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113千字 字数
2021-01-01 发行日期
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主编推荐语

实体经销商提高利润、降本增效的指导书。

内容简介

本书结构清晰，从影响经销商的投资回报率的三个要素即毛利、费用和周转出发，分为三个部分，即”毛利高” ”费用低””周转快”。本书共3个部分、7个章节、109个赚钱工具，65条赚钱行动计划，旨在帮助商贸企业加快资金周转、增强抗风险能力、实现降本增效，在利润薄如纸的今天，实现利润轻松提升。本书是专门指导实体经销商走向线上线下融合的一本书；是专门指导实体经销商在利润薄如纸的今天降本增效的一本书；是专门指导实体经销商进行组织变革、实行平台化管理的一本书；也是希望成为中国第四代线上线下全渠道经销商的老板们必读的一本书。

目录

  • 封面
  • 前折页
  • 版权信息
  • 内容简介
  • 推荐语
  • 推荐序
  • 作者序
  • 第一部分 毛利高
  • 第一章 销售额
  • 一、渠道多元化
  • 二、分销密集化
  • 三、陈列最大化
  • 四、促销常态化
  • 第二章 毛利率
  • 一、单品毛利率
  • 二、综合毛利率
  • 三、提高综合毛利率的七种方法
  • 第二部分 费用低
  • 第三章 管理费用
  • 一、管理人员工资
  • 二、办公室租金
  • 三、存货盘亏
  • 四、坏账损失
  • 五、固定资产折旧
  • 六、管理费用大全
  • 第四章 销售费用
  • 一、销售人员工资
  • 二、促销员费用
  • 三、陈列费用
  • 四、应收账款利息
  • 五、店内杂费
  • 六、返利与补差
  • 七、退换货费用
  • 第五章 物流费用
  • 一、仓储人员工资
  • 二、配送费用
  • 三、库存商品利息
  • 四、仓库租金
  • 第六章 厂家投入
  • 一、厂家返利
  • 二、进货折扣
  • 三、市场支持
  • 第三部分 周转快
  • 第七章 营运资金
  • 一、营运资金
  • 二、流动资产
  • 三、流动负债
  • 附录A 《总裁员工管控》实战班——经销商团队管理必修课
  • 附录B 《总裁销售管控》落地班——经销商实现销量倍增的商战法宝
  • 附录C 《总裁战略管控》领袖班——经销商老板顶层设计必修课
  • 反侵权盗版声明
  • 后折页
  • 封底
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评分及书评

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3个评分
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        给这本书评了
        1.0
        这本书不行

        看这本书就是浪费时间，这本书是拿来割韭菜的，骗大家去用他的 app，这本书的作者根本就不懂经销，对于经销商的模式也从来没研究过

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        出版方

        电子工业出版社

        电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。