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151千字 字数
2017-01-01 发行日期
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主编推荐语

互联网+时代企业再造实践策略指导

内容简介

本书从顶层设计、战略转型、流程再造、管理提升、竞争战略、品牌营销等环节详细阐述了“互联网+”时代企业再造的具体实践策略，引导企业在新的市场环境下及时进行转型，并由浅入深地带领企业植入再造基因，掌握商业模式创新的理论与方法，激发核心团队的创新意识与潜能，最终在全球化的市场竞争中处于主动地位。

目录

  • 封面
  • 扉页
  • 版权信息
  • 目录
  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 企业再造：大转型时代的组织变革与管理重构
  • 1.1 企业再造：企业持续盈利的新型管理模式
  • 1.1.1 企业再造理论的诞生背景
  • 1.1.2 企业再造理论的主要内容
  • 1.1.3 企业再造成功的2个因素
  • 1.2 理论实践：探索企业再造理论的实践之路
  • 1.2.1 再造新型的组织结构模式
  • 1.2.2 企业再造的3个应用条件
  • 1.2.3 企业再造的三大应用动力
  • 1.2.4 企业再造不容忽视的3个问题
  • 1.2.5 对策：企业再造过程中的防控措施
  • 1.3 企业再造与组织变革：打造扁平化组织结构
  • 1.3.1 扁平化：组织变革的必然趋势
  • 1.3.2 扁平化组织结构的主要特征
  • 1.3.3 构建扁平化组织的5个因素
  • 1.3.4 扁平化管理模式的落地策略
  • 第2章 顶层设计：“互联网+”时代的商业模式变革
  • 2.1 “互联网+”：颠覆与重构传统商业模式
  • 2.1.1 “互联网+”时代的商业变革
  • 2.1.2 “互联网+”对传统产业的影响
  • 2.1.3 “互联网+”再造传统商业模式
  • 2.1.4 互联网思维下的传统企业再造
  • 2.2 “互联网+”时代，企业如何再造新型商业模式
  • 2.2.1 成功商业模式的3个特点
  • 2.2.2 商业模式再造的3个维度
  • 2.2.3 商业模式再造的六大路径
  • 2.2.4 乐视模式：平台+内容+终端+应用
  • 2.3 再造利润区：企业持续盈利的“三驾马车”
  • 2.3.1 从固定、剩余到分成
  • 2.3.2 建立企业内部盈利模式
  • 2.3.3 降低企业盈利的风险
  • 2.3.4 “三驾马车”模式组合拳
  • 2.4 Uber的共享经济：“互联网+”时代的商业颠覆
  • 2.4.1 Uber：共享经济开启出行革命
  • 2.4.2 Uber的商业布局与自我复制
  • 2.4.3 共享经济模式的四大优势
  • 第3章 战略再造与转型：建立企业持续竞争优势
  • 3.1 战略再造：传统企业实现转型升级的关键
  • 3.1.1 企业战略再造与转型升级
  • 3.1.2 企业战略再造的3个原则
  • 3.1.3 企业的组织能力再造
  • 3.1.4 企业家的思维模式再造
  • 3.2 价值链再造：构建企业、员工与客户的利益共同体
  • 3.2.1 实现企业、员工与客户的利益统一
  • 3.2.2 如何打造企业到员工的价值链
  • 3.2.3 如何打造员工到客户的价值链
  • 3.2.4 如何打造企业到客户的价值链
  • 3.3 苏宁的战略转型：从“+互联网”到“互联网+”
  • 3.3.1 进军电商：构建完善的服务生态链
  • 3.3.2 IT建设：苏宁战略转型的关键布局
  • 3.3.3 线下互联网化：“互联网+零售”战略的确立
  • 第4章 竞争战略再造：红海时代，重塑市场主导地位
  • 4.1 产品定位：消费者主权时代的产品运营策略
  • 4.1.1 逆向定位：市场细分，满足新市场需求
  • 4.1.2 分离定位：需求分割，开拓新产品市场
  • 4.1.3 关联定位：品类制胜，构建新竞争规则
