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主编推荐语

跨境电商优秀创业导师老魏的增长法门。

内容简介

本书结合作者多年的运营实践和在亚马逊运营中打造爆款的经历,系统讲解了在亚马逊平台打造爆款的模型、方法、细节、节奏,并提供了大量的实操打造案例,是不可多得的一本运营实操书。

本书内容针对性强,讲解的方法易于学习和实操,是值得跨境电商从业者认真研读的运营指导书。同时,本书也可以作为各高校跨境电商专业学生和跨境电商公司员工的运营培训教材。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 序言
  • 第1讲 亚马逊运营的典型特征:无爆款,不运营
  • 第2讲 在卖家群体中普遍失效的打造逻辑
  • 第3讲 “螺旋式爆款打造法”的起因
  • 第4讲 螺旋式爆款打造的启动:广告导入流量,低价带动转化
  • 第5讲 螺旋式爆款打造的模型与逻辑(一)
  • 第6讲 螺旋式爆款打造的模型与逻辑(二)
  • 第7讲 螺旋式爆款打造的模型与逻辑(三)
  • 第8讲 螺旋式爆款打造中的站内广告投放策略
  • 第9讲 42天螺旋式爆款打造实践
  • 第10讲 运营中的每日SOP清单事项及执行
  • 第11讲 中高单价产品的螺旋式爆款打造策略
  • 第12讲 多SKU产品的螺旋式爆款打造建议
  • 第13讲 要爆款,更要护城河:从单品爆款到多店铺矩阵式布局
  • 第14讲 从单品爆款到坑位矩阵,一个产品也可以年入千万元
  • 第15讲 在爆款打造过程中,该怎样核算毛利率
  • 第16讲 爆款打造中的竞品选择与竞品分析细节
  • 第17讲 在爆款打造中遭遇断货时的应对策略
  • 第18讲 新品期vs转化率,哪个意义更大
  • 第19讲 影响螺旋式爆款打造模型和逻辑的那些血泪教训
  • 第20讲 爆款打造案例(1):7个月沉淀成爆款
  • 第21讲 爆款打造案例(2):逐步分化竞品优势,最终抢得Best Seller
  • 第22讲 爆款打造案例(3):专业人做专业事,成就爆款更容易
  • 第23讲 爆款打造案例(4):高单价产品讲策略,同样快速成爆款
  • 第24讲 一个小卖家样本:单品日出百单,单个盈利2.4美元,广告ACOS仅仅6.01%
  • 第25讲 爆款精品运营的另一种启发:“我把店铺卖了300万美元”
  • 第26讲 案例思考:做好螺旋式爆款打造所必需的全局观
  • 第27讲 案例拆解:关于价格、优化和广告的运营建议
  • 第28讲 关于在螺旋式爆款打造中提价导致销量下滑,你要有这些思考
  • 第29讲 在爆款打造中至少要把握两个维度:价格和时间
  • 第30讲 在打造爆款时,必须关注三个方面:行业、竞品和自己
  • 第31讲 运营就要聚焦当下打爆款,关注未来多上货
  • 第32讲 关于螺旋式爆款打造中的价格调整:有销量且有利润,价格可以维持不动
  • 第33讲 打造爆款要有前期投入,需要提前做预算
  • 第34讲 在螺旋式爆款打造中,如何看待所谓的“流量池”
  • 第35讲 培养运营的“体感”,才能确保运营成功
  • 第36讲 在爆款打造中,“全家桶”和“组合拳”缺一不可
  • 第37讲 运营最大的错误,是停留在失败的循环中不能自拔
  • 第38讲 甩手掌柜要不得!运营需观察,更要思考和实践
  • 第39讲 运营是一道算术题,讲究算总账
  • 第40讲 运营中的广告投放平衡策略和建议
  • 第41讲 运营是平衡艺术,最好这样调整广告和价格
  • 第42讲 爆款维护五原则
  • 第43讲 运营中的老品激活与爆款打造建议
  • 第44讲 螺旋式爆款打造中的关键节点和细节
  • 第45讲 销量下滑时的分析因素与应对建议
  • 第46讲 广告暂停后表现变差,不妨试试这两招
  • 第47讲 在亚马逊运营中必须规避的11个坑
  • 第48讲 成功卖家的习惯
  • 第49讲 对话录:运营中最重要的事情
  • 第50讲 孵化营课程中的经典语句集萃
  • 附录A 亚马逊运营测试题目及解析
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评分及书评

评分不足
1个评分
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    给这本书评了
    5.0
    跨境卖货指南

