4.6 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
136千字
字数
2021-06-01
发行日期
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主编推荐语
本书囊括行为经济学与动机理论的研究，为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。
内容简介
本书作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的最新研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，最终实现一个高效能、自驱型的组织。
目录
- 版权信息
- 序
- 前言
- 第1章 工作的缺陷，员工埋单
- “最佳实践”的缺陷和传统绩效管理
- 工作是一种关系，而非一纸合同
- 重新思考绩效管理制度
- 第2章 绩效计划
- 清楚表达期望和目标
- 清楚定义对行为的期望
- 在期望中加入“为什么”和“怎么样”
- 第3章 绩效培育
- 动机
- 认可和欣赏
- 幸福感和包容性
- 消除障碍
- 第4章 绩效问责
- 完善反馈机制
- 反馈的新方式
- 评价和等级评定
- 反思的重要性
- 直面绩效问题
- 第5章 建立一个长期有效的绩效管理系统
- 让全公司迎接改变，建立你自己的设计团队
- 设计步骤及规避“最佳实践”陷阱
- 开发和测试你的绩效管理系统
- 运行新的绩效管理系统
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评分及书评
4.6
5个评分
- 给这本书评了4.0打造高效能自驱型团队方面书籍
书籍对绩效管理工具讲得较少，主要是围绕打造高效能的自驱型团队方面，如何基于现有绩效系统进一步优化绩效设计来进行阐述。
出版方
蓝狮子
蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月，是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务，整理并传播中国本土公司管理思想。
