思维力 - 高效的系统思维 - 王世民 --- 实践出真知 思维力：高效的系统思维（第 2 版），这已经是第二版，无论如何，能够再版的书肯定是好书，也有很多的好书畅销一再再版，《金字塔原理》畅销 40 余年，已经是第二版了。 我很好奇为何这本书，在得到竟然没有评分，也没有热门笔记。 但本书确实很值得推荐。推荐理由讲以下三点：1. 全书三个部分，十个章节，三个部分，第一个部分，讲 Why (为何框架，为何系统思维），第二个部分讲 How-- 如何用框架思维分析问题，解决问题，第三部分讲 How - 如何自上而下的表达。 三个部分和十个章节都自成体系，如封面所言：用框架来思考与表达是对系统席位有效的简化应用，活用框架，全面、快速提升问题解决能力，让思考和表达的质量更高。 全书基本上沿着常用框架 What-Why-How 思路进行，同时几乎三个部分和每个章节都是结论先行和总分总的结构，充分运用金字塔原理，所以比较容易懂和理解。 2. 每章开篇都是以一个工作生活中一个具体问题开端，特别符合金字塔原理中序言的结构 SCQ, 就等你来回答 A，激起你的思考和注意力，更难能可贵的是，全书贯穿框架 / 系统思维，进行庖丁解牛般的回答，会让你充分理解如何理解 运用的方式方法。 同时充分利用图和表进行每章每节的总结，当你沉浸其中时，你会充分体会到框架的魅力，同时也会理解到框架应用的假设，不会简单套用。比如何时用 4P, 何时用 4C, 还有何时结论先行，何时如老祖宗所言要婉转，慢慢来。更有精妙的关于归纳逻辑顺序，三种顺序揉碎了，具体如何使用。 3. 全书一直贯穿 MECE， 而且作者十分在意和确认 MECE (不重不漏），三个章节，十个部分，都一直在做 MECE 的检查和确认，让人觉得好心欢喜，因为这样似乎世界时完整的，虽然这个完整还有其存在的假设，但好生欢喜这个确定性。 当然本书结构和《金字塔原理》相比，金字塔原理的副标题是：思考、表达和解决问题的逻辑，其实也含演示的逻辑。 而本书的框架是用框架解决问题，用框架来表达问题，而这里的框架似乎涵盖更甚于金字塔原理，似乎思考和表达涵盖其中，没有单列，但逻辑也没有问题，最大的长处应该在于使用的例子更鲜活，容易懂，还有金字塔原理是老外写的，翻译过来还是相对难以消化一些。 可以导入的下一步行动：1. 思考本书和李忠秋，何平老师的逻辑结构有何不同，各有哪些可以借鉴的，交叉验证，形成更清晰的逻辑框架。 2. 收集常用框架，特别是近期工作和生活直接相关，至少收集 10 个，并知道其使用假设。 3. 分析用框架解决问题的五步法和六西格玛的 DMAIC 的关系

看透本质靠框架，解决问题先定义，高效沟通先给纲，思维进阶靠实战。怎么看世界：用框架简化认知。怎么找切口：精准界定问题。怎么带队友：结构化表达。怎么练内功：刻意练习工具。1. 万事万物的本质是系统，框架就是对系统结构和规律的简化体现。掌握了框架就抓住了事物的本质，大大简化了认知。啥东西都能拆成一套组合套路，框架就是这套套路的简易说明书。摸透了说明书，看啥都简单多了。做一碗牛肉面。不看菜谱，瞎放料，每次味道都不一样。但掌握了汤底 + 面条 + 浇头 + 配菜这个框架，哪怕今天没萝卜，换成青菜，只要框架在，它还是一碗合格的牛肉面。乐高积木。散落的积木是一堆乱麻（混乱的现实）。框架就是拼搭说明书里的那个成品图。