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主编推荐语

金融科技赋能商业银行,重塑新时代核心竞争力。

内容简介

在未来全球化、多维立体的经济金融竞争环境下,金融科技的力量正在改变商业银行的经营模式和市场竞争生态。中国银行业如何抓住“危中之机”,谋划未来,长远布局,加快传统银行业务转型创新,抢抓新兴业务市场竞争制高点?商业银行如何深化战略转型,在银行竞争锦标赛中脱颖而出,实现基业常青?

在经营环境大变局的数字时代,商业银行必须主动拥抱扑面而来的新技术革命和金融生态的历史性演进,科学设计和执行发展战略,大力推进具有自身特色的数字化转型,在未来新生态金融竞争的版图中确立自身的坐标方位。

《数字时代商业银行转型》一书从数字时代银行转型的大视角,全面阐述银行业所处的经济环境、金融环境的变化,以及所面临的市场竞争新格局,提出银行未来发展战略、数字化转型框架,并具体阐释了银行业务数字化转型、集团化管理、财富管理高级化、国际化经营、重大风险防范等转型发展面临的主要问题和具体措施。

《数字时代商业银行转型》一书描绘了百年未有之大变局下,以金融科技驱动的商业银行数字化转型新未来,提供了新战略和金融科技双驱动下商业银行通向未来的路线图。

银行各级管理人员、运营人员,研究银行的各类专业机构,银行产业链的上下游机构,大专院校和科研机构的学生及研究学者等,都可以从这本书中得到有益启发。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 前言
  • 第一章 数字时代商业银行转型的经济环境
  • 中国经济进入中速增长平台
  • 中国经济综合实力跃居世界前列
  • 中国经济将逐渐进入中速增长平台
  • 经济增长动力加速调整
  • 消费成为拉动经济增长的主要动力
  • 新基建投资对经济具有较强拉动作用
  • 进出口结构将发生重大调整
  • 经济增长仍具有稳定基本面
  • 经济增长速度在主要经济体中处于前列
  • 宏观经济政策总基调为相机抉择
  • 货币政策保持稳健、中性、灵活
  • 财政政策将更加积极有为
  • 产业政策将更加精准发力
  • 产业转型升级将提速
  • 服务产业和新兴消费需求快速发展
  • 战略新兴产业将超常规发展
  • 数字经济发展方兴未艾
  • 区域经济将发生巨大变化
  • 区域经济一体化加速推进
  • “一带一路”沿线区域发展前景广阔
  • 国有经济将加快战略性重组
  • 第二章 数字时代商业银行转型的金融环境
  • 金融供给侧结构性改革将持续深化
  • 社会融资规模仍将保持稳定增长
  • 人民币利率和汇率市场化将持续深化
  • 多层次金融市场结构将持续优化
  • 金融业改革开放将持续深化
  • 金融业改革开放全面提速
  • 外资金融机构加速登陆
  • 人民币国际化将迈出重大步伐
  • 数字金融业务将成竞争焦点
  • 银行业金融机构并购重组提速
  • 宏观金融风险需高度关注
  • 宏观金融风险不容小觑
  • 债市违约风险需高度关注
  • 金融市场风险需有效控制
  • 地方政府债务风险需有效化解
  • 地方政府债务潜在风险值得高度关注
  • 表外业务存在潜在违约风险
  • 第三章 数字时代商业银行的市场竞争格局
  • 全球银行业进入动荡变革期
  • 全球银行业发展格局加速演变
  • 全球银行业经营发展进入新阶段
  • 中国银行业发展模式加速嬗变
  • 银行业将转向高质量发展
  • 银行业经营模式更加多元化
  • 银行业将向精细化、敏捷化管理转变
  • 高盈利银行将采用轻资本经营模式
  • 银行业组织架构更加扁平化和市场化
  • 银行业的业务结构将发生重大调整
  • 交易银行业务发展进入快车道
  • 零售银行业务重要性持续上升
  • 客户体验管理与改善能力将大幅提升
  • 商业银行的未来是开放银行
  • 第四章 数字时代商业银行转型的发展战略
  • 商业银行需要科学的发展战略指引
  • 战略决定银行未来
  • 发展战略重在落实
  • 商业银行要妥善处理若干重大关系
  • 深刻理解和落实党和国家的方针政策
  • 把握好各种利益相关者的关系
  • 把握好公司治理变化与战略持续性的关系
  • 把握好效益、质量和规模协调发展的关系
  • 树立科技立行、创新强行的经营思维
  • 商业银行要强化科学的战略管理
  • 明确新金融逻辑下商业银行的战略边界
  • 强化银行战略规划的科学管理
  • 组织好银行发展战略的实施
  • 商业银行要强化价值管理
  • 商业银行寻找新的核心利润区
  • 商业银行要提升打造新利润区的能力
  • 商业银行要强化市值管理能力
