管理学
类型
可以朗读
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38千字
字数
2019-10-01
发行日期
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主编推荐语
真实案例剖析物流规划，提出综合性评估方法，为规划项目带来新启示。
内容简介
本书内容来自于真实的案例。书中通过一家工厂为满足新客户需求而进行的全新规划，诠释了外部物流模式的策划过程。不同于以往将物流成本和仓储成本累加进行方案对比的方法，本书提出将来自生产的J成本理论应用于物流方式的规划中。除了考虑运输成本，还将运输时间和相应的库存天数纳入关联因素中，对物流规划提出新的综合性评估方法。24天的项目虽然短暂，但对于规划类项目的要求却是一应俱全。读者可以从中了解一个详细的流程，并为规划类项目带来新的启示。
目录
- 封面
- 版权页
- 前言
- 背景及人物介绍
- 目录
- 第1章 项目启动
- 第1天 项目管理和基本逻辑
- 第2天 基本信息的收集和整理
- 第3天 信息收集与汇总
- 第4天 走访与了解信息
- 第5天 关于J成本理论的计算方法讨论
- 第2章 理想状态的设计
- 第6天 价值流设计和物流网络图准备
- 第7天 物流及仓储信息的分析计算
- 第8天 物流网络图和价值流程图的绘制
- 第9天 J成本的物流系数计算
- 第10天 基于方案1的5种出货物流方案的评估
- 第11天 方案1的海外进货物流理想状态设计
- 第12天 基于方案2的出货物流的成本计算
- 第13天 协调物流和生产管理的关系
- 第14天 方案2的国内进货物流理想状态设计
- 第15天 方案2的库存面积估算
- 第16天 和K先生就自动生产线的探讨
- 第17天 方案1的国内进货物流理想状态设计和库存面积估算
- 第3章 加入约束条件后的方案修正
- 第18天 约束条件的讨论
- 第19天 约束条件下的方案2修正
- 第20天 约束条件下的方案1修正
- 第21天 计算中的错误修正
- 第4章 方案的评估和确认
- 第22天 规划方案的评估要素准备
- 第23天 规划方案的比对评估
- 第24天 规划之后的项目推进计划讨论
- 第5章 总结
- 附录
- 附录A 衡量物流系统的绩效指标
- 附录B 衡量库存周转的绩效指标
- 附录C 库存物料ABC分析
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评分及书评
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学习了。
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
