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主编推荐语

面对愤怒情绪,我们也是可以“化敌为友”的。

内容简介

为何自己总是文不对题、答非所问?如何处理工作中的意见不合?怎么才能让自己的思考做到“不重不漏”?

本书将通过一系列基础的、易懂的逻辑法人,如“三角逻辑法”“框架法““MECE”“PDCA”“SWOT”等,助你多管齐下、疏通逻辑。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 做好学习逻辑思维的准备
  • 什么是逻辑思维
  • 人们为什么需要逻辑思维
  • 为什么有些人做不到学以致用
  • 逻辑思维不是思考的全部
  • 不要拘泥于眼前事物
  • 专栏 从宏观到微观的逻辑法
  • 何谓“答非所问”
  • 专栏 “课题”与“研究课题”
  • 重视词汇、意义之间的关联
  • “你到底想要表达什么”
  • 第二章 培养逻辑思维的基础
  • 掌握“三角逻辑法”
  • 专栏 “PREP法”
  • 如何正确地得出结论
  • 专栏 归纳法与概念化
  • 分辨“事实”与“想法”
  • 如何分辨无效信息
  • 专栏 事实型思维
  • 上司的话一定正确吗
  • 专栏 “演绎法”(三段论法)
  • 反驳“爱唱反调”的人
  • 专栏 “归纳法”与“演绎法”的关系
  • 选择最适合自己的表达方法
  • 拒绝“文不对题”
  • 专栏 因果关系、相关关系与独立关系
  • 对别人的发言“保持怀疑”
  • 专栏 “第三因子”与“疑似相关”
  • 理由不能太“牵强”
  • 指出对方发言中的“问题”
  • 专栏 以偏概全
  • 第三章 “整理”逻辑的基本原则
  • 张口就来的人容易吃亏
  • “思考事物的两面性”
  • 专栏 “对称”“对比”“对象”
  • “不重不漏”地思考
  • 专栏 “MECE”(不重不漏)
  • 用“PDCA循环”管理工作时间
  • 专栏 “PDCA循环”与“管理循环”
  • “框架法”
  • 活用“框架法”
  • 善用“框架法”
  • 穷尽式思维
  • 专栏 矩阵型框架法
  • 用“矩阵思考”进行自我分析
  • 专栏 “SWOT分析”与“SWOT交叉分析”
  • 第四章 逻辑“表达”的基本技巧
  • 组合并整理想要表达的内容
  • 专栏 金字塔结构
  • “话说得通”指的到底是什么
  • 专栏 “自下而上”与“自上而下”
  • 除了纵向逻辑,还需要横向思维
  • 能令你“表意准确”的商务写作技巧
  • “不伤害对方感情”的表达方式
  • 专栏 “DESC描述法”
  • 第五章 用逻辑思维“解决问题”
  • 什么是“深入思考”
  • 专栏 树状框架法
  • 找出真正的“罪魁祸首”
  • 专栏 “Where树”
  • 探明原因
  • 专栏 “Why树”
  • 考虑对策
  • 专栏 “How树”
  • 如何处理“意见不合”的情况
  • 问题到底是什么
  • “问题”和“课题”有何不同
  • 专栏 发生“问题”和设定“课题”
  • 解决问题最重要的是探明原因
  • 解决问题的基本步骤
  • 解决问题的具体操作
  • 明确“设定目标”的标准
  • 专栏 用“SMART”设定目标
  • 写在最后 当“逻辑思维”行不通时,你该怎么办
  • 思维方式1 不安于现状的“批判性思维”
  • 专栏 批判性思维
  • 思维方式2 跳出固有概念,掌握“横向思维”
  • 专栏 “横向思维”
  • 思维方式3 让一切归零
  • 专栏 零基思考(Zero-Based Thinking)
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评分及书评

4.3
19个评分
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    给这本书评了
    4.0
    最后一章让作品+1星

    全书最值得介绍的地方,就是虽然作者在书中提供了相当多的逻辑思维方式,但他也直言这些方法也并不是总是万能的。没有一味地吹嘘逻辑思维是如何万能,而是用许多例子,让我们知道既使是拥有了逻辑的思维能力,还是会有走不通的时候。 在这些方法可能行不通的时候,作者也建议我们可以尝试一下其他不同的思维方式。并为我们大家提供了 3 种具有代表性的、不同的思维方式。这里我提一下批判性思维,逻辑思维和批判性思维这两者经常被混淆。其实,逻辑思维指的是 “正确思考的思维方式”,而批判性思维则是 “合理质疑的思维方式”。如果现状没有被打破,人们一般是不会主动对现状进行 “批判” 的,也很少有人会开展批判性的自省。但是,如果忽略了批判性思维,人们就容易墨守成规、故步自封,难于创新。

