商业
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131千字
字数
2018-01-01
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主编推荐语
从企业角度解读在快速变动的新经济环境中，如何才能获取竞争优势的人力资源用工新理念、新思维。这是当前市场上第一本介绍灵活用工的人力资源用书。
内容简介
“灵活用工”模式从出现到实践，已经日渐成熟，它是企业HR通过企业外部战略来解决当下企业所亟待解决的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免劳动法律风险等系列问题，最终实现企业运营成本的降低和业务效率的提升。
本书将对“灵活用工”从理念和操作上进行推介和指引，并对其中的法律风险提出防范对策。
目录
- 版权信息
- 序
- 1 什么是灵活用工
- 1.1 灵活用工
- 1.2 灵活用工的全球趋势
- 1.3 灵活用工——劳动分工精细化的实现
- 2 灵活用工在国外的发展
- 2.1 灵活用工在美国
- 2.2 灵活用工在日本
- 2.3 灵活用工在欧洲
- 3 中国灵活用工的现实与未来方向
- 3.1 中国当前的两大结构性变化
- 3.2 中国灵活用工的现状
- 3.3 中国政府对灵活用工的疏导与规制
- 3.4 灵活用工趋势下企业的最优选择——人力资源服务外包
- 4 人力资源服务外包的人才理念与企业价值
- 4.1 从“人才为我所有”到“人才为我所用”的人才理念
- 4.2 灵活用工对人力资源服务外包公司的要求
- 4.3 人力资源服务外包的外在模式
- 4.4 人力资源服务外包的内在职能
- 4.5 人力资源服务外包的企业价值
- 5 人力资源服务外包下的招聘管理
- 5.1 招聘变化的多维视角
- 5.2 为什么外包招聘更有优势
- 5.3 发包单位在外包招聘下的职能分工与意志实现
- 5.4 外包招聘的方法与实施
- 5.5 某金融服务公司招聘项目案例分析
- 6 人力资源服务外包的基础人事管理
- 6.1 发包单位在外包服务中的人事管理职能与操作
- 6.2 技术平台在外包基础人事服务中的应用
- 6.3 人力资源服务外包公司的组织保障
- 7 人力资源服务外包下的员工关系管理
- 7.1 人力资源服务外包公司在员工关系中的四个职能
- 7.2 人力资源服务外包在员工关系管理中的价值
- 7.3 外包员工关系管理中的职责建议
- 8 人力资源服务外包中的员工培训与发展管理
- 8.1 人力资源服务外包中的员工培训与发展管理的背景
- 8.2 发包单位与人力资源服务外包公司培训的分工与协作
- 8.3 人力资源服务外包中培训体系的建设
- 8.4 人力资源服务外包中培训的服务价值
- 9 人力资源服务外包中的绩效管理
- 9.1 人力资源服务外包在绩效管理中的优势和价值
- 9.2 人力资源服务外包公司与发包单位在绩效管理中协同配合
- 9.3 人力资源服务外包在绩效管理中应避免的误区及改进建议
- 10 人力资源服务外包中的薪酬管理
- 10.1 人力资源服务外包在薪酬管理中的优势和价值
- 10.2 人力资源服务外包给发包单位薪酬管理带来的变化
- 10.3 薪酬管理外包服务中的分工协作与发展趋势
- 11 人力资源服务外包中的用工风险管控
- 11.1 用工风险与管控
- 11.2 人力资源服务外包为用工风险提供解决方案
- 11.3 人力资源服务外包面临的用工风险及防范
- 11.4 人力资源服务外包的专业性要求
- 11.5 人力资源服务外包在用工风险管控方面的价值体现
- 12 典型案例研究
- 12.1 某共享经济公司人力资源服务外包案例
- 12.2 共享单车人力资源服务外包案例
- 12.3 某互联网公司人力资源服务外包案例
- 后记
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。
