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主编推荐语

扔掉老套的MBA理论,谷歌掌门人施密特为你揭秘未来企业的成功之道。

内容简介

今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。

《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 赋能:创意时代的组织原则
  • 序言 谷歌的“痴心妄想”
  • 前言 谷歌是如何运营的
  • “去和工程师谈谈”
  • 芬兰计划
  • 当神奇不再是神奇
  • 速度定成败
  • 创意精英
  • 谷歌的管理之道
  • 待建的金字塔
  • 第一章 文化:相信自己的口号
  • 拥挤出成绩
  • 一起吃住,一起工作
  • 别听父母的:杂乱是种美德
  • 别听“河马”的话
  • 7的法则
  • 切莫自扫门前雪
  • 重组工作的关键
  • 贝佐斯的“两个比萨”原则
  • 组织要以最有影响力的人物为中心
  • 驱逐恶棍,保护明星
  • “过劳”有道
  • 营造说“好”的企业文化
  • 快乐工作强扭不来
  • 别光着身子就行
  • 跟我来
  • 不作恶
  • 第二章 战略:你的计划是错误的
  • 信赖技术洞见,而非市场调查
  • 组合创新时代的到来
  • 别去找快马
  • 为成长而优化
  • 科斯与企业的性质
  • 专注的力量
  • 开放为王
  • 选择封闭系统的前提
  • 莫被竞争对手牵着鼻子走
  • 埃里克的战略会议笔记
  • 第三章 人才:招聘是你最重要的工作
  • 羊群效应
  • 有激情的人不把“激情”挂嘴边
  • 雇用学习型动物
  • 机场测试
  • 客观评价人才
  • 加大光圈甄才
  • 全员出动招募人才
  • 面试是最重要的技能
  • 将面试时间设为30分钟
  • 自有主张
  • 设立招聘委员会
  • 宁缺毋滥
  • 给优秀人才超出常规的回报
  • 换出巧克力,留下葡萄干
  • 爱他,就让他走(但得先做完这些)
  • 宁可“漏聘”,也不“误聘”
  • 第四章 决策:共识的真正含义
  • 用数据做决策
  • 谨防“摇头娃娃”的附和
  • 该响铃时就响铃
  • 少做决策
  • 每天开会
  • “你们两边说得都对”
  • 每场会议都需要有主人
  • 马背原则
  • 把80%的时间花在80%的收入上
  • 接班人计划
  • 第五章 沟通:当最牛的路由器
  • 心态开放
  • 掌握细节
  • 为讲真话营造安全的环境
  • 制造话题
  • 祷文不会因重复而失色
  • 以旅行报告作为会议的开场
  • 自我评价
  • 电邮常识
  • 备一本情境手册
  • 靠关系而非层级
  • 第六章 创新:缔造原始的混沌
  • 创新是什么?
  • 了解环境
  • 首席执行官必须兼任首席创新官
  • 聚焦用户
  • 往大处想
  • 制定(近乎)遥不可及的目标
  • 70/20/10原则
  • 20%时间制
  • 创意无处不在
  • 交付,迭代
  • 败得漂亮
  • 与钱无关
  • 结语 想象无止境
  • 从唐顿庄园到Diapers.com
  • 平台世界,谁胜谁负?
  • 社交网络的出现
  • 把难题提出来
  • 政府应鼓励破坏性创新
  • 大问题都是信息问题
  • 未来一片光明
  • 下一代创意精英
  • 词汇表
  • 致谢
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评分及书评

评分不足
2个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    3.0
    把公司换成国家就容易理解了

    这是本 “老” 书了,属于那时互联网大厂的培训圣经,但说到组织管理,中国两千年的大一统才是经验宝库,小公司如同家族宗族,大公司想想国家组织的难题,就会有清醒的认识,同样想想公司管理的难题,也能理解国家管理者的苦衷,因为现在世界的相互竞争也涉及国家,国家对内是裁判员,对外可是运动员。重视人才选拔(阶层升迁),调和官僚体系和底层员工的矛盾(降低内耗),对外时刻有危机意识,最难的是接班人系统传承,关乎生死 。本书只讲 Google 的宽松文化没有讲残酷的淘汰文化,为保持健康不断残酷组织重组。

      1
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      《重新定义公司》

      本书内容来自于谷歌内部高层的一手信息,书中有很多外人不知道的内幕故事,可读性很强。我们从中可以看到谷歌是如何从文化、管理和战略等角度重新定义公司的。这是谷歌的前掌门人埃里克・施密特第一本被引进国内的作品,出版后受到了各方的推荐和好评,给这本书作序的就是谷歌的创始人拉里・佩奇。本书核心内容:1. 寻找创意精英,为他们赋能;2. 放弃战略,信赖技术洞见;3. 打造创新环境,提供充满创意的工作氛围。第一,寻找创意精英,为他们赋能。谷歌会寻找最有创意的人才,他们是一群创意精英,面对这群人,管理手段就要从激励变成赋能,打造他们认同的企业文化,让他们可以依照自己的观点自主自发地开展创意工作。第二,放弃战略,信赖技术洞见。谷歌的战略就是没有战略,相比于提前计划,他们更加依赖于技术洞见去开展新业务。我们还介绍了两种产生技术洞见的常用方式,一种是重新组合,一种是深入扩展。通过这两种方法,谷歌有了源源不断的增长点。第三,打造创新环境,提供充满创意的工作氛围。谷歌营造创意环境的三个重要原则,往大了想、70/20/10 法则和败得漂亮法则,从这些原则来看,谷歌是从各个方面不遗余力地在打造一个适合创新的环境,通过好的环境吸引更多的人才加入公司,从而提升竞争力,最后再用资源去创造更好的环境,这是个良性的循环。当然,谷歌在市场上也会遇到失败,比如曾经推出的谷歌眼镜,售价高,体验不好,使用场景也不明确,慢慢就被人们忽略了。同时,谷歌也面临着市场的挑战,得到订阅专栏《张潇雨的商业案例课》里分析说,谷歌的技术可能是全世界最领先的,但是在商业世界里,光有技术是没办法成功的。比如在 PC 时代,用户只要输入谷歌的网址,就能搜到自己想要的信息,但是到了移动互联网时代,用户的行为不仅仅是访问网页了,谷歌跟用户的联系就开始减弱。再比如谷歌开发的谷歌助手,这是一个基于语音交互的产品,相当于苹果的 Siri,我们以前用网页搜索能搜出来很多结果,谷歌能插入自己的广告,但是现在我们用语音助手搜索,只需要一个最合适的结果,不可能忍受搜出来二十多个结果,这就让谷歌没地方放自己的广告了,这是谷歌在商业层面遇到的最大挑战。我们在借鉴谷歌成功经验的同时,也应该看到它遇到的问题和挑战。

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      出版方

      中信出版集团

      中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。