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221千字 字数
2022-04-01 发行日期
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主编推荐语

本书的初版创作于1992年，吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。

内容简介

本次升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见，更加入了作者数十年来积累的新认识，这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。

本书将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体，形成了一个总体框架，它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架，包括7大维度、4大阶段、12项原则。

本书将帮助企业绘制卓越路径图，引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 优秀，是卓越最大的敌人
  • 推荐序二 不要把成功的必要条件，当成充分条件
  • 序言 本书的源起
  • 第一章 我和我的导师比尔
  • 比尔是谁
  • 永远不要扼杀慷慨的冲动
  • 关键时刻放手一搏
  • 信任赌注
  • 交易与关系
  • 从价值观开始，永远珍视价值观
  • 享受人生纯粹的价值
  • 第二章 人才优于愿景
  • 第一指标
  • “培养”还是“替换”
  • 选择成为卓越的领导者
  • 发现和利用“人运”
  • 单元领导者
  • 拥抱“豪尔赫·保罗困境”
  • 金钱激励与卓越的相关性
  • 打造“人依靠人”的文化
  • 第三章 领导职能与领导风格
  • 乘数效应
  • 多元的领导风格
  • 有效领导：职能与风格
  • 究竟什么是“领导力”？
  • 领导风格7要素
  • 领导风格要素1：真诚
  • 别只是说，要真正做
  • 在奉献中引领
  • 领导风格要素2：决断力
  • 决策的正确性与时机
  • 领导风格要素3：专注力
  • 领导风格要素4：个人色彩
  • 不要混淆授权与管理脱节
  • 领导风格要素5：软性/硬性社交技能
  • 领导风格要素6：沟通
  • 领导风格要素7：一往无前
  • 第四章 愿景
  • 愿景的力量
  • 卓越四例
  • 愿景的益处
  • 为非凡的努力奠定基础
  • 愿景是战略及战术决策的前提
  • 凝聚力、团队合作和共同体
  • 不断演进，摆脱对少数人的依赖
  • 愿景的框架
  • 愿景构成要素1：核心价值观和信念
  • 愿景构成要素2：目标
  • 目标宣言
  • 目标宣言示例
  • 愿景构成要素3：使命
  • 未来有多远？
  • 无处不在的胆大包天的目标（BHAG）
  • 警惕“大功告成”综合征
  • 愿景要素整合
  • 书写愿景
  • 描绘愿景
  • 如何整合愿景要素
  • 明确的、共同的愿景
  • 不一定成为魅力四射的远见者
  • 第五章 运气偏爱坚持
  • 考德威尔的坚持
  • 乔布斯的幸运
  • 运气事件与卓越
  • 运气的悖论
  • 第六章 从优秀到卓越的路径图
  • 阶段1：训练有素的人
  • 培养第5级经理人
  • 先人后事（让合适的人上车）
  • 阶段2：训练有素的思想
  • 拥护兼容并蓄的融合法
  • 处理好“斯托克代尔悖论”
  • 理解“刺猬理念”
  • 阶段3：训练有素的行为
  • 飞轮效应
  • 日行20英里征程
  • 阶段4：基业长青
  • 具建设性的焦虑，避免“衰落五阶段”
  • 造钟，不是报时
  • 保存核心/刺激进步
  • 10倍速公司——运气回报
  • 卓越的标准
  • 一流的业绩
  • 卓尔不群的影响力
  • 长久发展
  • 卓越的下一步
  • 第七章 战略
  • 战略概览
  • 制定有效战略的四项基本原则
  • 制定有效战略的步骤
  • 内部评估
  • 外部评估
  • 战略的精义
  • 最大的赌注下在哪里？
  • 如何确保侧翼安全？
  • 如何持续发挥优势？
  • 愿景、战略与战术
  • 战略的确立
  • 多年滚动战略和年度战略重点
  • 中小型企业普遍存在的四大关键战略问题
  • 应以多快的速度发展
  • “乌合现象”
  • 低速增长行得通吗？
  • 集中火力vs多点开花
  • 要不要上市
  • 做市场领跑者还是跟随者
  • 制定战略示例
  • 第八章 创新
  • 企业创新要素一：博采众长
  • 了不起的创意清单
  • 来自外部的创意
  • 来自内部的创意
  • 凭借创意推动还是依靠市场拉动？
  • 企业创新要素二：“成为”客户
  • 解决自己的问题，满足自己的需求
  • 潜藏因素
  • 模拟客户
  • 企业创新要素三：试验与犯错
  • 非必要，不做大
  • 失败产品的作用
  • 好的错误和糟糕的错误
  • 爆米花
  • 坚持就是胜利
  • 充满了试验者和工匠的企业
  • 企业创新要素四：富有创造力的人才
  • 帮助人们发展创造力
  • 聘用和培养非常之才
  • 任用门外汉
  • 聘请设计师
  • 企业创新要素五：自主权与去中心化
  • 信任、尊重和鼓励
  • 去中心化：切割钻石
  • 何时去中心化
  • 让去中心化真正发挥效力
  • 企业创新要素六：激励机制
  • 不只是产品，还有过程
  • 激发创造力的八种管理技巧
  • 对创新过程满怀信心
  • 创新的复制与规模化
  • 第九章 战术卓越
  • 截止日期与训练有素
  • 从愿景和战略到战术执行
  • SMaC方法
  • 创造环境，帮助人们持续不断地实现战术层面的卓越
  • 预期管理
  • 执行与愿景的相关性
  • 持续改进的心态
  • 战术层面的胆大包天的目标
  • 六步走
  • 技术及信息系统
  • 及时的数据流
  • 信任
  • 严格的标准
  • 最终负责的个人
  • 最后的“秘诀”——尊重
  • 致谢一
  • 致谢二
  • 初版序言
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出版方

中信出版集团

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