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主编推荐语

培养销冠思维,决胜财富战场。

内容简介

在竞争激烈的销售领域,实现业绩持续增长,是每一位销售员和领导者都渴望探寻的答案。没有销售力,再完美的产品方案都是纸上谈兵。

本书作者累计与超五万名销售人员进行了深度交流,从维系客户情感、管理销售团队、提升专业素养等维度入手,结合案例总结出六个帮助销售“小白”走向销冠的习惯。通过应用书中提供的跟客户处成朋友、善用同行的优势弯道超车、使用开口值千金的话术等成交战术,你将拥有销售高手的核心竞争力,让每一笔交易都轻松落锤成单。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 第1章跟客户处成朋友,生意才能长久
  • 01 老客户要“宠”,新客户靠“哄”
  • 02 成功从客户说“不”开始
  • 03 搞定客户,先下功夫搞懂需求
  • 04 拜访一百次不如找对一个客户
  • 05 你“秒回”,他就“秒下单”
  • 06 超额完成任务,机会主动上门
  • 07 知己知彼,一眼看穿客户心思
  • 08 吸引公司高层的“破冰”技巧
  • 第2章 有战斗力的销售团队,是管出来的
  • 01 会听建议,不愁业绩不拔尖
  • 02 日报≠流水账,是向领导“要资源”的暗号
  • 03 团队成员要学会“传、帮、带”
  • 04 “挑刺”的领导,让你少走弯路
  • 05 绩效想突破,基础别马虎
  • 06 做好“人脉投资”,你会得到高额回报
  • 07 上级领导,你的职场贵人
  • 第3章做销售,人品比产品更重要
  • 01 将领导的评价视为进步的机会
  • 02 办好专业事,才能赢得客户信赖
  • 03 说好客套话,让客户更快地接受你
  • 04 签约完别“躺平”,警惕“跑单”
  • 05 如何应对“不投缘”的客户
  • 06 始终把客户放在第一位
  • 07 联系感情,不做“一锤子买卖”
  • 第4章追赶强者,善用同行优势实现弯道超车
  • 01 签单不难,关键在于坚持每月达成
  • 02 别等资源变好,先把眼前的事做好
  • 03 客户不买账,先挖出销售痛点
  • 04 把目标亮出来,开单更有动力
  • 05 有钱大家一起赚,生意越做越大
  • 06 提高工作效率,别浪费“黄金上午”
  • 第5章销售习惯决定你成功的高度
  • 01 戒掉拖延症,实现零加班
  • 02 记录、总结、复盘,销售学习“三板斧”
  • 03 一万小时,练出销售“读心术”
  • 04 高价值订单,都是问出来的
  • 05 擅长的领域做精,不擅长的找帮手
  • 06 做好“五年规划”,升职加薪机会多
  • 第6章开口值千金的话术,让客户主动下单
  • 01 让客户回头的不是价格,而是第一印象
  • 02 聪明的销售,给足客户情绪价值
  • 03 与客户步调一致,好感自然来
  • 04 一流的销售员用数据说话
  • 05 投其所好推介,把好处聊透
  • 06 好提案,才能为你吸真金
  • 07 认清三个关键,轻松爆单
  • 结语
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评分及书评

3.7
3个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    3.0
    从普通到卓越的转化框架

    销售成功并非天生,而是习惯使然。本書作者高野孝之将其提炼为六大习惯,为销售人员提供了清晰的成长路径。建立客户信赖关系被视为销售基础。作者强调,与客户建立深厚信赖关系比任何销售技巧都重要。其中,倾听是建立这种关系的首要技巧 —— 在洽谈时,第一件该做的事不是急于推销,而是耐心倾听客户说话,从中了解他们的需求和问题。培育公司内部人脉是常被忽视却至关重要的习惯。作者建议,销售员应当善用团队力量,当感觉 “做业务是孤独的” 时,应该 “以自己的强项帮助别人的弱项,让别人以他的强项,来补强自己的弱项”。此外,与公司内部不同年龄段的人建立关系,尤其是与年轻同事交朋友,能够为未来建立强大的人际网络。持续自我改进是作者着重培养的第三个习惯。他提出,销售员应设定 “超过公司目标的个人目标”,并将上司的评价视为成长指南,而非终极判决。这种自我突破的心态,是区别顶尖销售员与普通销售员的关键。在持续获得成果方面,作者提供了多种实用方法。其中一个简单但有效的建议是:“金额不限,但每个月一定要持续成功签约”,这有助于建立成功的节奏感和自信心。此外,面对环境限制时,要 “不思考做不到的事,只思考做得到的事”。投资自己和学习是作者强调的第五个习惯。他提出 “将一年当作半年” 的时间观念,戏剧性地提升行动效率。同时,他建议销售员要具体勾勒 “五年后你想变成什么样的人”,以此培养适应任何环境的通用能力。磨练说服能力是最后一个习惯。作者指出,外表和第一印象的重要性不容忽视 ——“若是印象不合格,客户就不会听业务员说话”。此外,他提醒销售员要关注客户的情感反应,因为 “比起‘Yes’,客户常会以带有情绪的‘No’为优先”,处理好这个 “No”,就是个很重要的破冰点。

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    出版方

    斯坦威图书

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