#管中窥豹读书计划第 838 本（111）#《商业物种演进》🚢农业时代就已经诞生的商业个体原虫。他们作为农业经济的一种边缘性补充而大量存在，在工商业时代如春风催生的野草般蓬勃生长。他们通常是家人或朋友一起，通过家族、乡谊或师徒，扭合成初具规模、初步专业化的工坊或商业个体，组织不一定非常规范，方向也未必恒定，但他们通过创始者的勤奋与高度投入，亲戚或朋友们 “无言” 的努力，依托亲情和友情作为最低治理成本的模式选择，成就了商业世界中遍布所有领域和所有空间的一种特定形态。🚢商业物种（战略形态）是新时代企业家必须掌握的战略设计顶层逻辑之一，企业选择战略的内核就在于选择适合自身的战略形态，并围绕战略形态定位构建相应的战略和组织体系。不同的商业物种，适用的战略理论、商业模式形态、组织形态、领导风格和治理原则都有很大的区别。🚢物种形态选择也要植根于企业的现实。更高维的物种形态虽然可以成就更伟大的事业，形成更强大的产业影响力，但我们的世界本来就是由多维空间组成的，新的高维物种的产生并不一定代表相对低维物种的灭绝。因此，我们作为企业经营者绝不能好高骛远，不切实际地追逐高维化生存的梦想，而是要根据企业实际状况，理性选择适合自身的生态位和物种形态，通过逐步的升级与进化，最终实现理想化生存。🚢为了适应越来越复杂的内外部环境和减少长期战略决策的失误，2004 年在咨询公司的帮助下，华为建立集体决策机构 EMT（营销管理团队），并采用轮值主席制度。EMT 的 8 名成员轮流担任主席一职，并同时兼任 COO（首席运营官），每次任期为 6 个月。但是，在此阶段，战略决策的权力仍然集中于任正非，EMT 更多的是扮演战略执行者的角色。🚢商业物种是产业中满足顾客需求的基本经济活动单元，其通过一系列活动组合，满足客户特定场景和定义下的需求。在农业时代，产业中满足各种需求的经济活动单元是个体种植户或手工业者，以及游商走贩，他们通过分散的个体式经营满足市场的需求；随着工业革命的诞生，满足各种需求的主体逐步演变成种植联合社及各种工商企业，它们有着精细的分工、强大的规模经济效应和相对完整的产业链，从而以更低成本的方式普及了各种基础消费品或工业品。🚢从资源配置逻辑来看，商业物种是通过一个长期契约替代一系列市场交易契约，通过适度的产权集约化替代完全的产权市场化的一种高效资源配置形态，它通过产权的适当让渡和集中，通过长期契约的形成，大幅降低短期市场化交易的机会成本，从而实现了资源的高效配置和价值的高效创造。🚢物种演进的需求动力：需求日趋专业化、细分定制化和苛刻化，推动物种不断进化产业链专业能力以满足需求的不断升级。物种演进的竞争求存动力：竞争的日渐复杂化、动态化和不稳定，推动物种的开放化和平台化进化。工业化、信息化和数字化技术的不断进化及数字化技术在产业链改造和组织管理上的全面创新应用，推动物种形态的不断改变和优化。🚢规模经济是工业革命的产物，从蒸汽机发明开始的工业革命，一方面通过大航海挖掘出了广阔的跨大洋全球化市场，另一方面开始了高度专业化的生产分工，市场的规模化需求和生产的专业化和规模化，既使得采购端具有更大规模的议价权，也使得大量的基础设施成本能在更大规模的水平上被分摊，更使得专注于某一专业生产环节的生产工人产生不断叠加的学习效应。