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主编推荐语

供应商开发、绩效管理、关系管理、风险管理实战手册,助力企业降本增效。

内容简介

很多企业缺少系统的供应商管理,在采购工作中,还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应链的发展极为不利。供应商管理,是采购工作中的重中之重,也是供应链运营中不可或缺的关键环节。

本书基于OTEP模型四个采购维度与供应链战略原色,涉及供应商开发、筛选、评估,绩效、关系与风险管理的全生命周期,讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商开发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。

本书中以图文结合的形式,配以丰富的案例,详细讲述了供应商管理环节中的思维、策略、方法,适合采购从业者、供应链运营者、企业管理者学习和使用。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 VUCA环境下的供应商管理趋势
  • 1.1 采购的外部环境变化及挑战
  • 1.1.1 采购的外部环境变化
  • 1.1.2 采购面临的挑战
  • 1.2 采购及供应链发展趋势
  • 1.2.1 在线供应链
  • 1.2.2 增值服务供应链
  • 1.2.3 快反供应链(柔性与敏捷)向纵深发展
  • 1.2.4 大数据驱动的供应链
  • 1.2.5 供应链由泛生态圈向联盟生态圈转化
  • 1.2.6 供应链风险防控常态化
  • 1.3 采购职能的变化趋势
  • 1.3.1 从外部市场上获取资源的过程
  • 1.3.2 整合和利用资源、构建优势的过程
  • 1.4 采购方与供应商关系转变历程及趋势
  • 1.4.1 初始阶段
  • 1.4.2 管理阶段
  • 1.4.3 生产联盟
  • 1.4.4 战略联盟
  • 1.5 基于竞争战略的供应链战略特性分析
  • 1.5.1 OTEP模型四种主要的竞争战略原色
  • 1.5.2 基于企业竞争战略的供应链战略特性
  • 1.6 供应链战略特性下的采购战略及供应商绩效需求
  • 1.6.1 识别战略优势
  • 1.6.2 供应商管理四大模块的关键任务
  • 第2章 供应商开发与评估
  • 2.1 供应商开发管理的目的
  • 2.1.1 支持企业的战略布局和调整,获取竞争优势
  • 2.1.2 盘活资源池,优化升级供应链体系
  • 2.1.3 降低成本,保障供应
  • 2.2 企业供应商开发管理的现状
  • 2.2.1 缺乏系统性
  • 2.2.2 开发流程不规范
  • 2.2.3 供应商开发周期长
  • 2.2.4 评估团队专业度不够
  • 2.2.5 缺乏供应商开发信息与渠道
  • 2.2.6 供应商淘汰藕断丝连
  • 2.3 供应商开发的计划性管理
  • 2.3.1 供应商开发计划性管理的重要性
  • 2.3.2 制订供应商开发计划的评价维度
  • 2.3.3 开发计划的动态调整
  • 2.3.4 早期介入新品开发和项目开发
  • 2.4 供应商开发流程
  • 2.4.1 项目启动
  • 2.4.2 识别企业采购战略需求及供需分析
  • 2.4.3 搜索潜在供应商的二十五种渠道
  • 2.4.4 供应商开发标准建设及原则
  • 2.4.5 如何评估待开发供应商
  • 2.5 开发供应商后的分阶段、分级分类管理
  • 2.5.1 分阶段管理
  • 2.5.2 分级分类管理
  • 第3章 供应商绩效管理
  • 3.1 供应商绩效管理的意义
  • 3.1.1 为什么要做供应商绩效管理
  • 3.1.2 供应商绩效管理的好处
  • 3.2 绩效管理与采购战略的关系
  • 3.2.1 绩效管理与采购战略
  • 3.2.2 案例:如何针对不同供应链特点和采购战略制订供应商绩效指标
  • 3.3 供应商绩效管理流程
  • 3.3.1 供应商绩效规划设计
  • 3.3.2 供应商绩效评估标准确定
  • 3.3.3 供应商绩效过程评估——沟通与反馈
  • 3.3.4 供应商绩效结果应用——体系改善
  • 3.4 供应商复核
  • 3.4.1 供应商复核的目的
  • 3.4.2 复核步骤
  • 3.4.3 复核关注点
  • 3.5 好的供应商具备什么特点
  • 3.5.1 共同愿景及长期目标
  • 3.5.2 维持注意力
  • 3.5.3 风险分担
  • 3.5.4 信息共享能力
  • 3.5.5 沟通
  • 3.5.6 分享的态度
  • 第4章 供应商关系管理
  • 4.1 基于品类及物料划分的管理原则
  • 4.1.1 品类划分
  • 4.1.2 物料分类
  • 4.1.3 战略类物资的管理策略
  • 4.1.4 瓶颈类物资的管理策略
  • 4.1.5 杠杆类物资的管理策略
  • 4.1.6 一般类物资的管理策略
  • 4.2 基于供应商感知分类的管理策略
  • 4.2.1 供应商感知分类
  • 4.2.2 基于供应商感知分类的管理策略应用
  • 4.3 基于互相感知定位的差异化供应商关系管理策略
  • 4.3.1 维持关系下四类物资关系策略
  • 4.3.2 盘剥关系下四类物资关系策略
  • 4.3.3 发展关系下四类物资关系策略
  • 4.3.4 核心关系下四类物资关系策略
  • 4.4 战略供应商关系管理策略
  • 4.4.1 战略供应商管理策略制订
  • 4.4.2 在不同维度与战略供应商协同的常见策略
  • 第5章 供应商风险管理
  • 5.1 供应商选择风险
  • 5.1.1 客观风险
  • 5.1.2 主观风险
  • 5.2 供应商开发过程风险
  • 5.2.1 内部风险
  • 5.2.2 外部风险
  • 5.3 供应商合同风险
  • 5.3.1 合同拟定过程中的风险
  • 5.3.2 合同签署过程中的风险
  • 5.4 供应商合作过程风险
  • 5.4.1 供应风险
  • 5.4.2 成本风险
  • 5.4.3 库存风险
  • 5.4.4 其他风险
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评分及书评

4.8
5个评分
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    5.0

    很多企业缺少系统的供应商管理,在采购工作中,还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应链的发展极为不利。  供应商管理,是采购工作中的重中之重,也是供应链运营中不可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于 OTEP 模型四个采购维度与供应链战略原色,涉及供应商开发、筛选、评估,绩效、关系与风险管理的全生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了 VUCA 环境下的供应商管理趋势、供应商开发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。《供应商管理与运营实战》中以图文结合的形式,配以丰富的案例,详细讲述了供应商管理环节中的思维、策略、方法,适合采购从业者、供应链运营者、企业管理者学习和使用。

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    出版方

    人民邮电出版社

    人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。