4.8 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
121千字
字数
2021-09-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
打造高效操盘手团队，提升企业竞争力。
内容简介
企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。《企业操盘手》从企业文化到战略定位，从产品设计到企业目标，从薪酬设计到绩效管理，从人才引进到股权激励，用较实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题，促进了公司管理文化高统一，为强大企业提供了系统化的解决方案。
目录
- 版权信息
- 自序一切为了解放老板
- 第一章操盘手挂帅，打造企业实力
- 一、什么是企业操盘手
- 1 既定战略，又执行战略
- 2 既可是一个人，也可是一个团队
- 二、企业操盘手管什么
- 1 企业操盘手应做的十件事
- 2 企业操盘手必须遵循的十要素
- 三、企业操盘手的核心任务
- 1 反对内部分裂
- 2 做好员工期望值管理
- 3 不要有错误的导向
- 4 做好数据化管理
- 第二章 战略规划：有愿景，企业才有最好的未来
- 一、精准定位为企业保驾护航
- 1 国际化标准+中国元素
- 2 管理系统+文化信仰
- 3 数据化运营+科技研发
- 二、精准定位应遵循的三大原则
- 1 定位就是做减法
- 2 定位就是做印象
- 3 定位就是做标准
- 三、开启商业新模式的十把金钥匙
- 1 行业代名词
- 2 第一法则
- 3 代表行业趋势
- 4 客户价值
- 5 拥有独特优势
- 6 发展步骤法
- 7 产业宽度法
- 8 技术领先
- 9 突出产品
- 10 拥有特色服务
- 四、快速做出企业定位的新思路
- 1 找准定位的标准很重要
- 2 关键时刻应用即时战略
- 第三章产品设计：多元化定位，业绩倍增
- 一、不同产品对企业有不同的作用
- 1 产品的三个方面
- 2 设计思路：既要当下赚钱，也要培养未来客户
- 3 OT产品：一个企业只有一个核心产品
- 4 前端产品做印象，后端产品要利润
- 5 宣传营销产品：企业要建立自己的“沙滩”
- 6 方案式产品：让顾客放心买你的产品
- 6 教育性产品与非教育性产品的灵魂
- 二、基于员工的产品设计
- 1 不同产品和不同员工之间的关系
- 2 成交的要点，最好自己成交
- 3 基于员工的产品设计
- 第四章目标分解：实现小目标，套牢大梦想
- 一、如何做企业目标责任书
- 1 制定企业目标责任书的必要性
- 2 企业目标责任书是这样的
- 二、如何做企业目标规划
- 1 利润目标设定
- 2 管理成熟度目标设定
- 第五章薪酬分配：有钱分，心甘情愿跟绩效死磕
- 一、科学的分配机制全面激活企业
- 1 工资
- 2 个人所得税
- 3 分成比例
- 4 考核表
- 5 提成销售额
- 6 算账的方法
- 7 分公司营销中心的销售额
- 8 销售费用的处理办法
- 二、研发型企业技术团队的薪酬
- 1 工资
- 2 项目研发环节提成
- 3 项目专利环节提成
- 4 项目效益提成
- 5 项目持续分红
- 三、交付型技术人员的薪酬
- 四、股东的股权激励
- 五、门店类及连锁类企业关键人物的薪酬
- 1 门店企业分红方式
- 2 连锁超市的薪酬管理模式
- 六、采购经理的工资结构
- 七、工程类公司的工资流程
- 第六章PK机制：成长的不是一个人，而是N个团队
- 一、全面营造良好的PK环境
- 1 企业文化的三种类型
- 2 明确PK的作用
- 3 形成PK文化
- 二、科学构建PK系统
- 1 PK的关键要素
- 2 PK的具体方法和步骤
- 3 PK通知和PK书范例
展开全部
评分及书评
4.8
4个评分
- 给这本书评了4.0能系统建立起操盘手的认知框架
很好的知识普及书，工具书，涵盖了企业经营的方方面面，并提供了工具
出版方
中文在线
中文在线（股票代码：300364）数字出版集团股份有限公司2000年成立于清华大学，以“传承文明”为企业使命，以“文学+”、“教育+”双翼飞翔为企业发展战略。 2015年1月21日，中文在线在深交所创业板上市，成为中国“数字出版第一股” 中文在线拥有数字内容资源超过500万种，签约版权机构600余家，签约知名作家、畅销书作者2,000余位。旗下拥有17K小说网、四月天小说网、汤圆创作三大网络文学原创平台，驻站网络作者超过400万名。
