4.1 用户推荐指数
自我提升
类型
6.3
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
126千字
字数
2014-07-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
资深招聘经理分享人才招聘心得-实用招聘经验和理念。
内容简介
本书是一直从事人力资源招聘工作的资深招聘经理，多年的工作心得体会的总结提炼，这是一本作者招聘经验和招聘理念分享的书。作者将自己多年的招聘经验进行了毫无保留的分享，希望带来企业人力资源从业者职业上的提升，从而为企业带来帮助。
目录
- 版权信息
- 自序 专注的力量
- 第1章 制定招聘策略，定好大局
- 第1节 招聘工作者的战略视野
- 参加业务战略研讨
- 制定人力资源规划
- 从人力资源规划到招聘策略
- 第2节 企业招聘的“蓝海战略”
- 重建人才市场边界
- 营销理念的导入
- 蓝海招聘，赢在执行
- 第3节 低成本、高效率的招聘策略
- 从招聘对象入手
- 练好招聘渠道的内功
- 优化资源分配与过程管理
- 第4节 如何在节后招聘高峰出招
- 节后跳槽深层次动因分析
- 冰火两重天——招聘高峰期三大特点
- 此亦难，彼亦难——企业招聘四大矛盾
- 兵来将挡，水来土掩——高峰期招聘的四把利剑
- 第5节 妙用“跨界招聘”
- 跨行业招聘
- 跨专业招聘
- 向跨行业、跨专业人才提供面试机会
- HR专员团队来源也需要“跨界”
- 制定个性化的薪酬策略
- 第2章 建立招聘组织打好基础
- 第1节 建立有战斗力的招聘组织
- 招聘组织建立的出发点
- 招聘组织规模的演变
- 招聘组织形态的发展
- 第2节 招聘团队的规范化管理运作
- 第3章 开拓招聘渠道，广储人才
- 第1节 招聘渠道往哪里去
- “两侧突起”趋势
- 多样化、个性化趋势
- 网络化趋势
- 与猎头功能相融合
- 与品牌宣传相结合
- 第2节 突发性招聘的渠道之战
- 渠道决定方向
- 因“企”、因“渠”制宜
- 数据化、精确化部署
- 渠道“巷战”策略
- 后方支援，确保战果
- 第3节 让招聘效率倍增的人才官计划
- 拓宽通道，势在必行
- 慧眼识“伯乐”
- 人才官的主要特征
- 人才官的渠道
- 人才官计划的实施思路
- 让人才官计划融入企业血液
- 第4章 简历筛选，提升效率
- 第1节 好简历的标准是什么
- 磨刀不误砍柴工
- 好简历的标准
- 第2节 洞悉简历背后的含义
- 基本信息
- 工作经验
- 教育经历
- 培训经历
- 证书
- 附加信息
- 第5章 面试甄选，练就火眼金睛
- 第1节 通过三层“匹配”选人
- 招聘前后的落差
- 寻找全方位适应的人才
- 三个层面剖析最合适的人才
- 循序渐进，把握要点
- 第2节 高管人才的面试技巧
- 面试高管难在哪里
- 传统面试失效的根源
- 把握系统性面试的五项原则
- 打开系统性面试的八扇门
- 问出“真你的风采”
- 关注甄别高管的六大关键
- 第3节 压力面试：寻找逆风飞扬的人才
- 吹尽狂沙始到金
- 不打无准备之仗
- 打破砂锅问到底
- “感性+理性”的双重评估
- 火候适中，收放自如
- 第4节 做人才价值的评鉴者
- 从素质到价值
- 做人才价值的评鉴者
- 以价值为导向的招聘面试思路
- 第5节 你会解读肢体语言吗
- 肢体语言对招聘的作用
- 常见的肢体语言的含义
- 如何解读肢体语言
- 第6节 妙用招聘新思维
- 培养定见、预见的能力
- 情境因素在招聘过程中的作用
