管理学
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61千字
字数
2016-05-01
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主编推荐语
这本书中，你会看到成功的企业家们如何运用一些共同的商业智慧，让自己的公司和员工成为世界级赢家。
内容简介
我们经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素即商业智慧。
目录
- 版权信息
- 译者序
- 致谢
- 前言
- 第一部分 商业智慧 商业中的通用语言
- 第1章 杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点 商业思维的本质
- 记住你的根
- 街头小贩的商业技巧
- 向街头小贩学习
- 第2章 每个公司的本质都是一样的 基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客
- 现金净流入
- 人人都要重视现金
- 资产收益率
- 理解利润的意义
- 理解周转率的意义
- 业务增长
- 业务在正确的轨道上增长
- 了解顾客
- 第3章 从整体上理解公司 如何把“碎片”整合在一起
- 第二部分 现实世界中的商业智慧
- 第4章 现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路 抓住公司工作的重点
- 化繁为简
- 第5章 创造财富而不是赚钱 像投资者一样看待公司
- P-E值从何而来
- 管理P-E值
- 通用电气公司的业绩记录
- 福特汽车提升P-E值取得的成就
- 第三部分 达成目标
- 第6章 进取者勇往直前 建立人岗匹配，处理不匹配问题
- 人岗匹配
- 处理不匹配的情况
- 教练辅导下属
- 业务方面的教练辅导
- 行为方面的教练辅导
- 第7章 打造齐心协力的团队 建立高效的沟通执行机制
- 沃尔玛的社会化沟通执行机制
- 设计社会化沟通执行机制
- 第8章 做什么和如何做 战略执行的关键
- 第四部分 制订个人计划
- 第9章 找准自己的定位 重建创业精神
- 评估整个业务
- 突破复杂性，化繁为简
- 聚焦重点
- 帮助他人提高能力并使他们齐心协力
- 成为领导者
- 作者简介
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出版方
机械工业出版社有限公司
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