  • 商业银行要强化人力资本价值
  • 商业银行要建立有效的激励机制
  • 商业银行要升级全面风险管理
  • 商业银行要高度重视风险演变趋势
  • 商业银行资本管理任重道远
  • 商业银行需要科学、全面的风险管理
  • 商业银行要强化国际化合规风险控制
  • 商业银行应持续优化授信政策
  • 第五章 商业银行数字化转型的战略框架
  • 银行数字化转型中的金融科技应用
  • 银行数字化转型中的区块链技术
  • 银行数字化转型中的人工智能技术
  • 银行数字化转型中的大数据技术
  • 银行数字化转型中的云计算技术
  • 银行数字化转型中的5G技术
  • 银行数字化转型中的物联网技术
  • 商业银行数字化转型的内涵和战略目标
  • 银行数字化转型的内涵和作用
  • 银行数字化转型解决的问题
  • 银行数字化转型的目标
  • 商业银行数字化转型的策略
  • 确定特色数字化突破口
  • 坚持科学的数字化策略
  • 银行数字化转型的阶段
  • 银行数字化转型的路径
  • 强化银行数字化转型的支持保障
  • 商业银行数字化转型战略重点行动计划
  • 持续加大金融科技投资力度
  • 持续优化商业银行金融科技布局
  • 持续建设商业银行数字金融生态圈
  • 持续优化商业银行服务流程
  • 持续推进开放银行发展
  • 第六章 数字时代商业银行重点业务数字化转型
  • 公司银行业务数字化转型创新
  • 公司银行业务要确立数字化转型方向
  • 公司银行业务要强化重点经营
  • 零售银行业务数字化转型创新
  • 深刻把握零售银行战略转型的新环境
  • 零售银行要科学确立发展目标
  • 强化金融科技赋能零售银行
  • 满足居民客户个性化金融需求
  • 加快重点零售银行业务数字化战略突破
  • 金融市场业务数字化转型创新
  • 金融市场业务要明确新的战略方向
  • 加快构筑商业银行金融同业平台
  • 强化商业银行资产配置能力建设
  • 强化金融市场业务数字化能力建设
  • 第七章 数字时代商业银行转型中的集团化管理
  • 银行集团管理框架正在形成
  • 银行集团与子公司的关系
  • 银行集团要加强协同发展
  • 银行控股集团要加强对子公司的控制
  • 商业银行要强化理财子公司管理
  • 银行理财子公司化经营是大势所趋
  • 商业银行理财业务要突出抓好重点问题
  • 商业银行要完善理财子公司经营体系
  • 商业银行金融科技子公司发展任重道远
  • 银行系金融科技子公司发展现状与问题
  • 银行系金融科技公司组建模式选择
  • 银行系金融科技子公司顶层设计
  • 银行系金融科技子公司运营体系建设
  • 商业银行消费金融子公司发展方兴未艾
  • 银行消费金融业务潜力巨大
  • 银行要加快消费金融创新
  • 商业银行消费金融风险控制
  • 第八章 数字时代商业银行转型中的财富管理高级化
  • 商业银行家族办公室业务潜力巨大
  • 家族办公室的内涵和特征
  • 家族办公室的服务内容
  • 家族办公室的商业模式
  • 家族办公室治理与操作
  • 商业银行智能化财富管理时代来临
  • 智能财富管理的发展历程
  • 智能财富管理面临的机遇和挑战
  • 商业银行智能财富管理经营模式
  • 商业银行智能财富管理的发展趋势
  • 第九章 数字时代商业银行转型中的国际经营
  • 科学确定商业银行国际化经营的目标和模式
  • 目标市场的选择
  • 银行国际化经营的组织形式
  • 商业银行国际化经营要强化风险管理
  • 商业银行国际化经营的特殊风险
  • 国际化经营中的特殊风险管理
  • 商业银行要有明确的国际化发展战略
  • 制定明确的国际化发展目标
  • 实施科学的国际化发展策略
  • 商业银行国际化经营要有系统性保障措施
  • 扎实推进公司治理结构的完善
  • 推进以客户为中心的经营管理体系改革
  • 依托现代金融科技推进管理的国际化
  • 强化银行海外发展管理人才队伍建设
  • 打造国际化的银行品牌
  • 稳步推进银行国际化进程
  • 第十章 数字时代商业银行转型中的系统性风险防范
  • 金融业加速开放需防范系统性金融风险
  • 系统性金融风险爆发具有深层次的原因
  • 新兴市场系统性金融风险的传导机制
  • 积极应对可能的系统性金融风险的冲击
  • 强化宏观金融风险的监测和预警
  • 强化金融创新和金融科技风险的政府监管
  • 发挥监管机构对金融创新的引导和监督作用
  • 银行应采取的系统性金融风险防范措施
  • 主要参考资料
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评分及书评

