展开全部

主编推荐语

本期封面文章《AI时代的技能再造》。

内容简介

本期重点文章《赢得年轻人,需要更多同理心》《老板身故,家属应该家事优先,还是公事优先?》《全球化开始新故事》。

目录

  • 版权信息
  • 本期文章
  • 逆全球化时代,如何做一家全球化的企业?
  • 2023年11月刊聚光灯文章如何扭转AI项目的高失败率?生成你的AI战略
  • 成为领导者的心理跃迁
  • 休假后,别过度工作
  • 设计无障碍生成式AI
  • 以技术投资,应对供应链人才短缺
  • 赢得年轻人,需要更多同理心
  • 谁来监管AI?
  • 面向Z世代的品牌营销策略
  • 你的数字化努力是否值得
  • 为生成式AI未来做好准备
  • 高绩效团队需要心理安全
  • 战略绩效管理法
  • 首席数据与人工智能官,为何注定会失败
  • 人们或许更信任自己无法理解的AI
  • 全球化开始新故事
  • AI时代的技能再造
  • 复杂职场如何直言不讳
  • “利益相关者资本主义”行动指南
  • 商业模式与产业阶段协同共振
  • 迪士尼商店前负责人吉姆·菲尔丁:结束“双面生活”,做更真实的自己
  • 2023年联合国可持续发展目标峰会官方边会“产业可持续创新”在纽约举行
  • 职场化“敌”为友法则
  • 老板身故,家属应该家事优先,还是公事优先?
  • 普丽雅是该努力拯救Splendid,还是任其自生自灭?抑或寻找第三条路?专家意见
  • 跟卓越指挥家学习领导力
展开全部

评分及书评

4.1
28个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0
    掌握不断变化的AI劳动力的框架

    劳动力变化是技术发展带来的不可避免的副作用,领导者需要一种系统化的方式看待组织在生成式 AI 发展后的样子。为此,这个简单的框架可以帮助领导者预测劳动力需要如何以及何时进行变革,才能发挥 AI 的杠杆作用。这里的目标不是做出长期预测,而是让组织在 AI 不断进化的过程中做好准备。在这个充满变革和不确定的时期,组织能做的最好的事情,就是有条不紊地规划未来。这就需要我们了解生成式 AI 的局限和优势,并采取持续评估和改进的文化。领导者应该抵制减少员工的诱惑,利用战略远见创造未来。在这个未来中,高技能的员工可以利用 AI,人类和 AI 团队合作会比各自单独工作,有更高的生产力、创造力和效率。

      转发
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      洞悉最新商业资讯

      每一期都有不同的启发!

        转发
        评论
        用户头像
        给这本书评了
        5.0

        组织中位高权重者几乎无可逃避的命运就是被蒙蔽而不自知,除非他有勇气把批判的矛头从对外转向对内,从对人转向对己。自我批判的最大挑战在于其 “逆本能性”,诚如杰克・韦尔奇(Jack Welch)所言,“寻求真实可不像坐在泳池边啜饮一杯冰镇果汁朗姆酒那般轻松惬意”。

          转发
          评论
        • 查看全部4条书评

        出版方

        哈佛商业评论

        《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称HBR)创建于1922 年,是哈佛商学院标志性杂志。经过近百年的发展, 《哈佛商业评论》已经成为先进管理理念的发源地,长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。作为世界顶尖智慧资源平台,汇集了全球一流的商学院研究成果及来自各行业企业高管和专业人士对商业实践的总结洞见。 2002 年《哈佛商业评论》中文版正式进入中国,于2012年7月起由财讯传媒(SEEC)推出全新《哈佛商业评论》中文版(简称HBRC),并致力于为国内的商业管理提供世界级价值参考标准,推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践,提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作,对管理者及其机构产生积极的影响。