管理学
类型
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59千字
字数
2014-07-01
发行日期
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主编推荐语
更多方法，更多工具，1本书突破零售业招聘与培训困局。
内容简介
《连锁零售企业招聘与培训破解之道》围绕零售企业组织架构、培训体系建设等内容进行深刻探讨，带您一起进行人力资源大盘点，解读人力资源经理必看的十大报表，破解人才发现和培养瓶颈的关键点。《连锁零售企业招聘与培训破解之道》中的解决人才招聘的几个难题主要体现在拓展视野，开辟零售人才招聘的“蓝海”；降低流失率，人才的另一种补充形式；激励模式创新，让更多人才留下；“用工荒”时期的人才培养之道以及“三招”打造企业的人才加工厂。
目录
- 版权信息
- 序言 人才招聘与培养：零售企业需要破解的双重课题
- 第1篇 人才招聘的破解之道
- 第一章 零售企业人力资源现状
- 第一节 人才招聘的几个难题
- 第二节 人力资源管理人员要与老板看齐
- 第二章 拓展视野，开辟零售人才招聘的“蓝海”
- 第一节 招聘渠道在哪里
- 第二节 企业内部挖潜
- 第三章 降低流失率，人才的另一种补充形式
- 第一节 人员流失现状
- 第二节 薪酬绩效考核创新，激励更多人才留下
- 第三节 激励模式创新，让更多的人才留下
- 第四节 职业发展生涯规划创新，让更多的人才留下
- 第五节 创造舒适的工作环境
- 第六节 培训资料的制作
- 第四章 人力资源管理的十大报表
- 第2篇 人才培训破解之道
- 第五章 “用工荒”时期的人才培养之道
- 第一节 先谋划，再行动
- 第二节 “三招”打造企业的人才加工厂
- 第三节 人才培训体系构建思路
- 第六章 培训的体系构建与评估
- 第一节 培训的作用与价值
- 第二节 零售企业培训的现状与困惑
- 第三节 培训体系的构成
- 第四节 培训需求调研
- 第五节 培训的组织与政策
- 第六节 培训反馈与评估
- 第七章 企业内训师
- 第一节 内训师从哪里来
- 第二节 如何评估内训师
- 第三节 如何激励内训师
- 第八章 不同岗位的课程体系构建
- 第一节 培训的分类
- 第二节 不同岗位的培训
- 第三节 培训光碟及趋势预测
- 第四节 如何建立企业的资料库
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
