1. 找对人，才能做对事一起扛过枪，一起同过窗，一起共过事，一起伴成长，同甘共苦的经历是一个团队最好的黏合剂。最佳的合伙人需要得到你的充分信任，知根知底、能力匹配、优势互补、目标一致、懂规矩、靠谱、价值观认同、有使命感…… 找到终究不易！创业公司需要的是合适的合伙人，跟你一起走的这个人要有很强的成长性，能力互补是关键。乔丹说：“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。” 绝对领导者的职能大抵就是如此。合伙人，合的不是钱，是人品、格局、规则。2. 商业计划书商业计划书没有通用的模板，基于简单、明了、直观的原则，建议通过 12 页 PPT 来说明你和你公司的情况：1）logo、口号等 2）愿景 3）要解决的问题 4）目标用户 5）解决方案 6）目标市场 7）市场形式和现状 8）当前的亮点数据 9）商业模型 10）团队情况 11）总结，三到五个关键词，比如：市场规模、关键产品洞察力和亮点数据 12）融资 3. 创业办公地点的选择众创空间是一个不错的选择，联合办公这样的环境虽不能被认为多高大上，但至少环境不错。其次，办公场所对创业者来讲不光是租了一个地方，更多的是需要创业者之间资源共享，因为初创团队不可能面面俱到，吸纳到各种人才。4. 股权分配创业一开始就制定好规则、做好约束将会最大限度地避免隐患发生！商业社会靠的是规则不是情谊！5. 如何搞定你的投资人想打动别人尤其是投资人，请试着掌握以下几点：1）可以讲故事，但不要拿来炫耀 2）行话套话不要太多。别讲只有自己听得懂的词 3）人情味。人类是一切动作发生的起始 4）有点挫折比过分完美要好 5）不要虚构。表述要传递的是你和公司真正的价值观 6）掌握节奏。说话慢一点，多些停顿更有说服力 6. 融资种子、天使轮看人，A 轮看产品，B 轮看数据，C 轮看收入…… 创始人与投资人之间的良好关系才是使合作双方坦诚相对的灵丹妙药。马云说，对那些今天赢利情况很好的企业，你们要记住，你一定要在你很赚钱的时候去融资，在你不需要钱的时候去融资，要在阳光灿烂的日子修理屋顶，而不是等到需要钱的时候再去融资，那你就麻烦了。7. 投资人来把脉：你的模式靠谱否？1）远离有 “天花板” 的行业 2）品牌要有辨识度 3）不要进入 “红海” 行业 4）团队很重要 8. 路演，其实可以很精彩路演表达最核心的是阐明两点：讲解自己做的是什么东西；解释用户为什么会喜欢它。乔布斯在 2007 年 iPhone 发布会的演讲直到今天还被誉为行业典范，乔帮主曾简单总结这场路演带给他的思考：一、你的唯一性或第一性。二、你在开始和结束时应该说什么？三、你要说的事情最好只有三个重点或者更少，而不是四个或者更多。通常，在有限的时间中，听众的接受重点不会超过三个，切记，这是一个极限。9. 让用户一眼记住你的四大法则 1）取个好名字 2）你的 logo，应该成为永恒 3）核心营销语要触动人心 4）界面，顺应人性真正的简洁不是删繁就简，而是在纷繁中建立秩序。10. 营销无时无处不在 1）软文营销 2）“自来水” 自发传播 3）成为网红式创业者 4）借力最终所有的营销都需要指向一个结果，即转化。要将营销视为一次能够让你帮助别人的机会，而不是你得以打扰别人的借口。11. 强大的创业者不是看他能征服什么，而是看他能承受什么。希望你每天都被你的梦想召唤着，每天叫醒你的不是闹钟，而是你的创业计划！你去创业是因为你被它唤醒！千万不要是因为打工不成、走投无路才去创业，那你注定失败！12. 比起连续创业者，投资人更爱的是持续优秀者