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      给这本书评了
      3.0

      《从零开始学逻辑》日本书有种有意思的现象,题目起的很高大上,翻来来看,又差了很多,这本就是如此。书中大篇幅的就是具体的讲怎样做事,对于逻辑的学习,深度不够,场景单一。不过胜在轻松,易懂,如果闲来无事可以读读。

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        给这本书评了
        4.0

        向他人准确表达自己想说的话,这件事往往比想象的要难。不擅长清晰地表达观点的人,很容易以 “是他理解能力不够” 为借口,将责任归咎于对方,然后越发不愿意再与对方进行沟通。另外,作为聆听者,当对方的说明中有自己不理解的地方,准确地表达 “哪里不理解” 以及 “为何不理解” 也是非常重要的。不擅长这样指出问题的人,也很容易产生 “完全不懂他到底想说什么” 的想法,并逐渐不再愿意聆听对方的发言。能够运用逻辑思维法则的人往往会思考如何让自己的话更容易被理解,所以他们无论跟谁交谈都会十分顺畅。而当对方的话比较难懂时,他们也能够指出对方的话具体是什么地方难以理解,可以边提问边确定对方的意图,因此通常也能顺利地理解他人想说的话。②提高工作效率在当今社会,工作方式改革的呼声日渐高涨,人们需要在有限的时间内取得更多的工作成果,而不能态度散漫、得过且过。在这点上,擅长逻辑思维的人每每遇到问题,便可以使用 “框架法”(详见第三章第五节)进行分析思考,这种思维方式能节省很多时间,从而使他们高效率地完成工作。而不会使用 “框架法” 的人,则会想东想西,浪费不少时间。而且,那些花费了他们很多时间才得出的结论,最终往往没有说服对方,于是他们只能从头再来 —— 时间就这样被浪费掉了。以前,我每次提交报告书,都会被上司说不行,也重写过很多次。当时我还不明白到底是哪里有问题,如今回想起来,当时的报告书内容充满了主观臆断,而缺乏对事件理性的全方位的考察分析。如果那时的我掌握了逻辑思维,也就不会因为不得要领而屡次重写浪费那么多时间。③控制自身情绪掌握逻辑思维,还意味着能让自己在感情用事之前 “悬崖勒马”,及时平复心情。这点跟前面提到的第一点可以联系在一起。所谓进行逻辑思考,就是指一个人能够冷静、客观地整理自己的思绪,即使他在某个瞬间有过于情绪化的感受,也可以及时控制好自己的情绪。在当今的职场中,言语不当导致的问题不在少数。上司向下属传达信息时,可以尝试通过逻辑思维整理好自己的语言,从而避免对方因为自己说的话 “受伤”。同样,下属在向上司传递信息时,逻辑思维也可以发挥作用。尤其是对于那些凡事喜欢 “找借口” 的人,他们很容易将自己的想法脱口而出,而其上司则往往会因为不知道自己的下属到底想要表达什么而越发烦躁。正确使用逻辑思维,便可以避免在与上司的沟通中产生误会。④国际交流的必备技能在国际合作日益频繁的今天,国际沟通机会也越来越多,因此,准确传达自己的想法也是必备技能。在日本,人们会更多地考虑对方的处境立场,所以,相比于 “单刀直入”,“拐弯抹角” 的说话方式更被看作一种美德。然而,这样的委婉表达在与一些外国人的沟通中是不太适合的。有一次,我去纽约旅行,在乘地铁时曾发生过这样一件事。我想买车票,但在车站里的示意图上,很多地方都贴着因施工无法通行的贴纸。于是,我问车站工作人员:“这里到那里路线不通吗?” 他则直接问我:“你想去哪里?” 我告诉他,自己想去某某车站。于是他说:“那你就从这里上车,然后在这边换乘……” 他十分仔细地向我说明了一番。我也是在那个时候才注意到,不同国家的人在沟通方式上的差异 —— 美国人会直接表达自己想说的和想知道的内容,而我则拐弯抹角地提出问题,让对方不知道我到底想说什么。逻辑思维中一些必要的工具与法则,很多是能够在不同文化中共通的,以此为方法进行交流,往往也能加深人们对彼此的理解。

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