商业
类型
不可朗读
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69千字
字数
2017-11-01
发行日期
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主编推荐语
一本书读懂企业长期发展的要领。
内容简介
本书是对作者常年实战经验的系统总结，是作者对企业管理，特别是金融类企业管理深入思考的结晶，其中包含作者独特的经营哲学。
这是一本送给有心人的“成功秘籍”，告诉你如何在已经过度开发的土壤上找到座“好山头”。书中具体论及企业价值定位、人事管理制度、新业务开拓、管理者敏锐的判断眼光和责权划分、企业并购、技术进步带给产业的深刻影响、跨行业创新意识等。
目录
- 版权信息
- 序言
- 前言
- 译者序 送给“有心人”的成功秘籍
- 序章 经营手法也分企业规模和行业种类
- 企业中长期成长的必要条件
- 第一部 经营者的言行决定一个公司的走向
- 第一章 公司的作用和所需的人才
- 知识集约型社会抛弃传统的招聘方式
- 多样化的人才是成功的关键
- 雇佣形式的多样化
- 头脑中常存裁员意识，避免突发性大规模裁员
- “公司属于谁”利益相关者的作用
- 告别华尔街思维
- 从“巴拿马泄密事件”看社会意识的变化
- 第二章 什么是只有管理者才能胜任的工作
- 身为Top需要看到五年之后
- 公司运营是一个圆锥形
- 社长不是“会计部部长”
- 打磨自己的感性思维
- 第三章 磨炼传达信息的能力
- 报道内容是“不可控的”
- 深层次的信息难以传达到位
- 第四章 培养后继者 没有绝对正确的道路
- 尽人事，听天命
- 区别“不得不交接”和“正常交接”
- 把时代的变化也纳入考虑范畴
- 选择经营管理Top是门艺术
- 第五章 企业对社会真正的贡献
- 充当了社会的经济部门
- 企业活动、市场经济和资本主义的当下
- 第二部 企业管理的实践
- 第六章 不存在让所有人都满意的评价制度
- “章鱼洞”般的组织注定走不远
- 管理者需要打磨人格魅力
- 混杂时期的评价制度
- 按公司惯例工作的时代已经结束
- 第七章 销售额增长≠公司发展
- 通过预计资金需求量给企业做体检
- 锻炼敏锐的财务感觉
- 第八章 你制订的经营计划真的有意义吗？
- 要有“高瞻远瞩、未雨绸缪”的意识
- 第九章 开展新业务时要做好撤退的准备
- 叫停的时机很关键
- 与其妄谈五年后，不如好好保驾护航
- 成功的关键在于热情
- 有趣的事情里蕴藏着商机
- 坚持不做“大企业”
- “小箱子”要一个一个制作
- 第十章 社长、董事长、CEO
- 让公司杜绝“糖尿病”
- CEO的执行能力决定一切
- 比起透明性公司治理更看信服度
- 第十一章 决定公司价值的不是投资人
- 企业的价值取决于社会的评价
- 股东的意见应该听几分
- 鼓励个人股东长期持有股票
- 企业治理要向着“利益相关者式”转型
- 第十二章 企业并购切忌“一见钟情”
- 收购成功并不是终点
- 迈入产学合作的时代
- 第三部 打造一个可持续发展的企业
- 第十三章 通过失败来培养判断力
- 光靠内秀是没办法做常胜将军的
- 在社交场合不妨把自己当成艺人
- 第十四章 读错宏观信号会导致企业破产
- 从日本读懂世界潮流
- 政府也会出错
- 第十五章 睁大眼睛看清高科技
- 高科技不代表一定会成为热卖产品
- 关注汽车与金融的变化
- 第十六章 只盯着对手就什么都做不成
- 用户优先意识
- 所谓“业界首家”“业界Top”有时候是个陷阱
- 不能对顾客“言听计从”
- 结语
- 说说铃木选手的成绩和球队的经营
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出版方
东方出版社
东方出版社作为人民出版社的副牌，创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。
