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主编推荐语

技术革新导致大多数公司的员工规划从战略上需要作出巨大改变。

内容简介

数字化转型、工业互联网、高级分析法、人工智能、机器人、机器学习……技术革新导致大多数公司的员工规划从战略上需要作出巨大改变。还有许多其他变革正从根本上改变着工作的性质。就比如机器学习,在许多工作中可能不会完全替代人工,但它会影响工作的方式,需要新的技能并导致许多现有的技能变得不那么重要。世界经济论坛预测,“到了2020年,在大部分的职业里,超过1/3的核心技能是那些在今天的工作中还未受到重视的技能。”

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 一流企业已经在挑选未来人才了,你离被淘汰还有多远?
  • 1.基于公司战略,勾画出致胜未来所需要的技能和能力
  • 2.客观地评估员工的现有技能和能力,找出差距
  • 3.开发和引进你需要的人才来填补差距,从今天开始
  • 未来,这个世界只有4种工作模式
  • 1.社会变革与组织重构组织变革的5种基本力量
  • 2.包容性全球人才市场组织变革的5种基本力量
  • 3.真正彼此连通的世界组织变革的5种基本力量
  • 4.技术变革迅猛发展组织变革的5种基本力量
  • 5.人机交互协作组织变革的5种基本力量
  • 现有工作模式
  • 极速化工作模式
  • 新构想的工作模式
  • 超级授权模式
  • 未来,究竟哪些工作最有可能被智能机器取代?
  • 未来十年消失概率最小的十种职业,你安全吗?
  • 人工智能是第三个GPT
  • 人工智能的“可以”与“不可以”
  • 两类失业:一对一取代和彻底清除
  • 随之而来的个人危机
  • 数据科学家:21世纪“最性感的职业”
  • 谁是数据科学家?
  • 成功的数据科学家应具备什么能力?
  • 拿什么吸引数据科学家?
  • 当科技高歌猛进,我们为什么更需要人文教育?
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评分及书评

4.4
50个评分
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    给这本书评了
    4.0
    如何拥有一份安全的未来职业

    挑选未来人才,你离被淘汰还有多远?未来,只有 4 种工作模式哪些工作最有可能被智能机器取代??未来十年消失概率最小的十种职业数据科学家:21 世纪 “最性感的职业” 我们为什么更需要人文教育?

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      2
      用户头像
      给这本书评了
      3.0

      在人工智能高速发展的时代,人类的独特价值并非与机器比拼效率或数据运算,而在于守护并精进机器难以替代的人味能力 —— 包括情感联结、创造性决策、复杂情境的灵活应对,以及对人性深刻的理解与共情。唯有拥抱人文思维与技术能力的融合,才能在技术洪流中锚定人的尊严与意义。1. 在智能机器时代,生而为人的意义,在于守护那些无法被量化、需要深度交互、跨域策略与创造力的人文内核。未来,跟人打交道、需要点人情味儿的活儿,机器还真不好抢。机器像功能强大的冰箱,擅长精确冷藏;但安慰人、哄小孩、交朋友这种需要温度、理解力和变通的事,是它干不了的厨艺,还得靠人来掌勺。2. 未来生存的护城河:跨越人类独有的创意、复杂策略、情感联结与跨域综合思维之河,方能在人机协作时代确立不可替代的价值锚点。想在 AI 时代站稳脚跟?得靠点子多、脑子活、能管事儿、懂合作,这些才是人比机器强的地方。 AI 像一个精通大量题库、解题速度飞快的天才高中生,擅长解决规则清晰、有标准答案的问题;但人是拥有丰富人生阅历、洞察世事、能处理复杂人际关系和未知难题的老教授,点子多、懂变通、会带人、善合作,解决的是没有标准答案的社会应用题。3. 科技浪潮汹涌,更需人文教育之舟:滋养全局观、深邃洞察与共情能力,方能在技术垄断与意义消解的时代掌舵人机共存的新纪元。技术越厉害,反而越需要懂人情世故。学点人文,会看人、会琢磨事儿,才能用好机器、不被淘汰。AI 就像高精度的指南针或 GPS 导航,提供方向和精确的路径;但人情世故和人文知识就像识天气、懂路况、会察言观色的老船长老司机,知道何时该听从导航,何时该灵活绕道,更重要的是 —— 理解车上乘客(客户、员工)的感受和需求,确保整个旅程(体验)舒适愉快。光有精准的机器,没有懂人的舵手,船开不快也开不稳。未来,赢家不是最懂机器的人,而是最懂人的人 —— 能用人文智慧驾驭技术,在冰冷的算法世界中守护人性的温度与创造力。

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        给这本书评了
        4.0
        未来将来,我们做什么?

        对未来大公司的在智能时代的来临如何提前布局提供了解决思路,对个人发展简单提供一个方向。感觉尚不解渴

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        出版方

        浙江出版集团数字传媒有限公司

        浙江出版集团数字传媒有限公司成立于2009年12月,注册资金2000万元,是浙江出版联合集团内开展数字出版的专门机构。公司作为集团内从事数字出版的专业机构,统一收集、规范管理集团所属各出版单位的数字内容资源和版权资源,依托集团传统纸质出版优势,集中开展网络教育资源服务、应用数据库开发、电信增值业务、数字电视、动漫等新媒体的商业化运营。