这是一本从巴菲特和芒格参加的一场专题研讨会实录中整理出来的。整本书聚焦公司治理、金融与投资、合并与收购、会计与纳税这几个方面展开。这几个范畴是我们普通打工人很难接触到的领域。很明显，视角不同，思考问题角度也不一样。在读这本书时，我仿佛变成了出席那场研讨会的大咖，很认真的听他们讨论一般只有董事会、公司股东才考虑的问题，边看边想，这个方法该如何落地？那个举措对公司损失更小吗？从 1956 年开始，改变和延续就成了巴菲特人生不变的主题。26 岁的他成立了一家有限合伙公司。1965 年，他的公司接管了一家日薄西山的上市纺织公司：伯克希尔．哈撒韦。经过 2 次大转型，伯克希尔成了一家成功的投资企业。伯克希尔．哈撒韦公司的成功之道①不投看不懂的公司②研究是投资的基础③要战胜贪婪和恐惧④给投资者创造价值⑤从投资中找到快乐伯克希尔强调的是信任，而非控制关于合并巴菲特倾向于让股东去做幕终决定，而非董事会关于公司理财他规避举债投资，而是把大批拥趸吸引到价值投资领域关于战略规划伯克希尔从未拟定过战略规划。如果需要董事会讨论过后才能做决策，很可能会跟机会失之交臂关于董事会的指责①找到一名好的经理人②在这名经理人自身的利益与股东的利益发生冲突时，能够以何种方式予以干涉关于股票巴菲特：“芒格和我不是在选股票，我们是在选商业模式和企业。我们持有股票是基于我们对企业长期业务表现的预期，而不是拿来作为交易的工具。” 如果你对公司治理、金融与投资、合并与收购、会计与纳税这几个方面感兴趣，一定要看看这本，值得推荐！

这是一本很神奇的书，在阅读的过程中我有一种身临其境的感觉。巴菲特、芒格、基奇、坎宁安…… 好像和我在同一个会议室，大家坐在会议桌前，喝着咖啡，一起商议着今天下午就把 XX 事儿定下来。这种感觉太奇妙了～巴菲特和芒格在商业领域的阅读量非常惊人（每天刷本书，养成阅读习惯，能让自己的精神世界逐渐丰满，朝他们多走几步。），他们事先就已经对很多公司有了广泛的认知和充分的了解。并且严格要求自己只涉足擅长的领域。“留意你的认知缺陷。” 这句话我记下了～

干货没有，不值得看