管理学
类型
可以朗读
语音朗读
223千字
字数
2015-03-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
九章全面介绍采购管理知识技能
内容简介
本书共分为九章，系统地介绍了采购管理主要领域的相关知识和技能。内容主要包括采购基础、采购组织设计与采购人员管理、采购计划管理、招标采购、集中采购与电子采购、采购谈判与合同管理、采购质量管理、采购成本分析与控制、供应商管理等。
目录
- 扉页
- 版权页
- 目录
- 内容提要
- 前言
- 第一章 采购基础
- 【学习目标】
- 【案例导入】
- 第一节 采购认知
- 一、采购概念的理解
- 二、采购对企业的重要性
- 三、采购作业的基本流程
- 四、采购作业流程设计的注意事项
- 五、采购的原则
- 第二节 采购管理概述
- 一、采购管理的内容
- 二、采购管理的五个阶段
- 三、现代采购管理方式
- 本章小结
- 综合测试题
- 案例分析
- 实训任务
- 第二章 采购组织设计与采购人员管理
- 【学习目标】
- 【案例导入】
- 第一节 采购组织设计
- 一、采购组织设计与分工
- 二、采购人员的职责
- 第二节 采购人员管理
- 一、采购人员的选拔
- 二、采购人员的考核
- 三、采购人员岗位轮换
- 本章小结
- 综合测试题
- 案例分析
- 实训任务
- 第三章 采购计划管理
- 【学习目标】
- 【案例导入】
- 第一节 采购需求分析
- 一、采购申请
- 二、采购需求分析的方法
- 第二节 物料需求计划
- 一、物料需求计划的产生
- 二、物料需求计划的基本原理
- 三、物料需求计划的逻辑流程
- 四、物料需求计划的运算步骤
- 五、物料需求计划的优点
- 第三节 采购计划的编制
- 一、编制采购计划的目的
- 二、编制采购计划的主要环节
- 三、采购计划的审批与执行
- 本章小结
- 综合测试题
- 案例分析
- 实训任务
- 第四章 招标采购
- 【学习目标】
- 【案例导入】
- 第一节 招标采购概述
- 一、招标采购的含义
- 二、招标采购的类型
- 第二节 招标采购的流程
- 一、招标采购策划
- 二、招标准备
- 三、投标
- 四、开标
- 五、评标及签订合同
- 第三节 评标体系
- 一、投标文件
- 二、评标委员会
- 三、评标的标准和方法
- 四、招投标过程中违规的相关处罚规定
- 本章小结
- 综合测试题
- 案例分析
- 实训任务
- 第五章 集中采购与电子采购
- 【学习目标】
- 【案例导入】
- 第一节 集中采购
- 一、集中采购与分散采购概念对比
- 二、集中采购的三个阶段
- 三、集中采购的三个层次
- 四、集中采购与分散采购的优劣势比较
- 第二节 电子采购
- 一、电子采购的优势
- 二、电子采购的形式
- 三、基于Oracle EBS先进系统的电子采购业务操作流程
- 四、电子采购注意事项
- 五、电子采购的发展趋势
- 本章小结
- 综合测试题
- 案例分析
- 实训任务
- 第六章 采购谈判与合同管理
- 【学习目标】
- 【案例导入】
- 第一节 采购谈判[1]
- 一、收集采购谈判资料
- 二、避免采购谈判的误区
- 三、采购谈判的内容
- 四、获得采购谈判的筹码
- 五、常用的采购谈判技巧
- 六、制订采购谈判方案
- 第二节 合同管理
- 一、有效采购合同的一般要件
- 二、采购合同的构成
- 三、采购合同的主要条款及其注意事项
- 四、采购合同签订的程序
- 五、采购合同的变更、撤销与解除
- 六、解决采购合同纠纷的途径
- 本章小结
- 综合测试题
- 案例分析
- 实训任务
- 第七章 采购质量管理
- 【学习目标】
- 【案例导入】
- 第一节 质量管理概述
- 一、对质量的理解
- 二、质量管理的发展阶段
- 三、质量成本
- 第二节 采购来料检验
- 一、来料检验的目的
- 二、来料检验的内容
- 三、来料检验的方式
- 四、来料检验问题处理
- 第三节 采购质量改善的方法
- 一、全员参与
- 二、加强供应商资格认证
- 三、供应商早期参与
- 四、灵活运用采购质量管理的工具
- 五、加强采购商品检验
- 本章小结
- 综合测试题
- 案例分析
- 实训任务
- 第八章 采购成本分析与控制
- 【学习目标】
- 【案例导入】
- 第一节 从采购价格分析到采购成本分析
- 一、影响采购价格的因素
- 二、正确的询价
- 三、供应商报价
- 四、采购价格分解
- 五、比价
- 六、采购总成本
- 第二节 采购成本分析的方法和工具
- 一、ABC分析法
- 二、价值分析法
- 三、规模经济
- 四、学习曲线
- 第三节 降低采购成本的策略
- 本章小结
- 综合测试题
- 案例分析
- 实训任务
- 第九章 供应商管理
- 【学习目标】
- 【案例导入】
- 第一节 供应商的选择
- 一、供应商选择的标准
- 二、供应商选择注意事项
- 三、电子商务环境下供应商的选择
- 第二节 供应商的开发与评审
- 一、供应商开发的方法
- 二、供应商开发的过程
- 三、供应商评审体系建立
- 第三节 供应商的管理
- 一、供应商关系管理
- 二、供应商绩效考评
- 本章小结
- 综合测试题
- 案例分析
- 实训任务
- 参考文献
- 配套资料索取说明
展开全部
评分及书评
评分不足
1个评分
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