照着图拼，哪怕少了一两个小零件，整体造型也不会塌。2. 问题源于现实与目标之间的差距，界定问题比解决问题更重要。一个界定良好的问题，已经解决了一半！90% 的问题都来自四种类型：无法准确描述、缺少清晰结构、被表象蒙蔽、忽略隐含假设。问题就是现在这样和想要那样对不上号。找对病根比吃药还重要，问题说清楚了，基本就搞定一半了！大部分麻烦都栽在这四件事上：说不明白、理不顺、只看表面、想当然。车子开起来晃。高小松描述不清：师傅，车坏了。（这让人怎么修？）高大松结构混乱：既说方向盘抖，又说音响不响，还说空调不冷。（不知道主次）高松松只看表象：觉得是方向盘坏了，其实是轮胎没气了。高老松忽略假设：以为是车的质量问题，忘了昨天刚撞过马路牙子。隔壁高叔叔正确界定：车速超过 60 码时，方向盘抖动明显。这就解决了一半。看病。病人说肚子疼（界定不清）。医生得问清是刺痛还是胀痛（描述）、是哪个位置（结构）、是不是吃了坏东西（表象）、有没有旧病史（假设）。问题界定准了，药才管用。3. 自上而下地表达，先传递框架再展开细节，能大大减轻受众的负担。无论是讲三点、从结论说起还是金字塔结构，核心都是第一时间让受众知道框架和目标。说话别绕弯子，先给个总纲再填肉。不管是我有三点要说、先甩结论，还是搭积木式的讲法，关键就是让人家第一眼就知道要干啥、咋干的。给人指路。来自高某松的错误示范：先往前走，看到一个红绿灯右拐，路过一家奶茶店，再左拐……（听众脑子炸了，记不住）。来自高松松的正确示范：去地铁站有三条路。最快的是打车，大概 10 分钟；最省钱的是坐公交，但要半小时；最舒服的是骑共享单车。我建议打车，路线是这样的…… 听众就像等着拆礼物的小孩。得先把大箱子（结论、框架）给他看，告诉他里面是个乐高。然后再让他一层层拆开气泡膜（细节）。如果把零件全倒地上让他自己拼，他肯定烦死。4. 思维力的提升不是靠知道方法，而是靠以用为导向的刻意练习。5W2H、5Why、逻辑树、MECE 等上手即用的工具，但真正提升需要在实际场景中反复练习和应用。脑子好使不是因为懂的多，而是练的多。像刨根问底、画树枝图这些现成的招数，光知道没用，得拉出去在实际事儿上反复磨，才能真长本事。学打羽毛球。看了一百遍林丹的教学视频（知道方法），把扣杀要领背得滚瓜烂熟，上了场照样接不到球。只有每天对着墙打一千次，在球场跑位几百回（刻意练习），那些理论才会变成肌肉记忆。骑自行车。5W2H 和逻辑树就像是自行车的说明书和辅助轮。刚开始可以看着说明书，靠着辅助轮慢慢骑（上手即用）。但要想骑得快、玩花样，必须把辅助轮拆了，摔几跤，在真实的大马路上来回穿梭（实际场景应用），最后不用想怎么蹬腿，身体自然就会平衡了。总之，别被复杂表象吓住，学会用套路（框架）把世界看简单；别急着埋头苦干，先花力气把问题看清、把话说清；最后记住，脑子是练出来的，不是看会的。

本书又名《如何高效的系统思维》。如何提高我们的思维能力，高效快速的解决生活中遇到的问题？我们的生活每一分钟都伴随着思考，有质量的思考会给生活带来翻天覆地的变化。思维力是一种用框架去思考和表达的思维方式，它的定义是对系统构成的元素以及元素间有其联系的强化体现。简单来说呢，就是你要解决一件事只需要搞两个问题，你要知道这件事是由哪些组成因素？还有一个是搞明白这些因素的背后逻辑，知道这件事的框架是什么，就可以直接用套路解决问题了。