管理学
类型
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121千字
字数
2012-05-01
发行日期
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主编推荐语
《带队伍》帮助中基层管理者激活团队，提供实际工具与思路。
内容简介
《带队伍：中基层管理者战斗力法则》主要从员工激励方式出发，通过分析当下管理者面临的挑战，层次清楚、条理分明地阐述了如何唤起团队激情、描绘团队愿景，并介绍了改变团队现状、设定团队目标的方法，在帮助管理者看到自身角色重要性的同时，还为管理者提供了打造阶段性成果、明确内部责任和利用期望信任激励等实际工具。《带队伍：中基层管理者战斗力法则》力求为不同企事业团队的管理者提供更多、更新的管理激励思路，以期获得更好的激励效果。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 管理者面临的挑战
- 引子
- 你面对的不是一群乖孩子
- 知识型员工的时代来临
- 别以为你知道部属在乎什么
- 部属不会敬畏你的权力
- 你好像一个人在战斗
- 第二章 谁在掠夺团队的激情
- 引子
- 我不知道为什么而奋斗
- 团队的目标与我没关系
- 被冷嘲热讽伤得很深
- 责任的猴子在大家肩上跳动
- 我难以再信任上司
- 我感觉没有享受公平的对待
- 第三章 描绘崇高的愿景
- 引子
- 找到为之献身的理由
- 明文写下愿景
- 用真实的案例诠释愿景
- 保持前瞻性和崇高的意义
- 做不厌其烦的宣讲大使
- 第四章 让团队成员变成同道者
- 引子
- 一次错误招聘引发的悲剧
- 警惕管理的黑洞
- 改变的基础是尊重
- 赋予不同动机来改变不同成员
- 用激情统一团队
- 求同的前提下存异
- 第五章 设定众人认可的目标
- 引子
- 目标是大家一起讨论出来的
- 扮演催化师的管理者
- 让所有人与目标息息相关
- 彻底说服心存顾虑的成员
- 像敬畏神一样敬畏目标
- 第六章 领导者应该是的榜样
- 引子
- 良好形象是领导力的基石
- 在任何时刻都坚守和传播信念
- 所说即所做
- 承诺必定兑现
- 公平地分配收益
- 第七章 迎接阶段性成果
- 引子
- 为团队文化注入胜利感
- 用小胜仗激发团队的动力
- 用奖赏强化员工自我的期待
- 对成果即时反馈和修正
- 第八章 管理者的角色：帮助团队成员取得成功
- 引子
- 管理者应为团队做出贡献
- 专注于打造和谐团队
- 做辅导部属的好老师
- 打造愿意分享经验的优秀员工
- 让个人的成功融入团队协作
- 第九章 明确百分百的责任
- 引子
- 确定团队中的责任人
- 授权——给予相应的权力
- 全面评估下属的业绩
- 培养下属的自我管理意识
- 第十章 左手期望，右手信任
- 引子
- 管理者的期望是部属提升的空间
- 慷慨而含蓄的赞美下属
- 为信任筑畅通的渠道
- 强化自我管理的行为
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评分及书评
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出版方
蓝狮子
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