- 追根溯源去识人
- 了解应聘者对问题的切割能力
- 留意应聘者对问题的即时反应
- 第6章 校园招聘，培育新芽
- 第1节 实习生计划，提前抢人才
- 走近实习生计划
- 培养实习生的四个理由
- 引进实习生需要合适的土壤
- 六步落实实习生计划
- 第2节 洞悉应届生的专业素质
- 第3节 妙用心理学提升吸引力
- 社会认同
- 权威
- 稀缺
- 喜欢
- 一致
- 互惠
- 第4节 校园招聘的蓝海在哪里
- 校园招聘在发生什么变化
- 蓝海可能在哪里
- 企业可以做哪些工作
- 第5节 你认识“南极人”吗
- 关注“南极人”群体
- “南极人”的特征
- “南极人”的就业方向
- 对“南极人”的招聘策略
- “南极人”的培养关键点
- 第7章 猎头管理，谋求共赢
- 第1节 招聘HR专员如何与猎头共舞
- 合理化布局是前提
- 正确的选择等于成功了一半
- 建立动态的猎头激励机制
- 第2节 直面“猎挖”，打好人才保卫战
- 遭遇猎挖，事出有因
- 猎挖行为，有迹可循
- 被挖人才，特征鲜明
- 应对猎挖，积极行动
- 人才保卫，重在预防
- 第8章 招聘秘技，祝你成功
- 第1节 薪酬谈判，踢好临门一脚
- 定薪原则：有据可依，内外兼顾
- 定薪策略：离职在职，区别对待
- 谈薪策略：“压、拉、隐、放”四步走
- 第2节 背景调查，构建“防火墙”
- 背景调查是招聘的最后保障
- 选择合适的方式开展背景调查
- 背景调查内容设计
- 背景调查实操流程
- 背景调查执行人员的素质要求
- 第3节 用人才库做好长线招聘
- 做好招聘要打“提前量”
- 定好人才库建设的方向
- 为有源头活水来
- 人才库的建设与管理
- 第4节 给招聘做个全面体检
- 招聘体检有何用
- 撰写报告三步走
- 准确把握五原则
- 第9章 打造名片，长远发展
- 第1节 做业务部门的伙伴
- 解读人力资源部门“用心服务”的理念
- 招聘工作须由外转内，内外兼修
- 招聘工作“内化”的思路与方法
- 第2节 成为企业的靓丽名片
- 信息对称：尊重应聘者的知情权
- 及时反馈：让应聘者做好安排
- 信息管理：记录应聘者的表现
- 满意度调查：让应聘者有发言权
- 第3节 优秀招聘经理的修炼
- 深刻的洞察能力
- 开拓创新与整合资源
- 识人的见微知著与预见性
- 引人入胜的营销能力
- 系统思考与体系搭建能力
- 团队管理与项目管理能力
- 良好的职业化形象与心态
展开全部
评分及书评
4.1
8个评分
给这本书评了5.0干货很多挺有用的，很多可以借鉴的做法
给这本书评了5.0查漏补缺的一本书招聘首要了解企业需要什么样 人，用人部门对这个人的到来创造的价值是什么，解决什么问题，要清晰才能真正做到适合的人匹配到合适的岗位上。企业价值观匹配度决定录不录用岗位敬业度决定了能用多久用行为面试法去测试面试者能力匹配度最重要合适的人匹配到合适的部门与岗位这里就要清晰了解在职人员的一个类型互补型才能长久老虎型的领导，忌匹配老虎型下属，一山难容二虎文职岗位参考：精确性猫头鹰，耐心型无尾熊人事行政人员：表达性孔雀，复合型变色龙我个人还是蛮适合在本岗位的。哈哈哈
出版方
中华工商联合出版社
中华工商联合出版社有限责任公司于2009年3月注册成立，是中央和国家机关所属出版社与地方出版集团跨区域、跨部门战略重组的全国第一家出版单位。公司主管单位是中华全国工商业联合会，主办单位是吉林出版集团 。 以经管类、励志类、培训类图书为主线。形成励志图书的团购群体；为非公企业的培训需求开发系统培训教育读物。
