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商业
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204千字
字数
2016-08-01
发行日期
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主编推荐语
宝洁公司这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。
内容简介
在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对于我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。
创新重振的核心要素包括：1.催人奋进的使命和价值观。2.拉伸型目标。3.有所为有所不为的战略。4.独特的核心强项。5.适合开展创新的组织结构。6.统一而且可靠的工作系统。7.勇敢且联系通畅的文化。8.善于激励的领导者。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 推荐序一
- 推荐序二
- 导读 宝洁创新的“从一到八”
- 游戏颠覆者的定义
- 我们的目标
- 第1章 宝洁的创新如何改变游戏
- 你有没有准备好
- 我们必须做的事情
- 我们是怎样做的……要事第一
- 创新是一个完整的管理流程
- 仍需努力
- 第2章 宝洁的创新转型对你有何意义
- 什么是真正的创新
- 创新为何重要
- 关于创新的神话
- 创新是一个社会过程
- 正确理解创新
- 第一篇 全局在胸
- 第3章 消费者是老板 成功创新的基石
- 了解/理解/尊敬你的目标消费者
- 说出来的与没说出来的需要
- 如何熟悉你的目标消费者
- 细分目标消费者，开展更加精准的创新
- 赢得老板的忠诚
- 第4章 在哪里玩，如何制胜 目标和战略的作用
- 可持续的增长目标……突破极限但仍能实现
- 战略：“在哪里玩”的基石
- 颠覆型创新与渐进型创新
- 激活核心业务：汰渍的故事
- 开发成长更快、利润更高的业务：“玉兰油”的故事
- 为低收入市场上的低收入消费者创新：Naturella的故事
- 用创新改变竞争空间并创造新需求
- 第5章 做自己最擅长的事情 用创新激发核心强项的新生
- 组合核心强项，创新商业模式
- 用设计放大核心强项的威力
- 把设计当作一种促进协作和改变文化的机制
- 在不断缩小的世界里扩充机会
- 第二篇 如何开展创新
- 第6章 构建创新组织 建立适合开展创新的组织结构
- 创新资助机构
- 创新机构
- 开放的理由
- 联系与开发
- 把饼做得更大
- 第7章 把创新融入日常工作 从创意产生到产品上市
- 霍尼韦尔的创新
- 五模块框架
- 用创新评估确保项目顺利推进
- 把创新融入主要决策
- 第8章 创新的风险管理
- 创新风险之源
- 了解客户
- 开发原型
- 进行严格的消费者测试
- 管理创新项目组合
- 不断试验
- 及早发现致命障碍
- 汲取经验和教训
- 用定量指标衡量创新
- 第三篇 创新文化
- 第9章 创新是一项团体运动 勇敢且联系通畅的文化
- 共驻的力量
- 创新团队的组建
- 培育团队的凝聚力
- 全貌图
- 第10章 领导者的新职责 创新与增长
- 杜邦公司如何续写昨日荣光
- 通过创新培育领导力
- 担当创新文化的行为楷模
- 创新领导者独特的增值工作
- 完善关键人际技能
- 构建创新领导者梯队
- 首席创新官应由谁来担任
- 结语 通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式
- 后记
- 致谢
- 跋 在中国市场上颠覆游戏
- 作者简介
- 译者后记
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评分及书评
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给这本书评了5.0值得边干边学
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
