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141千字
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2021-01-01
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主编推荐语
B端产品经理实战指南：基础认知、定制化设计、商业化分析与改造。
内容简介
本书是一本面向初级、中级互联网B端产品经理的实战指南。全书共分为3篇9章，其中第1～3章为认知篇，主要介绍B端产品的基础知识及B端产品经理的能力模型；第4～8章为定制化篇，是全书的主干内容，介绍B端产品在定制化阶段从零到一的调研、分析、设计过程，同时结合笔者的自身经验，分享了如何高效、愉快、顺畅地与业务方进行合作；第9章为商业化篇，主要介绍B端产品从定制化阶段迈向商业化阶段时如何进行分析及改造。本书内容生动有趣，不枯燥。
目录
- 封面
- 版权信息
- 内容简介
- 前言
- 认知篇
- 第1章 B端产品的本质
- 1.1 体现组织管理意志的数字化工具
- 1.1.1 管理意志
- 1.1.2 数字化工具
- 1.2 B端产品的分类
- 1.2.1 按运维部署方式分类
- 1.2.2 按云服务模式分类
- 1.2.3 按产品价值分类
- 1.3 B端产品的演进
- 1.3.1 定制化阶段
- 1.3.2 商业化阶段
- 1.3.3 多元化阶段
- 1.3.4 平台化阶段
- 第2章 B端产品的六大层面
- 2.1 用户层面
- 2.1.1 用户概念繁多且分离
- 2.1.2 产品角色多样且明确
- 2.1.3 “特权”vs“平权”
- 2.2 需求层面
- 2.2.1 业务方主导
- 2.2.2 角色差异大
- 2.2.3 相对明确且稳定
- 2.2.4 集体性强
- 2.2.5 逻辑复杂
- 2.2.6 高门槛，低差异
- 2.2.7 定性调研为主
- 2.3 设计层面
- 2.3.1 高度灵活
- 2.3.2 相对易用
- 2.3.3 交互UI弱化
- 2.4 迭代层面
- 2.4.1 1.0版本大而全
- 2.4.2 小步快跑，稳步上线
- 2.5 运营层面
- 2.5.1 种子用户难获取
- 2.5.2 用完即走
- 2.5.3 用户忠诚度高
- 2.5.4 零和博弈
- 2.5.5 慢热且平稳
- 2.6 商业层面
- 2.6.1 商业模式成熟
- 2.6.2 弱马太性
- 第3章 B端产品经理能力模型
- 3.1 能力模型概述
- 3.2 基础素养
- 3.2.1 思维方式
- 3.2.2 情商心态
- 3.2.3 通用能力
- 3.3 产品能力
- 3.3.1 分析能力
- 3.3.2 设计能力
- 3.3.3 项目管理能力
- 3.3.4 文档撰写能力
- 3.4 业务知识
- 3.5 能力模型的意义
- 定制化篇
- 第4章 需求调研
- 4.1 调研准备
- 4.1.1 提炼原始信息
- 4.1.2 设定调研目标
- 4.1.3 规范调研准则
- 4.2 快速掌握业务知识
- 4.2.1 业务知识分类
- 4.2.2 快速掌握业务知识
- 4.3 分析角色及干系人
- 4.3.1 分析角色
- 4.3.2 分析干系人
- 4.3.3 识别重要性
- 4.3.4 确定角色代表
- 4.4 制订调研计划
- 4.5 调研内容
- 4.5.1 什么是痛点、需求、功能
- 4.5.2 处理原则
- 4.6 调研方法
- 4.6.1 以流程为主线的业务
- 4.6.2 非流程为主线的业务
- 4.6.3 头脑风暴查漏补缺
- 4.7 构建角色/干系人画像
- 第5章 产品分析与规划
- 5.1 什么是产品规划蓝图
- 5.2 战略分析与规划
- 5.2.1 产品定位分析
- 5.2.2 发展历程
- 5.2.3 制定目标
- 5.3 需求要素分析与管理
- 5.3.1 需求六要素
