华为内部有句名言 “华为没有增长只有成长”.

本期内容给我最深刻的内容莫过于危机中的生存哲学，无论是华为，还是其他伟大的企业，在危机中历尽劫难而浴火重生的，无一不是经验丰富。没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，正是拥有危机主义的生存哲学，上下同欲，渴望升级，瞄准成长而非增长，才能在一次次同行的竞争中迭代自我，成就非凡。

农夫山泉的内容战略，恰在此时为我们指明了一条路径。内容是触达外界、影响消费者心智的信息，无论是图文、短视频、直播种草，还是自带流量的产品、营销、渠道本身，企业每一个与外界、与消费者的接触环节，每一个触点，都能够成为吸引注意力、刺激购买力的内容。飞花摘叶，皆可伤人。产品或许红极一时，内容却可经久不息。内容正在从战术层面提升到战略层面，几乎贯穿企业整个生命周期、经营管理链条：品牌即内容、产品即内容、销售即内容、用户即内容、渠道即内容…… 中国首富、农夫山泉创始人钟睒睒曾说：“企业不炒作，就是木乃伊。” 我们看到，无论是 “农夫山泉有点甜”“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工” 等朗朗上口的广告语，还是《每一滴农夫山泉都有一个美丽的水源》《长白山舞王 —— 凤头》等纪录片式广告片，又或者是只送不卖、兼顾美学设计和文化内涵的高端生肖瓶，以及从被评为最难喝饮料之一到厚积薄发的东方树叶，所有的这些元素都有着洞悉趋势和人性后的内容化改造，自带流量和势能。也就是说，这些都变得可传播、可裂变、可感知、可沉淀。