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主编推荐语

本期封面文章《AI如何重塑组织》。

内容简介

本期重点文章《跨文化谈判:关注个体,而非文化》《闪闪发光的激励型领导者》《中美贸易战中的坚韧者、幸存者、胜利者》。

目录

  • 版权信息
  • 本期文章
  • 崭新的逻辑,未来的味道
  • 跨越管理文化雷区
  • 中美贸易战中的坚韧者、幸存者、胜利者
  • AI当道,人类仍有四大优势
  • 海外高管,需要大本营“三要素”支持
  • 办公室“不文明”,女性更难发声
  • AI省出的“新时间”,怎么用?
  • AI与组织变革
  • AI如何“改善”丰田模式
  • 使用AI的五大心理障碍
  • AI带来“流程再造”新哲学
  • 领导者的第一问:我是谁?
  • 跨文化谈判:关注个体,而非文化
  • 被误解的低成本领先企业
  • 设计“无空可钻”的销售激励
  • 四种透镜,让可持续发展具有战略性
  • 当升职加薪和投资人同时到来,怎么选?
  • 闪闪发光的激励型领导者
  • 发言权vs否决权,公共项目缘何失败
  • 传奇冲浪人莱尔德·汉密尔顿:叛逆带来创新
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评分及书评

4.6
28个评分
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    给这本书评了
    5.0

    移动互联网时代的主导逻辑归结:爆款逻辑、流量逻辑、资本逻辑。这个概括简单粗暴不严谨,但可以解释移动互联网时代的大赢家,它们也确实带给中国人吃穿住行娱乐上的极大便利与愉悦。但是这三大逻辑也很暴烈,将大量资源用于吸引用户的注意力,其本质是个整体社会成本高昂的零和、短期、豪赌大力出奇迹的游戏。DS 的横空出世则完全在上述逻辑之外:硬核的前沿技术、低成本优势、开源、自有资金运营。它一举成为全球爆款 AI 应用,既未依赖任何流量入口,也并非团队初始目标。其目标是专注做底层模型。所以,DS 的逻辑是硬核创新、多赢的逻辑。它不是从石头里蹦出来的孙悟空,突然成为 AI 界的新战神,而是 “忽如一夜春风来”,以一己之力吹动中国 AI 应用千树万树梨花待开。

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      给这本书评了
      5.0

      “生命结束的那天才是退休。如果你完成了一份工作,最好能找件新事情来延续热情。学习,做名求知者,永无止境。”“生命结束的那天才是退休。如果你完成了一份工作,最好能找件新事情来延续热情。学习,做名求知者,永无止境。”

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        给这本书评了
        5.0

        每天早上至少联系一个同事,称赞对方出色完成了一项任务,或者感谢对方让你的生活变得更好。一位 CEO 告诉我,他每天只需要几分钟的晨间咖啡时间,就能让身边的人精神振奋这不仅点亮了对方的一天,也让他自己心情愉悦。

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        出版方

        哈佛商业评论

        《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称HBR)创建于1922 年,是哈佛商学院标志性杂志。经过近百年的发展, 《哈佛商业评论》已经成为先进管理理念的发源地,长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。作为世界顶尖智慧资源平台,汇集了全球一流的商学院研究成果及来自各行业企业高管和专业人士对商业实践的总结洞见。 2002 年《哈佛商业评论》中文版正式进入中国,于2012年7月起由财讯传媒(SEEC)推出全新《哈佛商业评论》中文版(简称HBRC),并致力于为国内的商业管理提供世界级价值参考标准,推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践,提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作,对管理者及其机构产生积极的影响。