    中小卖家最大的优势就是够聚焦、够灵活。因此,“低价启动销量,广告撬动流量” 的螺旋式提升 BSR 最合适。亚马逊是自营与第三方卖家共存的平台。在该平台做生意,必须清楚平台要什么、竞争对手在做什么。切忌挑战那些高度标准化、规模效应极强的品类。一个单品的打爆成功,七分在选品、三分在运营。选对品,是店铺启动的胜负手。从选品规划、物流组合、listing 优化、review 邀约、价格、广告等,给出了一整套适合中小卖家的爆品路标。没有空谈、招招入骨,这或许就是授人以渔的最好方式。1. 售价和同行卖家对比没有明显的优势甚至更高的情况下,仅靠疯狂的无节制的广告投放,是没有办法实现盈利的;2. 高速、高效和普适性的方法,其核心就是价格从低到高,销量从小到大,排名逐步上升,高低波动,螺旋上升;3. 跨境电商运营经验中得到的一个重要经验,就是价格的高低往往会直接影响销量的多少;4. 在跨境平台上做生意,可以多从这三个角度去思考问题:平台期望卖家做什么?竞争对手都做了什么?消费者希望得到什么?5. 自动型广告有着更多和更深的流量入口,自动型广告的表现大部分优于手动型广告,广告预算不多的情况下,优先开启一个自动型广告;6.Best seller 打造节奏规划 a. 销量激活,第 1 周平均每天 5-10 单(根据产品是否冷门略有不同),操作全家桶(盈亏平衡点价格、listing 优化、自动广告、review 邀约);b. 维持权重持续上升,第 2 周小幅拉升价格,以周为单位比上一周销量、BSRACOS 数值持平或环比下降;c. 排名卡位,第 3 周逐步小幅提升价格,观察销量、BSR 排名,偏冷门的单品是较好的切入点;d. 微利区间,第 4-5 周 日出单量稳定,BSR 排名,逐步降低广告竞价,预算不变,适度降价平滑竞价降低影响;e. 头部区间,第 6 周 盈利稳定,流量稳定、日出单量、BSR 排名、广告花费均达到计划值区间;7. 单品爆款与多店铺布局 a. 亚马逊有流量分配均衡原则和单品 / 单店铺的流量瓶颈限制;b. 同款产品并不是指产品一模一样,功能相同或相似的品类,在不同的店铺中以不同的品牌、图片、文案、价格呈现出来;c. 多个店铺在同一类目下的多个坑位分布之后,进行阶梯卡位和平台活动资源承接(7 日秒杀);8. 把一款产品打造成爆款是一门生意,属于复杂系统,没有标准答案和绝对的流程;9. 每一款产品的市场份额也都是从别的卖家手中抢过来的,我们面对的是一个开放的市场,竞争是常态;10. 专业度是一个卖家实现盈利的基础和关键所在,最忌讳的是在一个领域里混了很多年,却没有一个点是精通的,这类 “老而不熟” 的卖家注定无法做好需要靠专业度才能赚钱的生意;11. 唯有记住的东西才能真正熟悉,记不住的,你连操作的可能性都没有,又怎么可能在稍纵即逝的机会出现时恰当使用;12. 无论是打造一个爆款,还是做一门生意,开始时你真的要有两方面的坚持和执着:一是比同行更有竞争力的价格;二是与时间做朋友,在时间的加持下沉淀;13. 当店铺达到稳定状态时一定需要做的两个动作:多上产品,拉动连带购买概率;启动新店铺,多店铺布局突破单店流量阈值;14. 在亚马逊上,新品流量扶持是一个伪概念,如果刚好赶上了就利用起来,核心是要有成本优势,listing 优化到位、站内广告、促销,随时可以启动;15. 一定要通过详细记录并记住关键运营数据来培养运营的 “体感”,只有这样才能够及时对运营策略进行有针对性的布局和调整,从而确保运营的成功;16. 广告需要持续投放,坚持 “药不能停”,但同时需要平很 ACOS、竞价、广告订单占比;17. 既不要僵化地守着某个所谓的预期利润价格不降价,也不要守着这个价格不涨价,价格因时因势而动才是运营中最应该坚守的动作;18. 当销量稳定后,备货要尽量提前,留出充足的发货周期,采用海运的方式发货。要秉持 “省钱比赚钱容易” 的理念,运费成本的降低还可以留出更大的价格腾挪空间;19. 低价策略注意事项 a. 以逆人性的心态设置能够激活销量的低价;b. 设置的低价是 “优惠价”,而非 “优惠券”(优惠券可以是一种补充);c. 低价不等于成本价,要以结果为导向,即销量上升了,排名上升了;20. 广告投放注意事项 a. 产品上架后,在 Listing 优化到位的基础上,直接开启自动型广告即可;b. 前期的广告投放要以订单数量和转化率为主要参考,不要过度解读 ACOSc. 前期的广告竞价和广告预算可以稍高,竞价参考系统建议,预算又兜底有封顶;d. 订单数量和 BSR 的上升,主动控制竞价、预算,减少广告的依赖;e. 单品进入预定的区间,优化 ACOS 到合理区间,控制广告订单 30% 以内;21. 关于断货前的应对 a. 在发货过程中,要充分考虑销售周期、到仓后上架的时间、发货时效和运费成本的平衡,采用快递、空运和海运结合的方式发货;b. 当库存不足时,要及时 “小步快跑” 上调价格;c. 断货前,可以采取高单价自发货方式自我跟卖,避免断货后 Listing 被恶意卖家捡走;22. 如果站内流量都没有利用好,产品没有销量或者没有冲到 BSR 的头部,就想着通过站外促销来拉动爆款打造,则完全是本末倒置;23. 如果一件事可行就持续去做,直到不再可行为止;成功的经验要持续复制,直到失效为止;创新就是一系列行动后的结果,推陈才能出新;

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    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。