约 70 亿美元,老挝一年 GDP 才一百多亿,自己根本掏不起。怎么办?中国进出口银行 + 国开行放贷、人民币结算、后面再用货运收入 + 矿产开发收益慢慢还,这套借钱、建设、运营、还款、资源对冲的玩法,全是金融设计,工程反而最简单。表面是铺铁轨,背后是怎么让老挝还得起、我们亏不着、人民币还能走出去。2. 基础设施投资要算三笔账。除了商业收益率,还要计算外交收益、战略收益和经济溢出收益,这些溢出收益是可以计算的,能均分给每个中国人。搞基建不能光盯着眼前赚不赚钱。除了看项目本身能不能回本,还得算两笔大账:一是给咱们国家长脸的外交账,二是长远的战略账。而且这项目能带动周边一大片生意,这些好处最后都能折算成红利,分到咱老百姓头上。松松家门口开个煎饼摊,不能只看今天卖多少个?还得看这条街因为摊子旺了房价涨没涨(经济溢出)?城管以后给不给松松行方便(外交、关系)?万一有事这摊位能不能当据点(战略)。巴基斯坦瓜达尔港,单看港口运营,商业收益率一般。但三笔账一加:商业账:港口装卸费(回本慢)外交账:中巴铁杆关系 + 伊斯兰世界话语权战略账:绕开马六甲,原油过来近 8000 公里溢出:新疆货物出海新通道、西部大开发红利、确实能折算成每个中国人的能源安全溢价光算第一笔,这项目早黄了;三笔加起来,值。3. 亚投行是补充不是替代。亚投行的成立是为了解决世界银行、亚洲开发银行无法满足亚洲资金需求这一问题,是对现有国际金融秩序的完善和推进,而不是颠覆。亚投行是去帮忙的,不是去拆台的。现有的世界银行、亚开行手里的钱不够花,喂不饱亚洲这么大的建设胃口,所以才成立了亚投行。这是为了给现有的金融体系打补丁、补短板,让它更好使,而不是要把它推倒重来。小区原来只有两家外卖(世界银行、亚开行),送餐范围有限、菜单老、送得慢。老高新开一家不是要把那两家搞垮,而是专门送他们不爱送的偏远单、、单价低、量大、别人嫌麻烦的,老高都送。三家一起,小区吃饭问题才解决。孟加拉国一座桥、印尼一座电站,世界银行流程走 3 年还要附加一堆环保、人权条件,亚开行资金池也不够深。亚投行进来,审批快、不附带政治条件、专做亚洲基建、、世行照样做扶贫、卫生,亚开行照样做区域合作,三家各干各的,亚洲每年 1.7 万亿美金的基建缺口才补得上一点。不是另起炉灶,是原来的锅不够煮,再加一口。4. 市场化运作才能成功。最大限度实行市场化运作,建立正向激励和约束机制,防范道德风险,事实证明,市场化运作的成功率很高,不按市场化方式运作成功率就较低。按市场规矩办,事儿才能成。哪怕是搞国际合作,也得像做生意一样精打细算,谁干得好给奖励,干不好要担责,防止有人耍赖或乱花钱。实践证明,按市场规律走,成功率就高;搞大锅饭、白送钱,多半要黄。大高同学跟哥们合伙开店,如果亏了算大家的、赚了归哥们自己、这店 100% 黄。反过来,每人掏真钱、年底按股份分红、干不好换人,这店才活得下去。政府搞基建也是一个理,钱不能是白给的,得有人疼。深圳地铁走市场化:自己找项目、算回报率、票价 + 物业开发 + 广告打包回本,走出海外的项目也按这逻辑,成功率明显高。早年有些援外项目:对方政府零利率 + 30 年还款,中间换届一赖账,咱们追债都追不到、不是项目不行,是没按市场规矩绑住对方。市场化不是唯利是图,是用钱的约束盯人、不盯,人性会偷懒。总之,一带一路不是简单的撒钱搞工程,而是一场以金融为血液、以市场化运作为规则的精密商业棋局。它既要算清项目本身的经济账,更要算好国家发展的战略总账,通过创新性的金融手段,把国家战略和民生红利紧紧捆绑在一起,最终实现中国与世界共赢的可持续发展。

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        给这本书评了
        4.0

        一路一带的金融中,国家资本与个人私人资本之间的配合。有了更新的认识。

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        出版方

        浙江出版集团数字传媒有限公司

        浙江出版集团数字传媒有限公司成立于2009年12月,注册资金2000万元,是浙江出版联合集团内开展数字出版的专门机构。公司作为集团内从事数字出版的专业机构,统一收集、规范管理集团所属各出版单位的数字内容资源和版权资源,依托集团传统纸质出版优势,集中开展网络教育资源服务、应用数据库开发、电信增值业务、数字电视、动漫等新媒体的商业化运营。