3.7 用户推荐指数
管理学
类型
7.4
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
91千字
字数
2020-04-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
星巴克、微软等500强优秀高管必备的七大底层逻辑，重塑管理思维，激发管理者自我潜能，全面解决复杂管理问题！
内容简介
很多时候，工作目标的达成，并不完全取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不止是物质，还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。
作者休·布兰是全球公认的绩效专家，致力于转化人类的潜能，在《管理思维》中，他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手，培养你的管理思维，通过建立影响力去影响团队员工，翻倍个人价值，成为优秀管理者。
目录
- 版权信息
- 名家推荐
- 引言 思维方式不只作用于运动员、学者和神秘穴居人
- 第一章 目标原则
- 一个想法、梦想、希望或愿望
- 从你的才华、热爱和价值中找到目标
- 明确目标的三个维度
- 是什么让你与众不同？
- 你在销售什么？
- 领导力品牌影响过程
- 你理想的生活在等着你
- 第二章 承诺原则
- 承诺、保证和誓言的区别
- 什么是承诺？
- 衡量承诺
- 为什么没有承诺你会常常感到忧虑、模棱两可和不确定
- 承诺作为影响行为的工具
- 没有目标的优先级考虑是降低绩效的催化剂
- 当一切都是优先事项时，什么都不是优先事项
- 力场分析
- 实时调整优先事项
- 第三章 计划原则
- 计划：领导力培养练习
- 计较投入是故步自封的行为
- 你应该关注什么
- 兴盛的底线需要有卓越的员工和客户
- 为什么兴盛会处于短缺状态？
- 兴盛的建议
- 重点不是你懂什么，而是你会怎么做
- 在整个组织中创造卓越
- 为什么个人变革很重要
- 你的变革性领导计划
- 人才最大化
- 清除障碍
- 目标冲刺
- 第四章 说服原则
- 说服：什么是说服，你有说服力吗？
- 三步式说服法
- 不要提高你的声音，提高你的说服能力
- 建立明确的期望
- 你有两个耳朵和一张嘴
- 处理竞争优先事项
- 第五章 赞美原则
- 防止赞美的消极思维方式
- 很少有人听到令人沮丧的话
- 摒弃批判，培养勇气和好奇心
- 赞美的好处
- 你的生活是大卫雕像，你是米开朗琪罗
- 学会对他人说不，不要接受否定的答案
- 第六章 坚持原则
- 天赋和盐一样，都可能会毁掉晚餐
- 人才之战
- 为什么温斯顿·丘吉尔对学生的建议适用于成年人
- 组织中的乌龟和兔子
- 为反叛者建造坚硬外壳的三个步骤
- 建立“兔子”反射的两个步骤
- 阻止你做好最佳工作的四大障碍
- 为什么执行胜过战略
- 第七章 准备原则
- 过有目的而不是充满意外的生活
- 你最大的困难和障碍是取得最大成功的途径
- 离开安全、可预测和已知的舒适圈
- 不做准备意味着准备失败
- 变革型领导力检验
- 结论
- 致谢
展开全部
评分及书评
3.7
3个评分
出版方
斯坦威图书
北京斯坦威图书有限责任公司肇始于2001年成立的北京斯坦威管理咨询有限公司，除传统的经管、财会图书的策划出版优势外，主要的策划出版领域为人文学术、心理学专业及大众读物，以及高品位的时尚艺术类图书。其出版图书 80% 以上为各语种的引进版权作品。专业化、国际化与时尚化是我们不懈的努力目标。理性、激情、想像力是我们不变的工作风格，也是我们策划出版的旨趣所在；为读者传递“生生不息的激情与想像，永远向前的动力和理念”是我们永远的追求。