- 5.3.2 关联目标分析
- 5.3.3 需求管理原则
- 5.4 需求优先级分析
- 5.4.1 划分阶段目标的优先级
- 5.4.2 利用KANO模型分析需求优先级
- 5.4.3 利用重要-紧急性分析优先级
- 5.4.4 需求优先级排序的步骤
- 5.5 终端分析
- 5.5.1 选择上线终端及顺序
- 5.5.2 划分终端功能
- 5.6 整合分析成果
- 5.7 依赖分析
- 5.7.1 要什么
- 5.7.2 谁能提供
- 5.7.3 是否愿意
- 5.7.4 数据价值
- 5.7.5 什么时候
- 5.7.6 如何提供
- 5.8 同类产品分析
- 5.8.1 内部老旧产品
- 5.8.2 外部商业化产品
- 第6章 产品设计
- 6.1 流程驱动设计
- 6.1.1 什么是流程驱动设计
- 6.1.2 什么是流程
- 6.1.3 流程驱动设计实践
- 6.1.4 流程驱动设计的不足
- 6.2 微服务
- 6.2.1 什么是微服务
- 6.2.2 微服务与领域驱动设计
- 6.3 领域驱动设计
- 6.3.1 什么是领域驱动设计
- 6.3.2 基础概念
- 6.3.3 领域驱动设计实践
- 6.4 两种设计方法的关系
- 第7章 常用功能设计
- 7.1 工作台
- 7.1.1 普适性功能
- 7.1.2 个性化功能
- 7.1.3 自定义工作台
- 7.2 列表
- 7.2.1 表格列表
- 7.2.2 卡片列表
- 7.3 搜索/筛选
- 7.3.1 输入框搜索
- 7.3.2 单选/复选筛选
- 7.3.3 独立/联动筛选
- 7.3.4 其他
- 7.4 审批
- 7.4.1 基础概念
- 7.4.2 扩展功能
- 7.4.3 设计要点
- 7.5 用户-角色-权限
- 7.5.1 什么是RBAC模型
- 7.5.2 RBAC的四大模型
- 7.5.3 单系统的用户权限设计
- 7.5.4 多系统的用户权限设计
- 7.6 可视化
- 7.6.1 数据可视化
- 7.6.2 关系可视化
- 7.6.3 时间可视化
- 7.6.4 空间可视化
- 第8章 爱恨交织的业务方
- 8.1 与业务方的六大分歧
- 8.1.1 主导权分歧
- 8.1.2 专业性分歧
- 8.1.3 合理性分歧
- 8.1.4 变更分歧
- 8.1.5 工作量分歧
- 8.1.6 节奏分歧
- 8.2 共建合作机制
- 8.2.1 事前定原则
- 8.2.2 事中建机制
- 8.2.3 事后细总结
- 8.3 业务方的分类及应对方式
- 8.3.1 头狼型的业务方
- 8.3.2 绵羊型的业务方
- 8.3.3 “和稀泥”型的业务方
- 8.3.4 “鬼见愁”型的业务方
- 8.4 B端产品经理的定位
- 8.4.1 传声筒
- 8.4.2 交互设计师
- 8.4.3 产品经理
- 8.4.4 产品合伙人
- 商业化篇
- 第9章 商业化分析与改造
- 9.1 内部分析
- 9.1.1 产品分析
- 9.1.2 团队分析
- 9.1.3 财务分析
- 9.2 行业分析
- 9.2.1 行业分析目的
- 9.2.2 行业分析框架
- 9.3 竞品分析
- 9.3.1 竞品分析框架
- 9.3.2 常见误区
- 9.4 客户分析
- 9.4.1 分析潜在客户
- 9.4.2 调研客户需求
- 9.5 商业化改造
- 9.5.1 依赖解耦
- 9.5.2 泛化设计
- 9.5.3 功能完善
- 9.5.4 体验优化
- 9.5.5 使用帮助
- 封底
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评分及书评
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- 给这本书评了4.0
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
