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商业
类型
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110千字
字数
2021-04-01
发行日期
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主编推荐语
从不确定性中解码确定性，预见各种变化将如何影响你的企业和行业。
内容简介
从不断扩大的全球化市场经济到愈演愈烈的人才“争夺”，变化已成为企业的新常态。预测和适应这些变化的能力将把胜利者和失败者区分开来。
本书为你提供了将严峻的业务挑战转化为盈利和增长的机遇的工具。通过以战略师、创新者、决策者、批判性思考者和流程管理者等多种角色重新定义领导力，无论全球经济形势如何，你都可以带领企业实现盈利和增长。
目录
- 版权信息
- 客户评价
- 序
- 01 变化世界里的领导力原则
- 1 解码未来在今天
- 当前的四个确定性
- 未来的八个趋势
- 唯一不变的事
- 八大趋势的问题指向
- 总结
- 2 蜕变领导力是什么
- 蜕变领导力的三项基本思维技能
- 总结
- 02 战略领导力
- 3 变革战略思维的障碍
- 战略性障碍
- 什么是战略思维
- 确定企业的未来战略轮廓
- 4 决定企业的战略核心
- 什么使你的战略有效
- 十大战略组件
- 驱动力的定义
- 关键战略问题
- 阐明经营理念
- 战略性经营理念的示例
- 保持战略健康有力
- 决定战略竞争优势的组织能力
- 5 战略思维流程：从战略制定到部署
- 第一阶段：介绍和概念输入会议
- 第二阶段：战略思维会议
- 第三阶段：设立战略目标
- 第四阶段：关键议题的会议
- 第五阶段：回顾和重新评估环节
- 预测战略的结果
- 总结
- 03 创新领导力
- 6 创新：基业长青的燃料
- 为什么这些公司失去了霸主地位
- 扼杀战略产品创新的四个致命杀手
- 全新产品成就话语权地位
- 战略产品创新流程
- 7 战略产品创新流程
- 变化：创新的原材料
- 创新的不同形式
- 创新思维流程
- 8 使新产品创新成为可复制的商业实践
- 让创新成为组织结构的一部分
- 将产品创新转化为一种条件反射
- 总结
- 04 情境领导力
- 9 运营和执行之间的平衡
- 这是执行的问题
- 没有选择权的行动者与选择的下沉
- 选择的下沉意味着决策
- 为什么需要批判性思维框架
- 情境管理的批判性思维流程
- 10 情境管理框架
- 流程一：情境分析
- 流程二：问题分析
- 流程三：决策分析
- 流程四：潜在问题分析
- 流程五：创新
- 总结
- 11 提高组织的情境管理指数
- 成功实施情境管理流程
- 情境管理就如战略层级下达
- 总结
- 05 流程领导力
- 12 自我掌握
- 13 领导者应成为批判性思维教练
- 批判性思维教练
- 批判性思维的难点
- 提问的技巧
- 总结
- 14 领导者应成为流程管理者和实施者
- 管理事情的人
- 管理人的人
- 管理流程的人
- 流程
- 流程是文化之根源
- 向有形流程倾斜
- 流程实施
- 知道自己能
- 制度化
- 总结
- 06 变革型领导者
- 15 可复制的批判性思维领导力
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评分及书评
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
