一本大杂烩，如题目所说，展示了创业可能的坎。比较粗犷，还是属于大框架。个人看法是不适合创业者看。说实话，看了未必能听的进去，有些坑，好像很难避开。实干创业者，看这书，提前预知一下那些过于遥远的坑。到时候能想的起来吗？我的经验是想起来也没用！创业者面对一个一个具体的场景做决策，甚至有些决策都是没得选。那么提供再多的应该这样，应该那样的做法，没有多大意义。入门或者当个索引，可以推荐看看。

创业要有情怀，但仅仅有情怀是不行的。情怀可以确保创业的初心不变，为企业形成良好的价值观打下基础。但任何情怀都要符合商业逻辑，如果违背了这个底层规律，就会遭到灭顶之灾。养成对商业问题理性决策的习惯，可以帮助创业者从他人的错误中吸取经验，并洞见自己创业项目的可行性。创始人团队会据此找到更好的战略制定方案和实现路径，尽早获得成功。@董坤

我是人力资源从业者，从 2017 年 11 月开始，以个人独立顾问的身份服务了 20 多家创业型或转型期的企业。董坤老师是 5 商刘润老师线下大课同学群里佼佼者，每次都可以给同学们的提问带来深刻的见解或方法，被大家亲切得称为大董。2018 年看过这本书的初级版本《创变》，当时收获的更多是概念，这次重读升级版，有以下几点体验特别深刻：1、足够的创业资金，创业不成功，很大原因是资金链断裂，不得不放弃。2、正确面对创业失败，从失败中学习，不陷入持续性失败的陷进。3、核心创始团队不要有明显短板，引入外脑智库可以帮助突破创始人天花板。4、不断打磨完善商业计划书，借此可以让团队成员快速深入了解公司。