4.3
4个评分
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    给这本书评了
    4.0
    涅槃

    每日一书:《数字时代商业银行转型》。数字经济的大发展和金融科技的深度开发与广泛应用将推动新银行经营模式和经营体系 “凤凰涅槃”,商业银行个人客户的投资和消费,企业和机构客户的投资与运营模式等都将向数字化、智能化转型。未来 10 年,中国经济社会即将进入 “十四五” 和 “十五五” 两个重要发展规划时期。中国的经济金融体系将全面开放,市场化改革将实现历史性进步,人民币国际化、数字化将获得历史性发展。“一带一路” 倡议、京津冀一体化、长三角经济一体化、河北雄安新区、粤港澳大湾区、海南经济特区和自由贸易港建设、长江经济带和自贸区扩容等国家级发展战略的实施将推动中国经济进一步高质量发展。在全球金融业进入 “无科技,不金融” 的新发展阶段,银行必须深刻认识到科技是未来价值最高的无形资产,决定着企业的命运,因此必须转变自身基因,规避数字时代的各种战略踏空。如果说银行 1.0 是王国和统治性市场,银行 2.0 是战地和封闭性市场,银行 3.0 是丛林和竞争性市场,那么银行 4.0 则是前沿和开放性市场。银行必须加快从统治者型企业(门难进、脸难看)、战士型企业(西装革履营销忙)向猎人型企业(全渠道营销)、先锋型企业(数字金融生态)的战略转型。根据麦肯锡分析报告,未来 10 年第一梯队头部优秀银行的 ROE(净资产收益率)水平有望达到 GDP 增速的近 3~4 倍,一些先锋型非银行金融科技公司、中小股份制银行和城商行及直销银行将异军突起,杀入银行市值头部俱乐部。商业银行要持续部署生态战略:一方面进行战略升级,从生态 1.0 战略升级为 2.0 战略。从银行传统业务在线上的延伸,转向在 “用户运营-服务创新-价值转化” 上形成经营闭环,严格践行 “以用户为中心,以服务为导向” 的原则。另一方面进行能力升级。银行应打造互联网式、场景化的用户运营能力,以及能支撑业务快速创新的企业级共享能力。持之以恒地贯彻 “六化” 战略,即 “GBC” 一体化,构建 GGovernment)端、BBusiness)端、CConsumer)端一体化经营模式,促进不同客群间的相互牵引;总分行区域网格化,建立总分行在生态经营中的联动机制;前中后台组织敏捷化,在内部建立能促进跨业务、跨职能快速协同的组织机制;客户经营互联网化,充分借鉴互联网企业的用户运营思路,通过服务创新获客、活客;业务能力平台化,搭建企业级的共享能力,以支撑业务发展;技术能力开放化,向业务伙伴输出金融科技能力,与科技合作伙伴共创产品服务,加速科技创新与银行业务的融合。从银行人才角度看,越来越多的银行将部署用机器人代替部分员工的战略,帮助银行从战略上缩小成本规模。未来银行可能会更多地专注于咨询和顾问业务,而非交易业务。因此,银行最需要和最有价值的人才将是资深战略管理专家、新兴行业分析专家、数据科学家、机器学习专家、体验设计师、区块链整合专家、合规和风险程序员、人工智能伦理专家、复杂风险管理专家、高级投资顾问、私人银行家、智慧理财和金融行为分析专家、资源整合和配置专家、国际合规人才等。