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70千字 字数
2019-10-01 发行日期
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主编推荐语

打造符合物联网时代、新型制造业所需的“可视化4.0”。

内容简介

经过40多年的发展，中国制造企业所能享受的人口、土地等红利已经逐渐丧失，在成本日渐高企的情况下，要如何保证企业的存续，并找到新的增长点，恢复应有的盈利能力，是当下中国企业面临的挑战。 日本制造企业同样经历了生产要素红利的转移，本书结合这一背景，提出要在打好制造业基础的前提下活用物联网。而要打好这一基础，要构建“可视化1.0”“可视化2.0”“可视化3.0”三个前提，并进一步打造符合物联网时代、新型制造业所需的“可视化4.0”。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 中国制造的一面镜子
  • 序章 “工业4.0”就是“可视化4.0”
  • 日本制造业的巨大变化
  • 重新定义“创”“作”“造”
  • 通过物联网实现生产一线的“可视化”迫在眉睫
  • “标准化”和“暗箱化”的角力
  • 将来的工厂会越来越相似
  • 与其考虑“生产什么”，不如考虑“如何获得盈利”
  • 从一次性买卖模式到共享模式
  • 聚焦于本公司的优势
  • 导入企业资源计划系统时发生的事
  • “工业4.0”其实是制造业整体的可视化
  • 可视化的几个发展阶段
  • 第一章 可视化1.0 成本可视化——掌握盈利的结构
  • 企业的“成本可视化”出了什么问题
  • 成本的发生时点和决策时机存在时间差
  • 以工时为基础计算成本
  • 物联网推动“全民皆知的ABC时代”
  • 根据成本结构区分核心产品和非核心产品
  • 根据亏损类型改变研讨课题
  • 根据企业的理念和业务特性制定绩效指标
  • 不看产品的生命周期则无法了解盈利状况
  • 盈利不是一线团队的问题，而是经营的问题
  • 第二章 可视化2.0 流程可视化——重新审视价值链的上游部分
  • 重新思考日本制造业的优势
  • 应对越来越细分的用户需求
  • 日本企业在盈利能力上步了欧美企业的后尘
  • 自下而上寻求平衡点不再发挥预期的作用
  • 寻求平衡点越来越难
  • 收益和竞争力不一定一致
  • 留下什么业务，外包什么业务
  • 内在竞争力和表面竞争力不一样
  • 以需求为导向策划商品
  • 产品策划的推进方法
  • 用VOC梳理用户需求
  • 产品导向和需求导向
  • 用户需求的优先顺序
  • 有所侧重有助于突显产品的魅力
  • 用QFD实现流程可视化
  • “通用设计”成为隐性成本的温床
  • 故障的预防
  • 通过外包来聚焦本公司的优势
  • 用设计结构矩阵实现流程顺序的最优化
  • 跨越部门之间隔阂的“链接”
  • 第三章 可视化3.0 盈利点可视化——“服务模式化”和物联网
  • “工业4.0”的本质含义
  • 制造业逐步趋向服务模式化
  • 有必要从重视利润表转换为重视资产负债表
  • 家电领域中的广阔前景
  • 日本企业在将物联网活用于运维方面行动迟缓
  • 制造业全都会变成“地产地销模式”吗
  • “Tier0.5”供应商引领汽车行业
  • 材料厂家势头正猛
  • 如果客户要求获得企业内部数据
  • 企业能获得哪些数据
  • 维护和检查服务是藏宝之地
  • 采取开放/封闭战略要知道应该保留哪些数据
  • 第四章 可视化4.0 实时动态可视化——充分活用物联网，实现自动化
  • 从实时动态可视化到实时控制
  • 导入人工智能并不能一劳永逸
  • 物联网可以活用于各种不同的场景
  • 匠人技术的数字化
  • 半导体测试工序的半自动化
  • 厂家与现实世界的交集决定胜负
  • 最后的要塞是“各家各户”
  • 作为平台运营商崭露头角的小松制作所
  • 风险投资遇到失败是正常的
  • 为了不伤及人类而产生的成本
  • 善于获取数据和不善于获取数据的公司
  • 人的想象力可能成为瓶颈
  • “可视化4.0”是什么
  • “开放”公司
  • 结语 重振日本制造业
  • 日本制造的生产效率曾经很高
  • “现实×严肃”的领域里，速度是关键
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。