管理学
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208千字
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2019-05-01
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主编推荐语
12章成本管理全面讲解，从基础到决策应用与考核。
内容简介
本书通过四方面共12章讲解。基础介绍部分：重视成本管理，需要了解成本构成，进行因素分析；若想控制成本，需要熟悉成本的发生过程及结果，以便从源头上控制。核算基础部分：不同的成本核算方法反映的效果也不同，企业应慧眼选择。决策应用部分：追求成本决策分析的良好效果，需要成本理论探讨与实践案例的支持。目标分析考核部分：成本决策意识的觉醒，需要营造成本环境氛围，培养全面预算意识、差异分析意识、绩效考核意识。
目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 目录
- 内容提要
- 前言
- 第1章 成本管理会计概述
- 1.1 认识企业的经营与决策
- 1.1.1 分阶段认识企业的经营决策
- 1.1.2 对应各个经营周期的成本管理核算
- 1.1.3 多个订单或项目同时进行的经营周期
- 1.1.4 分类别认识企业的决策信息
- 1.2 甄别财务会计与管理会计的关系
- 1.2.1 甄别财务会计与管理会计的区别
- 1.2.2 甄别财务会计与管理会计的联系
- 1.3 剖析成本管理会计的内涵
- 1.3.1 领会成本管理会计的内涵
- 1.3.2 剖析成本管理会计的内涵
- 第2章 成本分类
- 2.1 直接成本与间接成本
- 2.1.1 直接材料成本
- 2.1.2 直接人工成本
- 2.1.3 直接费用
- 2.1.4 制造费用
- 2.2 主要成本与转换成本
- 2.3 生产成本与非生产成本
- 2.3.1 销售费用
- 2.3.2 管理费用
- 2.3.3 财务费用
- 2.4 设计成本与非设计成本
- 2.5 固定成本与变动成本
- 2.5.1 固定成本
- 2.5.2 变动成本
- 2.5.3 固定成本的相关范围
- 2.5.4 阶梯成本
- 2.5.5 半变动成本
- 2.5.6 延期变动成本
- 2.5.7 最大限制成本
- 2.5.8 变动成本的线性假设与相关范围
- 2.5.9 规模成本模型
- 2.5.10 边际成本、边际收入、边际利润和利润最大化
- 2.6 产品成本与期间成本
- 2.6.1 财务会计角度分类
- 2.6.2 管理会计角度分类
- 2.7 相关成本与无关成本
- 2.7.1 相关成本
- 2.7.2 无关成本
- 2.7.3 相关成本与无关成本比较
- 第3章 成本要素
- 3.1 材料成本
- 3.1.1 认识材料采购及持有的相关成本
- 3.1.2 剖析经济订货量模型
- 3.1.3 确认成本准确与否的利器——材料发出计价方法
- 3.1.4 材料发出的表单控制
- 3.1.5 材料盘存稽核制度
- 3.2 人工成本
- 3.2.1 识别职工薪酬方式
- 3.2.2 解读生产效率
- 3.2.3 解读劳动力周转率
- 3.2.4 人工成本记录控制
- 3.3 制造费用
- 3.3.1 初识制造费用归集分配方法
- 3.3.2 难以准确分配——单一标准分配方法
- 3.3.3 准确性能提高——作业成本法
- 3.3.4 具有季节性波动的制造费用的分配
- 第4章 成本核算管理系统
- 4.1 万事俱备只欠东风——成本核算方法
- 4.1.1 从生产特点入手看待成本核算对象
- 4.1.2 结合管理要求确定成本核算方法
- 4.1.3 根据生产组织方式合理安排成本计算期
- 4.1.4 剖析成本核算方法与成本计算期的对应关系
- 4.2 爱江山又爱美人——成本结果与过程管理
- 4.2.1 多维度探讨成本核算流程
- 4.2.2 解析流程重要节点分配方法
- 4.2.3 解析生产费用在完工产品和在产品之间的分配方法
- 4.2.4 管理会计重点领域——废品损失核算与管理
- 4.2.5 精细化管理——残料收入也是钱
- 4.2.6 不容忽视的环保安全——处置成本核算与管理
- 4.2.7 生产效果的评判师——出品率管理
- 4.2.8 成本费用分配表的设计
- 第5章 完全成本法与变动成本法
- 5.1 变动成本法与完全成本法下的报表解析
- 5.1.1 资产负债表的影响解析
- 5.1.2 利润表的影响解析
- 5.1.3 利润表的格式解析
- 5.1.4 利润表的影响举例
- 5.2 完全成本法与变动成本法的应用意义
- 5.2.1 完全成本法与财务会计的关系
- 5.2.2 变动成本法与管理会计的关系
- 5.2.3 利润与产量的关系
- 5.2.4 变动成本法与本量利分析、生产决策分析的关系解析
- 5.3 完全成本法与变动成本法的比较分析
- 5.3.1 解读完全成本法的优缺点
- 5.3.2 解读变动成本法的优缺点
- 第6章 本量利分析决策
- 6.1 解析本量利关系
- 6.1.1 本量利分析假定前提
- 6.1.2 单一品种本量利关系公式推导及图形解析
- 6.1.3 多品种本量利关系公式推导及图形解析
- 6.1.4 盈亏平衡点举例分析
- 6.2 安全程度测试器——安全边际解析
- 6.2.1 安全边际量、安全边际额、安全边际率的含义及意义解析
