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148千字 字数
2022-07-01 发行日期
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主编推荐语

中国企业家式企业的非血缘传承典例，深度探讨民营企业转型与创新模式，挖掘鲁南制药发展的借鉴价值。

内容简介

本书系统梳理了鲁南制药的发展历程，总结了企业家赵志全在鲁南制药的成长和管理心得，并且以非血缘传承为切入点，从第三方角度总结探讨鲁南制药的经营之道、传承模式与赵志全的管理智慧。

鲁南制药的前身郯南制药厂于1968年成立。到1987年，药厂利润几乎为零，一度濒临倒闭。赵志全自那时承包药厂后，在27年间带领鲁南制药持续发展，最终鲁南制药成长为一家年产值60亿元，位列中国大企业集团竞争力500强，集中药、化学药品、生物制品的生产、科研、销售于一体的现代化综合制药集团。

目录

  • 版权信息
  • 序一 更具意义的是企业传承中的企业家责任
  • 序二 企业需要“造钟师”精神
  • 自序
  • 第一章 山东企业家初长成（1956-1986）
  • 1.1 一方水土养一方人
  • 山东与临沂历史文化发展
  • 山东企业总体情况
  • 1.2 穷人的孩子早当家
  • 1.3 初出茅庐的青年时代
  • 第二章 从郯南制药厂到鲁南制药的重生（1986-1996）
  • 2.1 招标会胜出（1987）
  • 从郯南到临沂
  • 赵志全为什么敢于竞标？
  • 小小科长因何承包中标？
  • 2.2 第一个承包期（1987-1991）
  • “药厂需要改革，改革需要献身”
  • “三板斧”提前完成业绩目标
  • 一首厂歌凝心聚力
  • 2.3 深化改革谋发展（1992-1995）
  • 重视学生招聘，提升素质水平
  • 改革分配制度，激发团队活力
  • 进军西药市场，改善产品结构
  • 2.4 “九六决战”（1996）
  • “九六决战”的大背景
  • 破釜沉舟，背水一战
  • “九六决战”的重要意义
  • 第三章 高瞻远瞩布局“新时代”（1997-2001）
  • 3.1 科技为先，驶入快车道
  • 研发投入保障和产品专利保护：双管齐下谋创新
  • 坚持产学研共建：联合培养、强化创新
  • 提高待遇和强化保障：多路并进抓人才
  • 3.2 跨世纪的宏图伟业
  • 未来发展的整体思考
  • 世纪交替时的危与机
  • 3.3 日新月异迈向“新时代”
  • 选址费县，回馈家乡
  • 全力以赴打造花园厂区
  • 基础设施建设回顾
  • 第四章 英雄的后半场战役（2002-2014）
  • 4.1 行业发展背景再思考
  • 中国医药行业发展三个阶段
  • 中国医药行业标杆企业案例分析
  • 案例1：恒瑞医药
  • 案例2：复星医药
  • 案例3：扬子江药业
  • 4个药企案例分析与评论
  • 4.2 暗无天日的第二战场
  • “噩梦”降临，黑发不再
  • 初心不改，乐观坚强
  • 英雄离世，时代楷模
  • 4.3 以“时代楷模”精神凝聚鲁南文化
  • 第五章 赵志全经营智慧总结与反思
  • 5.1 独特的领导风格
  • 企业家的政治智慧
  • “大家长”式的强势领导
  • 永不言败的拼搏精神
  • 勇于担当的献身精神
  • 5.2 超前的战略思维
  • 专注主业，与产业共同成长
  • 创新发展，攻克原研药高地
  • 优化品类，三大支柱常青
  • 重视品宣，营销模式与时俱进
  • 5.3 人本理念的实践
  • 知人善用，重视员工品德
  • 惠泽员工，提升生活品质
  • 5.4 赵志全时代的经营管理反思
  • “人治”还是“法治”
  • “业务做到了全国，观念突破到了哪里”
  • 社会“包袱”重不重
  • 第六章 张贵民时代的传承与创新（2014至今）
  • 6.1 张贵民领导下的鲁南制药
  • 6.2 为什么选择张贵民？
  • 6.3 张贵民的传承与创新
  • 不变的初心和使命
  • 与时俱进的管理思维
  • 文化传承、提炼与升华
  • 第七章 鲁南制药的非血缘传承模式
  • 7.1 企业家面临的传承难题
  • 有哪些可选择的传承模式？
  • 鲁南制药是否属于家族企业
  • 7.2 非血缘传承的探索与实践
  • 未竟事业由谁继续
  • 非血缘传承的意义
  • 遗嘱传承的利与弊
  • 7.3 鲁南制药是否经得起非血缘传承
  • “鲁南风波”的跌宕起伏
  • 关于股权纠纷的几个基本事实
  • 为什么有“鲁南风波”？
  • 鲁南制药如何走出困局
  • 第八章 共同富裕视角下的鲁南模式
  • 8.1 “时代楷模”：为事业献身的企业家精神
  • 8.2 非血缘传承：一个正在进行时的社会试验
  • 8.3 以人为本：跨越时代的理念实践
  • 参考文献
  • 附录
  • 后记
  • 致谢
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评分及书评

4.7
3个评分
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    给这本书评了
    5.0

    张贵民其实在很多地方是个和赵志全非常相似的人。他是一个非常独立的人，有着同样倔强的性格。早期干部们都拉帮结伙聊天喝酒的时候，他也不愿多跟其他人交流，每天一个人骑自行车或坐公交车上下班。他工作特别勤奋，当社会上还在争论 “996” 工作制的时候，张贵民的工作时间早就是 “777” 了，即一周工作 7 天，每天早上 7 点上班，晚上 7 点下班，每年 364 天，只有在新年休息一天。张贵民很少应酬，几乎每天都能在食堂见到他端着盘子和员工一起打饭。记者或是媒体想要采访，只要去餐厅找他即可。他对工作也很专一，从进厂做到副总，一直都踏踏实实。他一直负责科研，对产品非常了解，从药物研发到企业未来发展都能侃侃而谈。在调研团队和张贵民的数次交流过程中，几个小时里他从不接电话，也没见他拿出手机。从这些点点滴滴的行为中可以看出一个人的思维方式，张贵民的特质是专业、目标感强、低调、踏实、事业心强、执着、有狠劲。

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      给这本书评了
      4.0

      还是感觉有未解之谜

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      出版方

      蓝狮子

      蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月，是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务，整理并传播中国本土公司管理思想。