在习近平总书记召开民企座谈会之后,各部门和地方政府积极行动,央行通过 “三支箭” 政策支持民营经济发展:“第一支箭” 是增加民营企业的信贷,特别是小微企业的信贷;“第二支箭” 是支持民营企业发债;“第三支箭” 是研究设立民营企业股权融资支持工具。截至 2017 年年底,我国境内共有外资银行业营业性机构 209 家(法人银行 39 家、外资新型农村金融机构 17 家、外资非银行金融机构 31 家、外国银行分行 122 家),外资银行营业性机构网点数量 1013 家,外资银行总资产 3.24 万亿元,同比增长 10.76%;2017 年全年外资银行净利润 146.46 亿元,同比增长 14.59%。我国共有保险业营业性机构 71 家(外资保险公司 56 家,保险中介机构 14 家,资管子公司 1 家),外资保险公司总资产 1.03 万亿元,同比增长 13.33%;2017 年全年保险保费收入 2140.06 亿元,同比增长 35.7% 数字化能力具体表现在 4 个方面:首先是新兴科学技术应用能力。其次是企业架构能力。银行数字化转型总架构的建设方向就是,按照以客户为中心的核心价值理念,以快速响应和满足国内外各类客户需求为宗旨,以数据驱动和数字化公司治理为基础,搭建以开放银行为条件,包括基础管理层、敏捷响应基础、数据中台、风控中台、业务前台和开放银行等构成要素,前中后台高效协同运营的数字化经营管理体系。再次是数据分析能力。银行应当建立和强化 “以数据说话” 和以客户为中心的新型企业文化,在着力打造自身专业化的金融科技队伍的同时,也要善于有效借助 “外部” 数据库和外部科技专家的力量,助力提升银行数据开发和应用能力。最后是数据安全能力。银行要重点从数据的生命周期、组织建设、人员综合能力、制度流程以及金融技术工具等维度,持续强化数字化转型中的数据安全能力,确保银行在新的数字化经营生态下依法合规经营。黄奇帆在其出版的《分析与思考》一书中提出互联网金融发展必须遵从的十大规则:对金融、公共服务、安全类的互联网平台公司要提高准入门槛、强化监管;落实反垄断法,尤其要防范市场份额的垄断程度达到整个国家 80% 甚至 90% 的企业;限制互联网平台业务混杂交叉;保障信息数据的产权;确保信息数据安全;确保各种认证技术和方法的准确性、可靠性、安全性;凡改变人们生活方式的事,一定充分听证、逐渐展开;互联网平台公司具有社会性公共服务的功能性后,一旦出事,后果严重;防止互联网公司利用人性弱点设计产品;规范和加强互联网平台公司的税务征管。可以说这十大规则是任何金融创新都必须遵守的最基本规则。

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      给这本书评了
      3.0

      说的都对,能用的不多

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      出版方

      中信出版集团

      中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。