- 6.2.2 安全边际的公式推导
- 6.3 盈亏平衡点与相关因素变动分析
- 6.3.1 销售单价变动对盈亏平衡点的影响分析
- 6.3.2 单位变动成本变动对盈亏平衡点的影响分析
- 6.3.3 固定成本变动对盈亏平衡点的影响分析
- 6.3.4 多因素同时变动对盈亏平衡点的影响分析
- 6.4 敏感性分析
- 6.4.1 敏感性分析概述
- 6.4.2 敏感系数测算
- 6.4.3 经营杠杆在利润预测中的应用
- 第7章 生产决策分析
- 7.1 分析方法
- 7.1.1 差量分析法
- 7.1.2 边际贡献分析法
- 7.1.3 相关损益分析法
- 7.1.4 单位资源消耗产出效果分析法
- 7.1.5 目标成本法
- 7.2 分析类型
- 7.2.1 亏损产品是否停产的决策分析
- 7.2.2 亏损部门是否撤销的决策分析
- 7.2.3 自制或外购的决策分析
- 第8章 定价决策分析
- 8.1 定价概述
- 8.1.1 设身处地考虑定价影响因素
- 8.1.2 高瞻远瞩探寻定价目标
- 8.2 定价策略
- 8.2.1 成本加成定价法
- 8.2.2 边际贡献定价法
- 8.2.3 市场定价法
- 8.2.4 新产品定价法
- 第9章 经营收付款决策分析
- 9.1 现金流量分析
- 9.1.1 解析权责发生制与收付实现制
- 9.1.2 解析经营现金流量
- 9.2 资金时间价值
- 9.2.1 单利终值与现值
- 9.2.2 一次性收付款的复利终值与现值
- 9.2.3 年金终值与现值
- 9.3 应收账款决策分析
- 9.3.1 剖析应收账款的成本构成
- 9.3.2 如何确定应收账款信用期间
- 9.3.3 如何确定现金折扣政策
- 9.4 应付账款决策分析
- 9.4.1 享受现金折扣的收益计算
- 9.4.2 享受现金折扣的收益决策模型
- 9.5 应收应付账款与时间价值的决策思考
- 9.5.1 应收应付时间节点配合情况分析
- 9.5.2 标准账期与实际账期长短比较分析
- 9.5.3 关于是否考虑时间价值的决策思考
- 9.6 最佳现金持有量分析
- 9.6.1 现金与有价证券的转换原理
- 9.6.2 最佳现金持有量的存货模式
- 第10章 全面预算
- 10.1 全面预算的前提与准备工作
- 10.1.1 剖析战略目标、长短期计划与年度预算的关系
- 10.1.2 组织架构的变更及责任中心的界定
- 10.1.3 内部结算价格的确定
- 10.1.4 预算管理组织机构的建立健全
- 10.1.5 识别主要的预算因素
- 10.1.6 衡量预算编制依据或标准
- 10.1.7 解析材料消耗定额的制定
- 10.1.8 解析材料价格标准的制定
- 10.1.9 解析工时标准的制定
- 10.1.10 解析小时工资率标准的制定
- 10.2 全面预算的特点和内容
- 10.2.1 全面预算的特点
- 10.2.2 全面预算的体系内容
- 10.3 固定预算与弹性预算的编制方法
- 10.3.1 固定预算的编制
- 10.3.2 弹性预算的编制
- 10.4 滚动预算的编制方法
- 10.5 零基预算的编制方法
- 10.6 成本性态分类模式下全面预算的编制及调整
- 10.6.1 编制程序
- 10.6.2 案例及原理解析
- 10.7 简化预算编制方法
- 10.7.1 简化预算编制方法简介
- 10.7.2 简化预算编制方法举例
- 第11章 差异分析及控制
- 11.1 差异分析
- 11.1.1 差异分析的基本模式
- 11.1.2 直接材料成本差异的分析
- 11.1.3 直接人工成本差异的分析
- 11.1.4 变动性制造费用差异的分析
- 11.1.5 固定性制造费用差异的分析
- 11.1.6 销售价格差异的分析
- 11.1.7 销售量利润差异的分析
- 11.2 控制
- 11.2.1 控制环境分析
- 11.2.2 控制点因素分析
- 11.2.3 监控分析
- 第12章 业绩评价及绩效考核
- 12.1 建立杜邦分析体系
- 12.1.1 认识盈利能力财务比率
- 12.1.2 认识营运能力财务比率
- 12.1.3 认识偿债能力财务比率
- 12.1.4 图文并茂构建杜邦分析体系
- 12.1.5 建立因素分析法与杜邦分析体系的结合分析体系
- 12.2 阶段性经营周期的分析评价
- 12.2.1 存货周转期计算分析
- 12.2.2 应收账款周转期计算分析
- 12.2.3 应付账款周转期计算分析
- 12.2.4 现金周转期计算分析
- 12.3 设计平衡计分卡评价体系
- 12.3.1 设计财务层面的衡量指标
- 12.3.2 设计客户层面的衡量指标
- 12.3.3 设计内部流程与创新层面的衡量指标
- 12.3.4 设计学习与成长层面的衡量指标
- 12.4 EVA价值管理评价体系
- 12.4.1 EVA价值管理原理
- 12.4.2 经济增加值的计算举例
- 12.4.3 EVA价值管理体系在绩效考核体系中的应用
- 12.5 解析沃尔评分法
- 12.5.1 认识沃尔评分法
- 12.5.2 沃尔评分法在绩效考核体系中的应用
- 12.6 建立企业特色的绩效考核体系
- 12.6.1 企业特色的绩效考核体系概述
- 12.6.2 法人主体的特色绩效评价体系
- 12.6.3 责任中心的特色绩效评价体系
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