主编推荐语
构建科学的、结构化的人才培养方式。
内容简介
本书以情景代入的方式全景展示HR部门如何借助任职资格体系、人才盘点、学习培养体系一步一步让员工从新人成长为业务专家的职场故事，轻松乐读。
附录部分的任职资格标准、学习地图、人才盘点指南、员工个人发展计划（IDP）、职业化工作模板、任职资格等级认证办法等，拿来即用。
目录
- 版权信息
- 导读
- 人物关系图
- 引子
- 第一章 建立人才管理机制
- 1. 何为任职资格体系
- 2. 与阿里巴巴、腾讯的职级有什么不同
- 3. 员工的路在哪儿
- 4. 什么是职业化
- 第二章 为什么导入任职资格体系
- 1. 总经理的困惑
- 2. 问题的根源
- 3. 传统人事管理的局限性
- 第三章 任职资格标准与学习地图
- 1. 助理销售工程师任职资格标准
- 2. 从小白到助理销售工程师的学习地图
- 3. 拿驾照前也要开车
- 第四章 试用期考评合格，给员工定岗
- 1. 刚拿驾照不能独自上高速
- 2. 员工快速进步的法宝
- 3. 员工职业化的前提
- 第五章 一级干二级的活
- 1. 半年一次的人才盘点
- 2. 能力九宫格
- 3. 如何保障一级能干二级的活
- 第六章 任职资格等级认证
- 1. 认证只需五步
- 2. 任职资格是证明出来的
- 3. 恭喜陆大海，二级三等
- 第七章 涨薪+进入后备人才池
- 1. 至少可以涨薪
- 2. 职业化工作模板优化
- 尾声 2021重新出发
- 附录 任职资格落地工具箱
- 1. 北锋公司销售序列任职资格标准
- 2. 北锋公司销售序列学习地图
- 3. 北锋公司销售流程手册之模板清单
- 4. 北锋公司人才盘点指南
- 5. 北锋公司员工个人发展计划（IDP）
- 6. 北锋公司任职资格等级认证办法
- 参考文献
- 致谢
- 杨序国作品一览
评分及书评
- 给这本书评了4.0短小精悍，利于快速掌握。
本书适合有一定人力资源基础工作知识的从业者，篇幅短，阅读起来不会造成认知负担，能够帮助阅读者重新体会知识重点。本书也附有相关的工具，也会启发读者。如果是想要深入了解任职资格工作的同志，可以将此作为快速认知的阅读物。
给这本书评了4.0关于任职资格的理解近期也在研究任职资格的相关信息，发现了杨序国老师的这本书，几乎是一气呵成的看完，还以为杨老师是华为 HR 出身，因为毕竟这本书和自己的工作场景已经非常接近了。读了杨老师的致谢，才发现原来是 HR 行业资深专家，也供职过多个不同的企业，佩服。相较于其他管理类书籍📚，本书带入了场景，可读性很强，专业性也没落下，与我是重温了很多概念和任职资格的核心内涵，希望对大家也有帮助。
给这本书评了5.0非常好的工具书所谓的任职资格就是履行岗位职责且取得高绩效所需要的资格
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
