华为内部有句名言 “华为没有增长只有成长”.

本期内容给我最深刻的内容莫过于危机中的生存哲学，无论是华为，还是其他伟大的企业，在危机中历尽劫难而浴火重生的，无一不是经验丰富。没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，正是拥有危机主义的生存哲学，上下同欲，渴望升级，瞄准成长而非增长，才能在一次次同行的竞争中迭代自我，成就非凡。

农夫山泉的内容战略，恰在此时为我们指明了一条路径。内容是触达外界、影响消费者心智的信息，无论是图文、短视频、直播种草，还是自带流量的产品、营销、渠道本身，企业每一个与外界、与消费者的接触环节，每一个触点，都能够成为吸引注意力、刺激购买力的内容。飞花摘叶，皆可伤人。产品或许红极一时，内容却可经久不息。内容正在从战术层面提升到战略层面，几乎贯穿企业整个生命周期、经营管理链条：品牌即内容、产品即内容、销售即内容、用户即内容、渠道即内容…… 中国首富、农夫山泉创始人钟睒睒曾说：“企业不炒作，就是木乃伊。” 我们看到，无论是 “农夫山泉有点甜”“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工” 等朗朗上口的广告语，还是《每一滴农夫山泉都有一个美丽的水源》《长白山舞王 —— 凤头》等纪录片式广告片，又或者是只送不卖、兼顾美学设计和文化内涵的高端生肖瓶，以及从被评为最难喝饮料之一到厚积薄发的东方树叶，所有的这些元素都有着洞悉趋势和人性后的内容化改造，自带流量和势能。也就是说，这些都变得可传播、可裂变、可感知、可沉淀。

企业在发展过程中一般会经过三个阶段：一是创新驱动阶段，要验证商业模式是否可行；二是市场驱动阶段，需要迅速占领市场，获得经济规模，这个时候往往需要担着风险进行资源投入以求迅速发展，并最终进入利润收获期；三是管理驱动阶段，增长率下降，企业要形成管理优势，提高企业运营效率，获得规模利润，并进而寻找企业的第二、第三增长曲线。企业在不同的发展阶段需要对应不同的管理灰度。

1、直播带货做人设，做内容，就像是阳的一面；利用流量变现，就像是阴的一面。阴阳一体共存的；2、零食赛道：核心竞争在于效率和成本，以及体验反馈。突破口：白牌产品，一次到仓，预售红利；精准服务现有客群；3、雷军小米汽车：专注，极致，口碑，快；4、中国改革开放两试法：试点和试错，因为有了试点，所以才会试错；5、毛爷爷说：在认识过程，战术决定战略；在实践过程，战略决定战术。6、腾讯马化腾对业务发展提出三大有名问题：大胆假设，小心求证，做最有把握的事。

杂志和一些短平快消息，断然是不同的它体现了作者和编辑的用心和研究，所得皆非浅

当大家奇怪华为为何能在美国举全国之力打压下拿出备胎计划，能够迅速弥补华为的各种供应链、研发工具的漏洞时，不要忘记华为 30 多年一直喊 “狼来了”—— 华为的冬天一直都在，华为内部一直要求干部要有危机意识和自我批判的能力。华为信奉 “华为一定会倒闭的，所能做的工作只是延缓这一时间的到来”，正是有这种危机意识，华为从来都不敢骄傲，只是踏踏实实地工作，几十年如一日地聚焦主航道，搞通信管道建设。