🎓管中窥豹读书计划 (第 38 本)🎓 🎓《深度工作 7 步法》埃米惠特克🎓 企业体现为力量、艺术和灵活性。海德格尔的定义为：艺术作品是这个世界的新生事物，它会改变世界以栖身。实现深度工作的 7 个步骤 1. 准备工作：合理管理精力和时间 2. 已经开始，如何坚持：把重点从结果转到过程 3. 坚持的过程中，如何把握方向：提出指引你前进的问题 4. 深入过程中，如何规避风险：做好收益规划 5. 初具规模，如何做大：分配角色，设定进度 6. 规模扩大，构建商业模式：成为企业艺术家 7. 反思：培养跨学科思维的超通才🔔 今日认知：全景生活思维方式的想法引起人们对前进道路和创造性工作习惯的广泛思考，要迈出的第一步是把你的生活看成是一个不可分割的生态系统。

效率让人活得好，但只有勇气和好奇心能让人活得不一样。别被把事做对困住，要敢于去想做什么才是对的。1. 全景生活思维⁠80/20 法则有助于在已知的世界里有效地开展工作，但它也会让人囿于轻松实现了效率的局限，难以看到外部的巨大机会，它存在于湖中，而非鳟鱼。别光盯着眼前那几条好捞的鱼，湖外面还有整片海。开了家奶茶店，用 80/20 法则发现珍珠奶茶占总利润的 80%，于是拼命优化珍珠奶茶，换更好的珍珠、调更浓的茶底、搞第二杯半价。结果隔壁街开了家咖啡店，把年轻客群全抢走了。在本来的湖里把鳟鱼捞得越来越精，但没人说，大家已经不爱喝奶茶了。就像在一栋楼里拼命找最好的房间，却没发现整栋楼都要拆了。在已知的框架里做到极致，但真正颠覆的，永远是从外面杀进来的东西。2. 置身草丛的勇气⁠真正的勇气是：在开始之前，就知道已经输了，但无论如何还是要开始，并且不管怎样，都会勇往直前。很少赢，但有时会赢。明知道大概率会输，还是硬着头皮上，输多赢少，但偶尔真能赢。高大松辞职创业做一款小众产品，身边所有人都说这赛道太小了，赚不到钱。他算过账，成功率可能不到 10%。但他就是觉得这东西该存在，于是砸了积蓄、熬了夜、熬了心，前两次都失败了。第三次，突然跑通了，现在活得挺好。就像在暴风雪里往山上爬，明知道可能爬不到顶，冻死在半路的概率很大。但还是往上走，因为山顶有自己要的东西。大部分人在半路就放弃了，少数人到了，看到的风景完全不一样。3. 灯塔问题⁠商业是优化，艺术是提问题；商业达成目标，而艺术创造目标存在的世界。做生意是想办法把事做好，搞创作是想办法问出好问题。一家外卖平台不断优化配送算法，把平均送达时间从 35 分钟压缩到 28 分钟，这是商业，在现有目标下做到极致。而乔布斯做 iPhone 时，问的是为什么手机一定要有键盘？这是艺术，他重新定义了手机这个目标本身。商业是给了一张地图，想办法用最短时间到达终点；艺术是把地图撕了，问终点本身是不是放错地方了？4. 为成长留空间⁠在制品的管理者，其工作不是直接解决问题，而是为新生事物的成长保留空间。管事的人别急着出手修修补补，先给新东西留点长出来的地方。团队里有个年轻人高小松提了个新想法，高老松觉得不成熟、有风险，本能反应是想帮他把方案改得更靠谱。但高老松忍住了，只给了他一小块资源、两周时间自己试。结果他跑出来的东西虽然粗糙，但方向是对的，后来长成了一个新业务线。如果高老松当时直接优化了它，这个想法根本活不下来。就像园丁种花，种子刚冒芽的时候别急着修剪、施肥、搭架子，先让它自己扎根。越急着管理，越容易把嫩芽给弄断了。好的管理者是松土和遮阳，不是天天动手摆弄。总之，我们天生喜欢在熟悉的地盘里追求效率，因为那让人有安全感。但真正让一个人或一家企业发生质变的，从来不是把已知的事做得更好，而是有勇气跳出舒适区，去问更大的问题、尝试大概率会输但值得做的事，并且在过程中管住自己过度管理的手，给新事物留一点野蛮生长的空间。