比较难读的一本书，战略价值很大，尤其是对 7 种战略力量的分析，需要反复读，结合实际揣摩理解。

要在市场竞争中立于不败之地，必须掌握战略 7 力。这 7 力包括：产品力、渠道力、品牌力、团队力、创新力、文化力和执行力。只有当这 7 力紧密结合，相互促进，企业才能拥有强大的竞争力，稳占市场地位。书中让我印象深刻的观点：1. 产品力是企业发展的基石。只有提供优质产品，才能赢得消费者的信任和市场份额。在企业发展过程中，始终要以产品品质为重中之重，以市场需求为导向，不断创新，提升产品力。2. 渠道力对于企业至关重要。合适的渠道能帮助企业迅速将产品推向市场，实现利润最大化。因此，企业要根据自身特点和市场环境，寻找最有效的渠道，形成强大的渠道力。3. 品牌力是企业的形象代表。一个知名品牌能为企业带来无尽的无形资产。打造品牌力，需要在市场推广、口碑传播、企业文化等方面下功夫，让品牌成为消费者心中的首选。4. 团队力是企业发展的核心动力。一个高效、有战斗力的团队是企业成功的保障。选拔人才、培养人才、激发团队活力，是企业管理者必须关注的问题。5. 创新力是企业保持竞争优势的关键。在激烈的市场竞争中，创新能力强的企业往往能占据先机。企业要不断鼓励创新，建立创新机制，将创新力转化为实际竞争力。6. 文化力是企业的灵魂。一种积极向上的企业文化能激发员工的归属感和使命感。企业要注重培育和传承企业文化，使之成为企业发展的强大动力。7. 执行力是企业实现战略目标的关键。再好的战略，没有执行力去落实，也只是一纸空文。企业要建立高效的执行体系，确保战略落地生根。这本书为我提供了很多值得深入思考的问题，例如：如何在各种力量之间找到平衡点，使 7 力形成合力？如何在市场变化中不断调整战略，巩固企业护城河？如何建立创新机制，保持企业的竞争力？

战略领域一篇不可多得的佳作。除了篇幅很小的公式考验数学能力，本作大部分的内容深入浅出，例子也是耳熟能详，便于大家理解。我在本书的阅读过程中，收获良多，受了很多启发。静态与动态战略的结合，属实能迸发出强大的力量。