  • 4.1.4 产品再定位策略需遵循的3个重要原则
  • 4.2 竞争定位：企业如何重新定位竞争策略
  • 4.2.1 抢位策略：建立企业市场领先地位
  • 4.2.2 顺位策略：寻找市场空隙，实现盈利目标
  • 4.2.3 跨位策略：打破固有的市场格局和秩序
  • 4.2.4 立位策略：以创新思维培育新的市场蓝海
  • 4.3 差异化竞争战略：同质化时代，再造一个新利润区
  • 4.3.1 企业差异化竞争战略的四大路径选择
  • 4.3.2 企业实施差异化战略的4个关键步骤
  • 4.3.3 我国企业差异化竞争战略面临的问题
  • 4.3.4 我国企业差异化竞争战略的应对策略
  • 4.4 中小企业如何在激烈的市场中建立核心竞争力
  • 4.4.1 低成本战略：打造成本领先的竞争力
  • 4.4.2 集中性战略：将资源集中在特定市场
  • 第5章 移动互联网时代的营销战略转型与变革
  • 5.1 移动营销：传统企业营销转型新路径
  • 5.1.1 移动营销的5个爆发点
  • 5.1.2 移动营销战略的5个方面
  • 5.2 移动广告：数字化时代的营销转型与变革
  • 5.2.1 因地制宜制定广告营销策略
  • 5.2.2 多屏融合，打造O2O2O的闭环生态
  • 5.2.3 碎片化时代，构建场景营销模式
  • 5.3 LBS营销：移动互联网时代的精准定位营销
  • 5.3.1 LBS营销的发展历程与商业价值
  • 5.3.2 LBS营销的应用模式与落地策略
  • 5.3.3 企业LBS营销注意的3个问题
  • 第6章 品牌再造：以创新变革重塑品牌价值
  • 6.1 品牌定位战略：企业如何打造强大的品牌效应
  • 6.1.1 品牌再造：建立精准的品牌定位
  • 6.1.2 品牌延伸：品牌定位的3种策略
  • 6.1.3 品牌资产：注重挖掘品牌核心价值
  • 6.2 品牌运营战略：构建品牌竞争力的关键策略
  • 6.2.1 品牌运营：品牌创新的三大转变
  • 6.2.2 品牌营销：整合传播的6个步骤
  • 6.2.3 品牌公关：危机公关的五大原则
  • 第7章 流程再造：优化流程管理，让战略落地
  • 7.1 企业流程再造与组织变革
  • 7.1.1 企业流程再造与组织变革
  • 7.1.2 企业流程再造的3个原因
  • 7.1.3 流程型组织的设计与构建
  • 7.2 流程再造管理的实施
  • 7.2.1 企业流程再造的方法与原则
  • 7.2.2 企业流程再造的实施过程
  • 7.2.3 企业流程再造实施中的误区
  • 7.3 企业流程再造与管理创新
  • 7.3.1 以流程再造为中心的组织创新
  • 7.3.2 部门、岗位职能的流程再造
  • 7.3.3 松散耦合业务流程管理
  • 第8章 管理再造：构建自动运转企业治理体系
  • 8.1 执行力再造：重构企业执行力体系
  • 8.1.1 员工多而执行力差的原因
  • 8.1.2 如何解决执行力差的问题
  • 8.1.3 如何激发员工的工作潜能
  • 8.2 目标管控力：实现员工与企业目标的统一
  • 8.2.1 增强员工对企业的归属感
  • 8.2.2 如何实现员工与企业目标的统一
  • 8.2.3 建立以目标为导向的执行力团队
  • 8.3 薪酬再造：企业薪酬管理制度的变革与创新
  • 8.3.1 薪酬激励制度的设计与优化
  • 8.3.2 初创企业薪酬设计需要考虑哪些问题
  • 8.4 绩效变革：互联网时代的绩效管理体系
  • 8.4.1 构建去中心化的绩效文化
  • 8.4.2 互联网时代的绩效评估体系
  • 8.4.3 发挥“长尾效应”，实现人尽其才
  • 8.5 股权激励：有效激发员工的最大潜能
  • 8.5.1 初创企业如何实行股权激励
  • 8.5.2 建立与完善股权激励制度
  • 8.5.3 上市公司如何做好股权激励
  • 8.5.4 企业实施股权激励的注意事项
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。